琦 陆

1.计划安排 ①根据生产计划，确定所负责车间所需要产能（包括但不限于：人员、机器、设备)高效部署所负责车间的产能（包括但不限于：人、机器、设备). 负责本车间新产品导入过程。决定所负责车间生产计划过程的优化. 鉴于多年在工作中所积累的相关经验，对生产问题的应变处理能力较强： a.能够根据生产情况，及时向上级汇报生产能力异常. b.能够根据需求，对所负责车间短缺产能提前做出计划安排，以确保生产得以正常有序地开展. c.如所负责车间产能超负荷，定义优先级. d.能够凭借工作所中积累的经验，对所负责车间的发货问题及持续时间通知相关人员，及时采取必要措施. e.对所负责车间不再使用的、多余的工具或设备及时进行识别，提前为报废做准备. f.为有效、迅速应对其他紧急、重要情况出现，提前做出备用方案. g.过程控制,对生产过程标准化和优化，布局的改变和进行优化，建立并执行内部的 5S 管理.规范文件及软件系统的使用和维护.②因工作需要，学习并能熟练掌握使用（包括但不限于）： SAP和APS计划参数的主数据定义及相关管理.定义所负责车间的规划软件的使用规则及优化. h.质量控制,贯彻质量手册，执行和完成公司的质量目标，产品质量达到公司标准.根据质量 报告的分析和顾客反馈，采取不断提高产品质量的措施.针对生产过程的质量安 全隐患，制定相应的防范措施. ③生产信息及时反馈： 能够及时对所负责车间的投资计划给出建议. 定期与相关部门进行生产问题沟通，确保生产的高效进行. 2.工作单管理 （通过SAP操作） 对负责的产品/组的订单进行规划,创建和下发工作单,释放和监督工作单，确保按时完成. 对负责的产品/组的紧急工作单进行处理。对所负责产品/组的可预见的发货问题及持续时间通知相关人员并采取措施.制定设备维修单的优先级。找出和消除排产问题.决定所负责产品/组生产计划过程的优化,设置合理工作单数量并定期进行调整. 3.内、外部协作 根据设定好的目标及任务范围，有效开展工作. 出于确保企业整体有效运行的需要，根据不同项目及工作需要，定期及不定期以多种形式进行内、外部沟通、协调，能够根据工作中所遇到的问题，及时提出自己的观点看法，具有全局观念.