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1.出入库管理：管理75人团队，负责ERP（K3）系统和WMS系统审核，出入库工作安排 2.出口管理：每周20尺柜2个，40尺柜2个安排出库，WMS/ERP系统处理 3.保质期产品/B品管理：1）保质期产品保留，按照客户要求发货2）快过期产品提交处理起案，减少公司损失3）B品整理、系统入库 4.人事管理/费用整理报告/物流部门办公用品、副材料采购管理 5.物流设备和相关配套产品采购管理、物流设备维修管理 包装管理：1）按照营业部工作标准书（BOM）安排包装工作2）WMS/ERP系统处理3）辅材料管理。

管理仓库和包装两个部门: 1.与生产经理有效沟通，根据生产计划合理制定每周包装计划，安排车间人员根据包装计划完成每日产品包装. 2.负责产品说明说明书和包材的采购，定期对供应商进行评估，确保其质量符合我们的标准.3.现场的监督和管理，以保证成品符合欧洲及国内的质量标准. 4.监督助理完成每日的生产报表，确保数据准确无误. 5.监督成品安全转入仓库，保证货物不短缺以确保仓库及时出货。 对于仓库的管理主要为： 1.督促仓库主管合理安排仓库日常工作：收货、出货、理货. 2.定期的抽查盘点，确保库存精确. 3.与销售部门有效沟通，合理安排每日的出货，包括出口和内销. 4.仓库的5s 建设，对于仓库出现的问题及时整改，建立高效和健康的团队。 5.对运输商的定期评估，保证运输质量符合经销商及客户的要求. 6.监督仓库主管完成每日的仓库单据及时在系统里更新，提供准确的库存数剧给相关部门，以保证公司的正常运作，帮助公司实现年度的发展目标。