敏敏 卢

1)Outsourcing项目采购，开发具有潜力的供应商，对产品的价格进行比价，选择具有价格竞争力的供应商，并对初步筛选过后的供应商进行一次审核， 在正式签订供应合同后进行二次审核； 2)MRO类的项目采购（如设备，项目工程，系统等），根据项目需求，寻找国内外符合资质要求的供应商，经过现场确认，议价，选择最优供应商； 3)MRO类的耗材采购，如PPE，办公用品等； 4)供应商的绩效管理,对供应商实行年度审核,从现场管理，来料检验，质量体系等方面进行考核，并追踪供应商的改善措施； 5)和质量部合作处理客户的质量投诉,确认质量事故的发生的原因,提出解决方案;并要求供应商在接下来的生产中避免此类事故的再次发生; 6)协助产品研发部门和技术支持部门,进行新产品的认证, 推动新产品的进展; 7)采购成本控制

1.应用SAP系统根据每周的MRP下发订单给国内外供应商，将厂商确认的交期更新在SAP； 2.按照每周的实际需求进行订单的交期管理，保证生产线的无缺料运转； 3.针对试产阶段的新料向供应商进行询价，比价； 4.和全球子公司进行物料的调配，满足生产的需求并减少库存的积压； 5.和物流部合作，解决国际采购过程中发生的各种运输问题。如缺少相关资料，价格问题，商检查验等； 6.分析和控制库存，达到公司每月,每个季度以及每年的目标； 7.处理供应商来料的不良品，采取报废，换货，退货的措施； 8.完成每个月的buy down report，处理价格的异常； 9.协助CM， 更新厂商的信息， 付款方式等； 10.协助财务部门处理供应商的付款事宜； 11.上级指派的其他工作。