班 李

负责协助总经理制定投资并购经营计划、预算、投资并购管理流程，产品BD商务拓展与合作洽谈、产品临床专家调研、尽职调查组织实施及投后管理。 1、依据集团战略，制定投资并购定位、年度目标、行动策略、组织、预算及投资管理体系； 2、协助战略BD部，依据疾病谱趋势、行业政策公司产品现状等，组织营销、研发、生产制造、投资制定产品管线规划； 3、锁定投资并购产品标的，开展基础的价值评估与分析，并与对方进行商务洽谈沟通； 4、依据项目需求，组建尽调小组，制定尽调方案与分工计划，并现场组织尽调工作，形成尽调报告； 5、建立投资并购中介资源管理体系，对外衔接法律、商务英语、临床调研等； 6、建立临床调研的中间渠道，协助拜访专家，开展产品的临床访谈。

负责协助总监开展市场职系（147人）部门规划制定与组织实施、队伍规范建设、职能标准化管理、产品品牌推广。 1、依据医药事业部战略规划，协助总监完成市场部年度规划、策略、预算、组织的搭建，并进行队伍盘点分析，组织年度规划分解与落地实施，过程监控与绩效反馈； 2、依据业务架构，梳理产品发展的流程管理体系：产品规划-调研-产品市场计划-学术推广-品牌设计-医学研究-合理用药-不良反应管理等； 3、基于业务人员学术推广能力提升需要，组织编制学术培训年度规划与预算；制定销售大区省总-分总-代理商-业务经理的学术能力标准： 4、独立策划、组织实施全国标杆业务经理学术能力培训与评比活动； 5、开发微信在线学习系统、考试系统，组织通识性产品知识、基础医学传播知识、行业动态的在线发布与共享。

负责集团战略规划分解实施，形成组织级绩效管理体系、流程建设体系、项目管理流程、经营机制实施，并规范集团行政基础管理： 1、依据集团战略规划，制定组织级战略目标的分解原则，绩效管理制度，并组织实施； 2、建立集团项目管理制度，项目管理分类，优化项目立项-执行-监控-结项的过程管理及项目基线管理原则； 3、组织集团权责矩阵的分解，依据战略规划职能分工，制定集团流程体系建设的方法，并组织实施； 4、集团大型会议的组织策划与实施，开展过不少于2次3000人的年度总结大会组织实施； 5、制定集团行政基础管理规范，形成行政稽查小组，维护集团办公秩序的一致性、规范性。

负责协助研发总监制定产品研发发展规划、部门经营计划、内部管理规范、在研产品的引进-立项-研究-结项管理流程等 1、基于产品研发流程，制定在研产品引进-立项前尽职调研-立项决策-项目执行-成果转化的管理过程规范，并通过项目基线管理，组织实施； 2、对研发项目经理开展项目管理基本技能的培训，建立项目管理的结构化思维； 3、组织建立了在研产品引进的信息资源库及信息筛选评价维度； 4、制定在研产品引进的激励机制，激励项目团队引进产品的积极性。

1、负责营销省公司年度经营管理计划、销售计划、销售政策、营销管控大纲的制定； 2、负责营销省公司规章管理制度的建设与运行； 3、负责营销公司销售医院网点的数据建模、数据分析、网点问题走访； 4、负责营销公司团队能力分析与建设。

负责营销公司人力资源管理体系建设，含人员招聘、关系管理、培训、组织发展、绩效管理、文化建设等一系列管理实施工作： 1、依据营销公司销售目标需求，完成组织架构搭建及人员配置； 2、依据部门职能需求，组织人员能力现状盘点与分析，制定岗位任职标准； 3、制定年度招聘计划并组织实施，开展过内部推荐招聘会、人才市场招聘推荐会、校园招聘会等； 4、开展培训需求调研分析，制定年度培训计划，成立营销公司培训学校，组织培训计划的实施； 5、开展内部销售管理团队干部亲属自查，制定销售网点人员竞标方案，并组织岗位竞标工作实施； 6、策划、组织各类营销公司文化活动、团队建设活动、年度总结表彰大会等。

集团3000人优选了21名同事，成立集团项目管理体系建设项目组，邀请了前华为首席信息官现黑马训练营发起人做项目顾问，系统封闭培训了项目管理知识，结构化思维能力、系统管理能力，参与企业战略咨询项目（与麦肯锡、IBM战略合作）、人力资源项目（韬睿惠悦合作），并与项目团队成员共同完成了一套集团管理体系建设方案。

1、协助战略管理经理开展战略需求调研及战略文本的编制； 2、协助战略管理经理制定组织级绩效管理制度、指标数据库的开发与建立； 3、组织月度、季度、年度组织级绩效管理指标制定、过程跟进、绩效评定及结果应用，并处理投诉事件； 4、担任绩效管理小组组长，承担小组内的团队管理工作。

1、承担总经理秘书一职，处理办公室日常行政文件、基础管理规范，起草总经理发言报告、对外公文等； 2、管理公司文档信息及固定资产，建立文档管理编码、固定资产全面盘点等； 3、独立开展行政满意度调查，并进行分析，提出改进建议； 4、参与银行/政府外联对接。

在职研究生。