眺 伏

工作职责 • 结合行业情况及公司战略方向，进行集团各业务线的产品规划及产品发展方向的整体把握和工作部署 • 制定内外部产品的从定位、调研、竞品分析、需求、设计、研发的整体流程规范 • 负责产品各个重点环节的评审，跟进产品研发进度，协调各团队资源，确保产品按期上线 • 定期组织产品数据运营分析、收集用户、客户的反馈，并制定产品改进优化计划 • 主导产品、设计、研发的专业线建设，制定各个专业线岗位的规范标准行，确保在多产品并行的情况下，产品高质高效的研发。 • 团队的组建、架构优化及日常运营管理工作 • 产品商业化路线制定及定期跟进及进行方向性的调整 工作业绩 • 组建公司研发团队，梳理制定研发体系流程、绩效体系等，面对多个产品线同时并行研发的情况下，梳理制定产品、设计、运营专业线的建设规范 集团新业务的产品平台规划推进： • 完成了上海二手房认证、经纪人管理、资金托管方案的梳理，相关的产品DEMO开发，以及最终向上海房地产交易中心的汇报 • 完成了集团新房分销业务的整体业务规划方案、产品方案、运营规划 • 完成集团产业运营平台WINWIN系统的规划，并研发完成了产业招商管理、物业管理产品的上线推广 • 完成了集团养老业务慧享福产品平台的的整体规划，慧享福对外网站、门店运营系统、集团运营管理平台、医护端APP、家属端APP的研发工作及上线推广工作 • 完成新房代理体系C端购房客户经营方案的整体规划 • 智慧社区的整体方案规划，并完成了与相关智能硬件的对接平台开发及客户拓展 地产开发的土地招商及数据整体方案的规划及梳理、客户拓展

工作职责： • 根据集团发展战略与业务规划，基于平衡记分卡制定企业信息化战略、执行行动计划，通过阶段性PDCA，确保战略落地执行，确保企业内部管理及外部经营的技术领先性； • 分析行业特性及集团发展方向，领导团队进行信息化系统平台的整体规划、需求分析、组织建设、管理维护、推广培训、技术支持等工作，帮助提升集团管理效率，及业务竞争力； • 依据信息化整体发展策略，制定信息化团队组织规划、工作分配、绩效考核、部门预算等，推动日常团队的管理工作、团队文化建设，提升团队业务能力。 • 和业务团队保持紧密的联系，快速协调资源，响应和支持企业业务流程与变革工作，运用信息管理技术支持企业的决策体系和执行体系的优化与调整 • 建立集团信息信息管理策略、信息安全策略，并监控执行情况，实时以及定期回顾并进行改善，确保信息安全 信息化建设业绩： • 10年集团开始创业板上市，基于上市数据报告要求，和财务及上市辅导团队规划和梳理了企业年报业务方案，并在此基础上梳理了系统的整体规划，通过对接已有的业务系统及对已有业务系统的改造、对历史数据的清理整合，最终完成了经营分析系统的上线，确保了上市财报的按时准确发布。 • 11年基于IT战略发展需要，从0开始组建完整的，包括产品经理、UI设计、研发LEADER、前后端开发、测试等岗位的信息部研发团队，并在公司研发体系规范的基础上搭建了信息管理部的研发管理规范、流程、考核体系等； • 12年基于公司整体业务分析及规划，带领团队脱离信息管理部一直沿用的公司的比较重型的老开发平台，重新开发出基于MVC的信息管理部新开发平台，并基于此开发平台研发出公司有史以来第一个有互联网产品体验的绩效管理系统，同时基于《用户体验要素》及敏捷开发模式重新梳理研发流程，制定出信息管理部的新的研发流程，并在集团产品研发中心进行推广 • 13、14年带领团队基于新的开发平台开始逐步重构、新建了项目管理、研发管理、产品闭环管理、合同管理、服务平台、人力资源等信息化系统 • 15年基于公司阿米巴的组织变革要求，规划梳理了事业部级别的组织利润核算模型，完成相关的利润核算项目开发，全面支撑公司的组织变革，并基于此项目开始梳理公司的产品、组织、合同等主数据项目规划 IT运维建设业绩： • 11年基于公司在武汉建立研发中心需要，扩充强化了武汉IT运维团队，带领团队完成四层新办公大楼的弱电工程建设，并基于研发中心的需求现状，重新梳理和规划了机房方案，完成相关采购、部署及迁移工作 • 12年带领团队基于微软的hyper-V技术，实现了机房的全面虚拟化，并结合公司研发的业务特性，制定了相关的运维管理方案，提升了研发运维服务效率，极大的改变了研发中心响应客户需求的速度 • 15年基于前期对于云技术的试点应用，梳理本地端IT服务的云化方案，逐步将本地服务开始往阿里云上做全面迁移