李黎 李

产品部总监，负责航天，政府，军工通讯产品策略，设计，供应链，售前

2016-2018 : 软件策略产品主管，三星电子中国总部，产品策略中心 -负责制定当年中国区产品线软件策略向SVP汇报后向部门内外推广。 -负责中国区以及在华销售的全球产品相关软件功能创新：AI技术应用（图像识别和处理，语音NLP，智能信息推送，智能3D地图，智能交通），摄像头算法创新应用，系统UI，UX创新和改进，智能家居IOT的终端应用等等，各类别供应商的筛选以及组织配合内部研发协调工作。-负责项目进度把控和人力分配 -负责公司内外部资源调配，组织项目组进行调研和跨部门workshop进行功能创新，向其他部门传授创新方法。 -负责working flow的跟进审核 工作能力概述: 作为ID设计师出身，经历了产品外观设计，CMF设计，产品功能创新，硬件以及软件策略，目前作为深入了解消费类产品设计和生产细节的产品策略经理人，对于新产品策略和规划具有专业的判断力。可以快速直接评价软硬件功能设计质量，对于设计相关策略的制定，对于UX流程合理性的审定，也有多个重要项目的成功经验。和设计，销售，研发团队的协作，有丰富经验。10多年从事各种消费电子产品软硬件的设计，创新，策略等工作。熟悉产品开发前期的各个阶段。尤其擅长将目标消费者的需求深入挖掘，以及准确将需求转变成细分市场需要的产品。特别擅长包含屏幕操作的产品领域，如汽车中控台，医疗器械屏幕等。有能力在多类行业的智能化改造中，贡献力量。  对于团队管理：对于独立和指导制定产品路线，时间计划，定量协调人力投入有着丰富的经验。在曾经的跨国际合作项目中，组织带领多次国内外研发机构共同协作，擅长平衡各部门意见，在压力下寻找解决办法  产品调研&需求转化阶段：对于用户需求痛点洞察，策略导出有着标准和高效的理论体系，经验丰富。可以独立带领团队从调研，头脑风暴等直到快速的创意导出。有大量经验在选择，组织多领域跨地域的咨询机构，研发机构，宣传机构，共同开发产品。和国内外知名咨询公司之间保持着良好的关系  和研发团队的合作阶段：依靠多年产品设计制造，以及软件策略的知识，可以和研发团队专业良好无障碍合作。对于减少产品与研发部门间权责不清，以及如何平衡需求有丰富的经验。  紧密的资源关系网： 和各类人工智能，图像处理，物联网领域供应商，和BAT，360等互联网公司有长期熟悉的关系。和国内外设计公司，科研机构，中科院，政府、国企研发，各大院校都有过成功的合作经验，并保持着紧密的联系。  丰富的会议设计组织经验： 牵头AUDI 智能化合作研讨会议，谷歌 AR 相机合作研讨会。成功组织和主持笔记本电脑，VR设备，手机等多场产品的发布会。  市场销售以及宣传部门的合作能力：和销售部门的合作也非常频繁，经常作为指导销售策略的主要负责人在重要项目里牵头。负责多场重要产品发布会，作为产品宣传策略和话术的撰写指导。  其他能力：快速接受新事物，转变角色的能力：曾经经历的最重大挑战，从硬件产品经理，变成软件产品主管。并在半年内使负责产品取得了成功。 期待工作的领域：行业内相对成熟的企业。聚焦汽车，手机和互联网，医疗等。其中的专业领域：智能图像识别，智能语音应用，沉浸式体验等多行业交叉的领域 。尤其擅长屏幕操作相关功能，如汽车中控台等等。有能力在多行业智能化改造中，贡献力量。

 2015-2016: 硬件和设计高级产品经理，三星电子中国总部，产品策略中心。 -在当时公司产品最重要的头脑部门（直接汇报SVP和CEO）负责产品规划和策略相关工作 -负责C系列产品各产品线，从用户市场需求分析到外观设计和功能修改，到产品策略制定，以及直到最终产品上市销售和宣传。 -牵头负责撰写的产品规划可行性论证材料，成为日后公司中国区推动独立研发生产的第一个手机机型C系列的诞生的重要理论依据。

2013-2015：产品创意经理，三星电子中国总部，产品创新中心 -独立负责多个重要项目，Tizen系统，折叠屏功能创新，新形态3C产品的创意，VR设备的换代创新，组织跨部门多公司间用户和市场需求研究，产生多件量产的前瞻性产品或成为重要产品的重要功能。

 2011-2013：CMF负责人，高级产品设计师，华为北京研究所

 2009-2011 : 高级产品设计师，三星电子上海分公司，设计研究所，在韩国将近一年的驻总部设计师，在三星总部全球产品设计中心工作。并成功在全球CEO出席的场合进行产品答辩。

 2008-2009：产品设计师， ID design agenture, 德国慕尼黑，医疗器械设计和模型制作

 2007-2008 产品设计师，德国埃森市Medion（麦迪龙）集团总部设计部。消费电子产品设计，显示器获Xplus大奖