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基于公司业务发展战略，建立及优化总部的人力资源管理体系，负责公司整体人力资源战略落地。对下属产业公司的人力资源管理工作给予赋能、指导及支持，制定创新人才与核心技术团队的培养、引进、发展计划，推动长期激励计划，构建人才激活机制和分享机制，不断提升组织能力和人效水平。

作为康得新集团人力资源总经理及首席人才官，带领集团人力资源团队通过人才驱动战略、组织变革、效能优化来助力公司实现行业跨界转型和生态系统构建并推动公司全球化进程。

领军人力资源团队顺利支持联想首席技术官及核心决策层的领导力转型，平稳实现组织精简和技术能力升级。 重新部署组织人才发展战略，搭建全球研发体系，支持联想关联应用技术战略及移动互联网技术战略的实现； 通过 LTRE 项目强力推进联想研发技术评级体系全球化，设计针对性的职业晋升评级和激励计划遍布 于中国、美国北卡、硅谷和日本东京、大和及以色列的全球 8000 位技术研发人员技能盘点和评级， 推动联想集团在技术创新道路上实现可持续发展。

支持联想高级副总裁、首席采购官搭建全球化供应链管理体系，通过推进 East meets West 项目完成 IBM 后整合时代的文化融合和组织优化。主导的 GOLD 项目被誉为联想供应链体系的黄埔军校，培养了大批总监级关键人才，其中 25%晋升高管层，充分完善继任计划。这一核心梯队在 4 年间实现物流与商流分离，整个垂直供应链体系中的储和运环节将从原来的体系里面剥离出来。实现从产品到客户一种短链模式，同时也实现了库存的集中、可视、共享，简化了中间的各级环节，不但能节省成本，还能大幅提高效率。量身打造的精益供应链特别激励计划，在泰国洪水期间仍然实现硬盘的持续供货，为公司实现采购成本节约 13.6%。

构建集团中国区的薪酬福利体系，建立规范、完善的薪酬福利体系；制定和完善集团薪酬福利制度， 制定年度薪酬福利政策、预算等，并监控实施，确保薪酬福利调整的合理性、计划性、及时性；负责行业内薪酬调研分析，根据市场环境的影响及行业水平进行公司的薪酬规划设计；负责公司员工激励的规划设计，并对效果进行跟踪分析；制定年度薪酬预算，安排下属人员及时准确完成人力资源事务各环节处理。 在中国区推动绩效项目革新，成功推行BSC（平衡积分卡项目）

根据现有编制及业务发展，人员需求，协调、统计各项目、部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划。 充分了解和掌握各岗位人员编制情况，在编人员情况，缺编情况。 建立和完善公司的招聘流程和招聘体系。开拓和有效利用各种招聘渠道满足公司的人才需求。建立后备人才选拔方案和人才储备机制。定期或不定期的进行人力资源内外部状况分析及员工需求调查，并进行员工需求分析。