焱霞 陈

1、推动公司组织变革创新，优化组织体系，规划、审议、发布各事业单元组织架构&人员配置； 2、开展组织效能分析（职能划分、在岗、空岗、工作量分析），推动各事业单元组织优化，推动组织效能提升； 3、建立人才管理机制（选拔、培养、评价），搭建人才梯队，组织落实内外部人才供给规划，保障人才及时供给； 4、搭建人才评价体系，形成结构化的人才评价机制，推动各部门实施；组织参与关键岗位人员调动、晋升、晋级、淘汰的评估，推动人才结构优化； 5、建立绩效管理机制，通过中短期绩效考核、评估及过程管理（标准产出/流程推进/阶段反馈），牵引业务发展，促进目标的达成； 6、推进各事业单元绩效管理水平的提升（组织绩效复盘评审、评比）：指标合理性、过程管理规范、评估客观性，对公司整体绩效进程负责； 7、负责组织落实一级部门组织绩效考核管理工作，包括目标分解、指标制定、过程监控、结果评估及过程异常处理等； 8、承接公司组织变革需要，推动公司级业务流程梳理，打通上下游间的业务衔接，促进跨部门联动及效率提升； 9、监控各事业单元流程执行情况，重点关注关键流程效率，撰写流程效能评估报告，并持续开展流程优化； 10、受理各事业单元线上、线下流程调整需求（含优化、新增），协同推动相关流程问题的解决； 11、建立业务&财务&人力三维授权体系，推动各一级部门负责人授权手册的建立； 12、推动授权手册的落地（线下表单、线上IT化），负责授权执行情况的跟进、优化调整。

1、根据公司战略，统筹制定人力&行政工作规划，并指导、监督各项计划的有效实施。 2、构建符合公司发展需求的人力&行政管理制度、体系，推动不断提升组织运转效率。 3、根据公司发展规划，制定人力需求计划，定期组织人才盘点，不断完善内外部人才地 图，通过内部梯队培养及外部招聘，及时满足用人需求。 4、负责建立高效的培训组织体系，组织落实各业务体系专业技能及管理素养提升培 训，赋能业务发展。 5、建立内部职业成长通道(M&T 双通道)，明确各业务类型、岗位人员发展方向，明确 现有岗位人员胜任力水平(职级职等)，并定期组织人才盘点。 6、搭建基于胜任力高低的薪酬体系，不同业务类型、职级职等匹配不同薪资标准，纵向 八级(晋升成长方向)横向四等(同一层级根据胜任力水平分为:学习区、基本胜任、完 全胜任、超出胜任)。 7、构建基于任职资格评估的晋升体系，梳理各岗位类型职级、职等胜任力差距的关键因 素，明确各层级任职资格标准，通过人才盘点明确任职资格差距，定向培养。 8、建立有效激励机制，帮助公司战略更加有效的落地，帮助部门及个人提升绩效(组织 落实:长期-股权、薪酬，中期-绩效奖励、项目奖励，短期-季度优秀员工奖励、特殊贡 献及时奖励等)。 9、制定公司整体绩效考核方针，设计匹配业务特色的绩效考核与激励方案并监督落实。 10、组织和推动公司企业文化建设，提炼、宣传、强化公司核心价值观，统一认知，建立 企业核心文化，不断提升团队凝聚力。

根据公司经营发展规划，协助副总制定公人力资源发展策略。通过人力资源体系建设，形成人才引力及内部造血功能，为企业持续发展提供人力资源保障;引导积极正向价值导向，建立公平公正的激励机制，持续激发员工工作动力，促进企业人工效能的提升。 1、拟定公司有关招聘、培训、薪酬、考核等规章制度，工作流程以及相关政策，报批后 组织落实; 2、参与公司组织体系设计，负责各业务部门职位体系的梳理，定岗定编、岗位职责梳 理等; 3、根据业务发展规划，通过人才盘点梳理、评估年度内外部人才发展需求，制定招聘计 划，组织落实外部招聘目标的达成; 4、负责培训需求的分析与培训规划的拟定，并组织落实相关培训工作，指导、监督个部 门按培训计划完成; 5、负责公司绩效管理体系优化，通过对 KPI 计划、KPI 考评、KPI 反馈、结果分析的管 理，实现绩效管理对业务工作目标达成的有效牵引及客观评价; 6、负责公司任职资格管理体系的构建与实施，打通人才成长通道，建立有效的岗位任职 标准及评估支撑体系，明确员工发展方向，牵引人才成长; 7、根据人才成长通道及任职资格标准，提炼关键胜任能力素质要项及案例/SOP 素材，构 建人才成长学习路径图并组织实施，助力员工成长; 8、负责公司团队管理问题诊断，并建立有效评估机制，根据诊断结果设计团队管理改善 方案并组织落实。

根据公司人力资源管理政策方针，主导人力资源部各项业务管理工作;协助人力资源总 监制定公司人力资源战略规划并组织实施，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营 发展战略目标提供人力保障。 1、根据公司战略及中心年度经营目标，组织制定年度人力资源规划及人才发展策略并通 过组织招聘、培训计划的实施确保内部人才的持续供应。 2、根据各单位职能设置，组织年度职位体系梳理及工作分析与评价，并组织各岗位职务 说明书的编写、审核、应用及更新工作。 3、根据公司经营发展需求，组织编制本部门的年度费用预算，控制本部门预算内费用的 使用。 4、负责业务单位的招聘、录用、合同签订、建档、考勤、考核、培训、薪资核算等系列 人力资源管理工作。 5、负责业务单位各项流程、制度、标准文件的梳理规范工作，促进业务流程的顺畅性以 提高业务工作效率。 6、负责组织文化建设，主导组织日常文化活动:活动策划、组织、宣传等，构建积极、 正向和谐组织文化。 7、负责组织制定、修改员工绩效考核制度，并组织实施，建立、更新和维护员工个人绩 效考核档案及数据库，提供薪酬管理及调整的建议，实施、监督考核结果的应用，组织制 定员工绩效改进方案，组织员工绩效面谈和受理绩效申诉。 8、负责员工关系维护，处理员工投诉、工伤事故等，建立员工沟通渠道，协调员工关系， 确保员工团队的凝聚力和向心力。 9、负责外围公共关系的对接与维护 。