小飞 曹

1、在总经理领导下，全面负责公司日常管理事务； 2、公司组织架构的优化与完善，持续改进工作流程与职能分配； 3、公司基础制度的持续完善：市场策划、人事制度、安全守则、劳动纪律、财务制度、品管制度、考核制度、仓储制度、生产制度、技术文档管理制度、信息管理制度等； 4、新市场、新客户的开发，与客户细致沟通，做好新产品的导入工作； 5、供应链的建立与管理，确保高性价比物料及时供应生产； 6、定期组织员工培训，从意识、技能、心态方面培养员工优秀的职业素养； 7、参与公司战略规划的制订，并按计划逐步实施； 8、持续完善品质管理体系，确保公司产品品质竞争力； 9、坚持改革创新，引进的先进管理模式，并加以推进。持续提升团队工作效率及质量。 9、组织、联系总经理临时交待的外联、考查、办公会议等工作。

1、负责生产、品质、资材、工程四个部门的日常管理工作, 审核并分析生产、品质、资材、工程每日/月度报表，提出改善方案。 2. 组织生产团队保质保量、按时完成各项生产任务, 注重生产过程中的质量管理工作，以确保产品满足客户的需求 3.评估下属的培训需求，并负责生产员工及基层管理人员的在职培训（包括教材编写及授课），建立管理、技术人员梯队，创造生产团队活力。 4.制订部门及个人工作目标, 实施有效的奖励体系、强化工作职责、分配挑战性工作，以激发下属的工作潜能。 5、开展各项以提升质量、降低成本、提高生产效率等为目的的改善活动,例如QCC，精益生产，5S等。 6. 组织各类生产员工及基层管理人员的小会，跨部门工作沟通，如采购、质管、设备管理、生产调度、人事行政等以,处理各类生产问题, 7.严格管理控制制造成本，达到公司制定的成本目标.根据业务状况动态、及时、灵活调整人员分布；通过技术创新和管理精细化来压缩生产成本。 8.强化现场管理，符合EHS的要求, 推进日常设备维护管理活动, 注重在制品物料的管理和控制, 确保生产高质量、低成本、数据化、安全、高效地进行。 9. 确保相关的工作流程及作业指导书能有效的执行, 落实各项纠正预防措施，防止类似的问题反复发生 10.作为管理者代表，定期召开目标达成分析会议、客户满意度分析会议、管理评审会议等，为公司决策层提供制订发展战略的素材和建议；有效整合、优化管理流程，从体系的角度来保证日常管理的严谨性和逻辑性；组织、接待TUV、泰尔、客户等外部审核。

车间现场管理，具体如下： 1.制订车间生产计划，并作出具体安排和落实，确保公司按时交货； 2.深入生产现场，发现问题，解决问题。协调、推动有关部门人员解决生产困难； 3.采取有力措施，推动生产线降低废品率，提高生产效率，改善产品质量，完善5S和纪律、安全管理； 4.组织、负责各类提高下属自身素质的培训，并跟踪效果； 5.处理车间内的各种例行工作；主持、召开各类大小会议；