晓薇 章

团队体系管理：从无到有组建含产品经理/数据分析、UE、UI的十余人产品团队，通过职能划分、人才梯队培养、定岗定责与职业规划进行人员管理，并建立12个产品管理制度规范团队工作流程，如需求管控、产品开发上线、APP产品版本复盘等，根据工作目标主导制订适配公司整体机制的部门OKR考核体系； ◆ 产品战略规划：参与公司战略制定，负责编制公司产品发展战略规划，明确战术及要求，并督促落实及控制执行进度，在职期间完成樊登读书APP客户端的产品重构与版本迭代、小程序产品的冷启动、企业信息后台管理系统的功能叠加与重构、经销商管理系统产品设计与迭代，同时并行开展423、双十一大型活动； ◆ 产品需求优化：结合产品运营及用户回访，确定关键数据指标及研究用户行为，形成复盘报告，提供有效产品运营策略，并根据产品运营数据及用户反馈完成产品需求优化管理，在职期间共计主导完成APP的38个版本升级，总部管理后台、分会管理后台的1次重构，并定制经销商相关功能，持续完善用户体验； ◆ 产品功能实现：负责协调资源推动产品功能实现，通过跨团队的有效沟通，监督和管理项目的整个开发过程，安排编辑设计功能需求文档，及时纠正和指导设计中发现的问题，协同技术、测试团队完成版本上线； ◆ 数据收集分析：协同大数据团队制定每一版本关键指标，确认功能数据埋点及定义，根据数据理解用户使用反馈情况，协同运营、内容、渠道团队负责持续优化注册、付费、活跃、留存及各指标间转化数据。