子恬 黃

採購總處 部經理 工作經驗 (1)降本績效:2022-2024年合計降本績效5.42億元，連續3年達標，平均達成率142%。 a. 2022年0.91億元，達成率100%。 b. 2023年1.26億元，達成率210%。 c. 2024年3.25億元，達成率116%。 (2)定制度: a. 建立例行性會議，如每日晨會、各課週會、主管週會。 b. 訂定工作時程與建立提醒機制，如供應商定期評鑑、季度報告等。 (3)佈人力: a. 調整人力配置，專職採購。 b. 人員精銳化，汰換不適任4位，重點培育3位。 (4)建資料庫:a. 設備Sourcing table共122台。 b. 全廠幫浦採購資料彙整共12種以上。 c. 廢氣系統配管管材、工程管材、工安廢棄物供應商資料庫建置。 (5)風險管理:a. 解決單一供應商原物料問題，2nd Sourcing導入30項以上，包含貴金屬 3項、化學品14項、石英料件8項等。 b. 供應鏈整合，收斂35間，其中包含原物料代理商5間以上。 c. 合約簽署完成80份，包含保密協議、採購合約書、設備買賣合約、工程 契約、廉潔承諾書等，總佔比約18%。 d. 製程站別供應鏈風險分析，10個以上站別。 (6)系統管理:a. 關係人與非關係人交易金額、固定資產驗收資料及投抵文件e化卡控。 b. 每月預計付款資金預測報表建立，協助財務管理公司資金，減少人工計 算，每月效益5萬元以上。 c. SRM供應商管理系統導入，系統化控管供應鏈及訂單，減少人工約 語言證照： IELTs 6 JLPT N1 30%。 d. 採購系統管理戰情介面，提升管理效率。 (7)外語窗口:a. 日本母公司社⻑與本部⻑來台會議口譯，提升母公司良好印象。 b. 歐美日供應商會議，成功解決設備購置合約履行糾紛、交期溝通與議 價。