峰 朱

 主要工作：制订IT战略方向、团队建设和业务计划， 推动公司B2B/B2C/官网/天猫商城等第三方电商平台业务的信息化建设  体系优化：优化IT部门及内部业务的基础架构，完善公司平台系统的技术细节，健全业务流程及制度体系。  项目管理：担任项目总监，主导多个重大项目的立项及实施，包括SAP Hana、OMS、 OA、BI、 WMS 、CRM、电商商城及移动端等的可研立项、选型实施、运维升级等。  技术创新：了解各业务流程痛点，通过调研、评估、立项实施，真正解决公司运营中的业务痛点。 1. 改变原有采用人工在各平台间的多方比价形式，创建爬虫平台，自动抓取产品多方价格信息。 2. 优化物流信息与快递系统/3PL物流平台，建立物流供应链平台，提高物流反馈及时性及客户满意度。  平台对接：协助B端客户建立自身电商采购平台，开发平台接口，与公司OMS/供应商管理系统做业务传递。  信息安全：建立数据标准及信息保密制度，制定信息系统安全及灾难恢复程序，监控it系统及网络设备安全。  沟通协调：对内沟通各业务部门以高效提供IT技术支持，对外与客户IT团队建立沟通渠道并提供解决方案。  团队建设：组建40余人的技术团队（网络运维、业务应用开发、ERP及BI、电商平台），细化团队分工，关注团队成员的业务技能提升，打造高质量IT项目团队。

 战略规划：制定信息化战略规划、IT基础架构发展策略及总体建设方案，拟定IT年度预算并组织实施。  体系搭建：建立高效的IT支持服务流程和安全稳定的网络架构，为公司13个分支机构、产品研发中心、血透诊所，控股医院以及常熟工厂的业务运营提供高效专业的IT支持及信息化系统建设。  市场调研：密切关注市场需求，基于公司业务需求优先级，选择最佳IT技术实施方案，扩大公司服务范围。  项目开发：主导公司重大IT项目开发，包括ERP，CRM，DMS，BI，OA系统等，增强公司经销体系管控，准确把握并分析市场销售数据。 1. DMS系统：创建经销商管理系统，实时管理300余家一、二级经销商的日常订单/销售/库存数据和销售目标达成率，准确把握、分析市场销售数据，提升公司对经销体系的管控力度。 2. BI平台：整合各业务部门数据系统（MDM/CRM/DMS/TMT/SAP），创建数据仓库，挖掘各部门数据需求，开发符合实际业务运转的各纬度逻辑分析的销售报表，协助管理者及时准确掌握业务动态变化。 3. OA系统：涵盖各部门业务流程及跨部门业务模块，实现实时系统流转和信息传递，可在多平台运行。  渠道拓展：协助销售拓展透析中心管理软件销售渠道，开展多种合作方式实施项目，达成300万销售订单。

 主要工作：负责照明商务公司内部application需求及项目跟踪，兼顾飞亚工厂及办公区域的IT Service Call。  项目管理：收集各部门应用需求，完成项目建议书，跟踪项目进度，协调需求方与软件开发商的开发互动。 1. SAP系统项目：主导完成SAP Master Data管理系统，协调财务部，物流部，销售部制定项目全生命周期，可追溯的主数据审核流程，以满足集团内审与第三方审计规定要求。 2. 生产系统项目：深入了解、分析车间BOM管理流程，工单分配管理，员工绩效评估公式等，把控项目中各类用户需求变更，确保项目顺利上线。

 搜集内部用户需求，进行可行性分析，撰写项目计划书，完成企业内部信息应用系统的建立和完善工作。  负责it基础设施维护，包括：Windows AD Server、SUN Unix、防火墙、打印机服务器、LAN、WAN (cabling, switches, etc.)、语音电话交换系统、邮件服务器、应用服务器的管理和维护。

 负责日常IT Helpdesk 工作，负责解决终端用户电脑桌面问题，以及机房内服务器应用层面的运转监控。