震 李

负责集团信息化建设项目实施，主要有三个方面： 一、信息化规划方面 1、牵头进行信息化规划，包括信息化规划需求梳理及厂商选型，牵头与用友、金蝶、北大纵横、德勤等厂商进行沟通，进行需求及解决方案的沟通； 2、人力资源管理系统选型，包括制定集团人力资源系统功能需求和选型期工作方案、组织进行成员公司需求调研、组织软件厂商进行产品演示、组织赴典型用户参观访谈、分析讨论各软件厂商的标准解决方案、编制项目建议书及编制采购文件； 3、牵头进行集团BI系统建设，协调业务部门及部分成员公司沟通相关业务板块的BI需求，与帆软、亿信华辰、上海亦策、数聚科技等厂商进行沟通协调及产品演示。 二、信息化实施方面 1、主导进行集团人力资源管理项目实施，任甲方项目经理，协调与乙方项目团队、业务部门完成项目推进，在实施过程中协调完成与协同平台（OA）、金蝶EAS系统、时代光华在线教育系统、海康威视门禁系统等异构平台开发对接，讨论确定需求解决方案及开发方案，项目最终成功上线，实现下属200多家成员公司的人力资源信息化管理。 2、牵头进行财务管理系统升级，任甲方项目经理，协调乙方项目团队完成系统升级，实现集团下属70多家成员核心财务数据标准的统一。 3、牵头进行集团各部室OA协同平台个性化需求实施管理，主要包括集团用车管理、用餐管理、访客管理、用餐调查等，实现了后勤管理提升的需求； 三、数据标准及制度制定 1、基于集团人力资源管理标准化的要求，主导制定集团人力资源数据标准，对人员基本信息、学历信息、履历信息等均提出具体标准，为人力主数据应用、集团人事数据标准化、异构系统对接等打基础； 2、参与集团信息化管理制度的制定及讨论，对部分内容提出修订意见，通过公司上会讨论后付诸实施，为集团信息化提供了配套制度方面的支持。

1、组织开发集团（省国贸集团）个性化应用系统，主要有集团海关数据分析系统开发、实施及应用， 任甲方项目负责人，实现了集团及下属商贸类成员公司的数据分析需求；； 2、组织、协调公司信息系统建设，主要有公司ERP系统、财务管理系统及开发管理系统； 3、组织对外部商业智能分析系统建设，参与省商务厅数据分析系统建设，中标该项目并成功交付； 4、组织完成国贸集团下属成员公司ERP系统改造，完成相关成员公司ERP系统与海关单一窗口、企查查工商信息、中信保、多国海关数据查询、业务协同中心、失信企业管理等对接。 5、协助上级集团（省国贸集团）信息中心信息化建设，包括信息化规划、信息系统建设；

1、项目管理，整理、明确项目需求，协调资源完成项目交付； 2、对项目实施进行专业指导、培训，协调团队（开发、销售、实施等）配合，完成项目目标； 3、对内部员工进行软件应用、外贸行业知识培训； 4、完成省国贸集团、浙江东方集团集团财务管理项目，华数集团供应链管理项目、巨石集团资产管理项目、浙江出版集团财务及业财一体化项目等多家集团及上市企业管理信息化咨询实施交付，同时协同开发团队完成项目中的个性化需求开发，部分项目参与项目售前咨询。

1、项目管理，整理、明确项目需求，协调资源完成项目交付； 2、对项目实施进行专业指导、培训，协调团队（开发、销售、实施等）配合，完成项目目标； 3、对内部员工进行软件应用、金融租赁行业知识培训； 4、完成和盟投资财务供应链项目、电联工程公司财务项目等多个项目的实施交付，参与华融金融租赁项目的实施，部分项目参与售前咨询。

1、负责项目管理，带领项目团队，实施外贸ERP系统。 2、对外贸业务、物流财务、财务外贸业务一体化模块及财务业务接口的需求 进行调研、设计解决方案、编写需求文档、软件实施; 3、对用户个性化需求进行调研及二次开发。 4、对员工进行技术培训; 5、完成凯喜雅集团、省经协集团、宁波太一、苏州中设、浙江五矿、华立国际等多家大中型企业外贸ERP项目实施、培训及项目管理，对项目中的个性化需求进行二次开发、测试，从而快速按时或提前完成项目交付。

负责软件项目的规划、实施，使用PowerBuilder编写软件接口，在SqlServer、Oracle、sybase sql-anywhere等数据库上，先后实施过武义县财政会计结算中心，泰顺县会计结算中心，参与实施杭州西子奥的斯公司项目，杭州富通集团项目，参与西湖.数源项目的调研、方案编写，以及浙江金属材料公司的方案编写，在温州负责售后服务工作；

1、日常账务处理; 2、操作财务软件，编制财务报表; 3、兼任电脑室的日常维护工作，包括SqlServer数据库和商场进销存业务软件的日常维护;