莉莉 赵

2019.7-2020.9 总部人力资源部/组织与干部部 (1)负责完善和优化干部管理制度和流程（重点完善干部任用、干部退出、干部培训、后备干部资源池管理机制等）； (2)规划并组织开展干部盘点、基层管理人员调研、管培生计划、后备干部管理等； (3)参与干部岗位称重项目（咨询公司项目）一期、二期，组织编制干部岗位说明书、输出成功画像；组织顾问访谈调研等。 2020.9-2021.6 信创学院筹备组成员（中软国际与北理工合作成立） (1)担任HRBP，负责招聘、预算、制度流程；参与业务规划（产教融合、企业大学）。学院于2月挂牌成立。 (2)组织调研并制定干部培训项目方案、开发课件、兼职教师管理机制等。 2021.6-今 云智能集团/人力资源部 (1)负责集团干部管理、人才供应（招聘）、人才发展、HR流程建设等管理工作。 (2)先后担任中长尾客户销售部、品牌部、质量与运营部HRBP，为组织人才的“选、用、育、留”提供HR全模块解决方案并实施落地。

（分管人力资源规划、人才体系建设、干部管理、绩效管理） 1、人力资源管理规划和专题研究。 2、干部管理 (1)建立公司本部及分（子）公司领导干部管理体系（制度、流程、方案）并组织落实，包括选拔任用（推荐、竞聘、招聘）、履职绩效、干部监督、干部退出、干部档案、后备干部管理等。 (2)负责下属公司经营班子、董事、监事的选拔、推荐、委派、监督和考核管理等工作。 (3)支撑集团公司落实公开招聘职业经理人（总裁）项目，负责方案制定、任职资格、组织实施、评价等。 (4)推进子公司董事长/总经理任期及离任审计，作为审计组成员负责人力资源管理审计。 3、人才发展 (1)建立公司岗位体系、职业发展双通道，组织编制和维护岗位说明书； (2)建立骨干人才甄选机制，在产品、项目、营销和管理序列识别和评定骨干人才。

1、健全人力资源管理体系，制定人力资源管理制度并梳理流程（招聘管理、培训管理、绩效管理、组织机构管理、员工关系管理），编制人力资源发展规划。 2、组织推进各项工作落地，包括：招聘管理（校招、社招、和培训机构合作）；建立公司职级体系、组织编制岗位说明书；结合GJB9001B要求健全培训体系（培训体系、培训师队伍、培训评估体系）并组织实施，控制费用支出；绩效考核管理（设计绩效方案和流程，并任总公司和子公司干部考核组成员）。 3、支撑质量体系内审和外审、各类资质申请、续审等项目。

1、组织机构管理 （1）管理31 省地市、县级分公司（内资和外资）方案审批；组织调研并提出区域机构设置建议。 （2）支撑联通 C/G 两网分营项目、联通-网通合并重组项目、联通总部机构调整项目。 2、专项管理 （1）建立面向31 省分（子）公司的QC小组管理体系（项目管理、培训管理、评优管理），并组织各单位实施；组织开展区域培训和交流会。 （2）组织全国分（子）公司年度评审，向行业和国家推荐优秀成果；作为国家级诊断师担任“中国通信行业优秀 QC 小组”评委。 3、管理总部咨询项目（管理类）预算。

1、支撑院办制度建立； 2、协助组织大型活动（迎新会议、学院大楼建成仪式）