信成林

品保經理 @ HannStar Display Corp.

About

中文履歷：自介： 1. 現年46歲 2. 居住於台南市仁德區 3. 學歷為成功大學工程科學系碩士工作經歷： 1. 友達光電Array蝕刻製程工程師2004.09～2005.10 2. 群創光電CF ITO薄膜設備製程工程師2005.11~2012.01 3. 群創光電CF ITO薄膜資深副理2012.02~2018.10 4. 瀚宇彩晶CF薄膜檢測部經理2018.11～2022.02 5. 瀚宇彩晶CF廠長2022.03～2023.09 6. 瀚宇彩晶LCD採購處長2023.10～2025.07 7. 瀚宇彩晶品保稽核經理 2025.07～2025.08 上述完成之相關成就在工作經歷呈現人格特質： 1. 做事積極主動，執行力高 2. 講究團隊合作 3. 目標導向，思考擬定工作策略方向，以達標前提日日跟進直到完成 4. 善長平行溝通，共創彼此共好 5. 遇事不退縮，面對與解決 ———————————————————————— 英文履歷： Name: Alex.Lin. Location: Rende District, Tainan City, Taiwan Education: M.S., Engineering Science, National Cheng Kung University Professional Experience HannStar Display Quality Assurance & Audit Department Manager (Jul 2025 – Aug 2025) LCD Procurement Director (Oct 2023 – Jul 2025) CF Factory Director (Mar 2022 – Sep 2023) CF Thin Film Inspection Department Manager (Nov 2018 – Feb 2022) Innolux Corporation (formerly Chimei Electronics) CF ITO Thin Film Section Senior Deputy Manager (Feb 2012 – Oct 2018) CF ITO Thin Film Equipment Process Engineer (Nov 2005 – Jan 2012) AU Optronics Array Etching Process Engineer (Sep 2004 – Oct 2005) Key Achievements Directed CF factory operations, achieving improvements in yield rate, cost control, and production utilization. Spearheaded procurement cost reduction initiatives, driving supplier negotiations, new material and equipment evaluation, and inventory optimization. Established and optimized production systems and SOP audits, ensuring compliance and continuous improvement in product quality. Led cross-functional teams, enhancing organizational development, performance evaluation, and efficiency. Core Competencies Factory Operations & Production Management Cost Reduction & Supply Chain Optimization Quality Assurance & SOP Audit Process & Equipment Improvement Team Leadership & Organizational Development Personal Traits Proactive, execution-focused, and goal-oriented Strong communication and collaboration skills Resilient and solution-driven in overcoming challenges Outgoing personality with passion for leadership and mentoring

Country

Taiwan

City

Tainan City

Industry

Computer Software

Skill

專案管理, 品質認證, QC七大手法, SPC管理分析, SOP Development, 材料sourcing與開發, 產品良率改善, 材料用量成本下降改善, 新產品新材料導入, 供應鏈管理, 成本下降策略擬定與執行, 物管, 倉管, 資料分析, 採購, 工廠營運

Experience

品保經理

HannStar Display Corp.

2025-7 - 2025-8 · 2 mos

台灣台南市

1. 工廠生產流程及設備異常稽查 2. 工廠SOP及改善對策管理 3. SPC確認與管理稽查 4. 推動品質系統認證

採購處長

HannStar Display Corp.

2023-10 - 2025-8 · 1 yr 11 mos

台灣台南

2023.10月-2025.7月，負責LCD採購處，直、間包、耗材料、設備採購及sourcing、供應鏈管理、物料管理、倉庫管理業務皆全權負責。採購： 1. 量產品材料能力精進sourcing導入，成本持續下降策略擬定與推進執行（實績:2025年度每月成本下降2000萬）。 2. 新產品材料開發sourcing導入推進。 3. 設備與備品購入成本下降，擬定採購策略推進執行。 4 . 服務工廠設備當機問題，簽定維保合約與parts需求最速化。 5. 進行詢議價能力持續優化，建立詢議價標準規範SOP 6. 供應商管理與評鑑。 7. 橫向溝通平行單位，達成KPI推動。物管： 1. 直、間、耗、包材物料，因應產品投入支數與數量每週至少一變，持續供應不斷料管理與對應。 2. 建立物料管理請購規範，依據進銷存原則標準SOP 2. 庫存管理持續檢討優化與下降，實績由週轉天數30天改善至9天。生管: 1.業務接單後產品，由RD design到品質驗證及投入工廠生產規劃、推進。 2.廠間投產問題排除，讓產品能on schedule出貨客戶倉管: 倉庫管理與每月出貨順利自動化倉庫庫存建置

工廠廠長

HannStar Display Corp.

2022-3 - 2023-10 · 1 yr 8 mos

台灣台南

1.工廠產能排程擬定可推行最大化。 2.針對工廠生產上及品質上痛點，結合團隊改善能力，依據8D Report精神，持續改善推進。 3.時時檢討工廠生產成本，集團隊想方設法，務求成本下降改善。 4.人才是工廠最大後盾，重視人員能力培訓，養成團隊專業能力一再精進 5.橫向溝通平行廠間或RD、品保之相關業務串接，務求產品與長官交辦任務推進順利 6.時時依循上級長官要望，組建專業團隊，這專案推進，達成任務實績：由接收時設備狀況當機頻繁欠佳，持續找出黃光設備當機根因改善，由月產能90K改善至產出120K。產品良率改善： 1. 在particle及產品mura等良率問題，藉由coater真因蒐尋改善及環境氣流改善，讓粒狀異物particle loss降至1%內。 2. 產品mura如slit mura、pin mura、膜面色差、立體色差等等，找出異常真因，藉由管理手法及機購損壞更換設計有效改善下降至1-3%。生產成本下降：調查同業相同設備生產模式，學習與改善讓coater光阻塗佈使用量下降40%

工廠工程部經理

HannStar Display Corp.

2018-11 - 2022-2 · 3 yrs 4 mos

台灣台南

1.負責PVD、Wet etch、OVEN、AOI、ADI、AEI、repair、CD、柱高、色度等設備稼動維持，對於設備操作及維修與製程最佳化調整得心應手。 2.For設備maintain進行基礎的保養維護，並對於保養手法不斷優化，達成落實保養與保養時間精進，增加設備稼動時間，提升產能。 3.對於基礎設備的運作原理深入探討與明嘹，提升設備故障異常修機能力，並且可提出設備能力提升改機構想。 4.建立設備及製程操作、基礎保養之SOP，並且每月集團隊發想檢討優化，調整SOP內容，製程依循SPC監控，時時檢討提升製程能力，並且工作上依造PDCA精神推進。 5.關於設備異常與良率改善，建立各別團隊，依造8D report精神，循序漸進腳踏實地紮實進行問題根解，並且留存經驗update FMEA進行經驗傳承。 5.For生產效能優化及產品良率改善需求，能依靠強大設備專業能力提出設備改造對策。 6.For上級長官需求，組件專案領導團隊達成長官要望目標。 7.具有工廠建廠經驗，擁有從無到有的評估與建置流程步驟一動一動完成深厚經驗。 8.對於團隊成員KPI管理與推進有絕對經驗，並且著重coaching 提升團隊能力。