龙 陈

发货管理：根据各渠道的订货和物流方式安排货品发送(运用ERP/NAV系统)、指导第三方物流对B2B\B2C日常操作流程的顺利执行，解决异常状况。 沟通协调：根据订单对接工厂，跟进交货日期，发现问题及时进行有效调整，确保物流管理顺利达成。 数据管理：仓库收货EDI管理，收集差异数据进行分析并撰写报告，调整系统，保障系统数据准确。 货品管理：协调质量管理部门对仓库库存产品的检查，有效对不合格品进行维修或清理。 制定报表：定期汇总各项物流管理报表，并根据报表改进物流运作；为工作提供数据支持。 供应商管理：主导完成第三方物流服务供应商管理，定期审查相关数据，对工作进程进行把控。 费用管控：负责第三方物流服务供应商各时间节点费用的核对、审核管理，确保费用准确无误，保障公司利益。 团队管理：建立部门团队建设体系，教练、培训和管理下属，提升员工技能与工作效率。 事务系统：积极与团队其他部门（客户服务部）保持高效沟通，对仓储及配送问题进行协调。

订单处理：根据（B2B、B2C）订单情况完成审核，统筹协调各环节，合理安排出库发货入库收货和退货，订单准确率为100%。 现场管理：按作业标准，现场监督管理第三方仓储运输供应商作业情况，保证作业高效、有序。 供应商管理：统筹管理仓储货运供应商日常工作开展，监督KPI达成，针对3PL员工培训、绩效考核、仓库各项数据准确率，及货物到货时效进行把控。 报表管理：定期汇总各项物流管理报表，并根据报表数据分析改进物流日常运作。 货物管理：负责货物跟踪落实，及时反馈、解决跟踪落实过程中存在的各类问题，处理投诉。 流程管理：设计和优化仓储物流管理流程及系统工具，协助建立高效的信息管理系统，确保业务有效开展。 协调沟通：就工作中发生的各类问题，与相关部门做好有效沟通，保证各项工作顺利开展。 流程完善：参与建立、健全、贯彻落实公司的物流管理制度及相关工作流程，根据工作为公司献言献计。