佩君 王

- 制定核心物料类别（齿轮箱/轴承）采购战略，并结合战略合作供应商的市场信息/策略，为公司产品策略提供有效输入，参与制定公司产品规划； - 发展并管理与供应商的战略合作伙伴关系，建立并维护内外部利益相关方的关系，确保公司中长期物料采购成本、质量与交付指标的实现； - 主持战略寻源及协调跨部门团队开展新供应商/新产品开发工作，保证类别物料在快速的升级换代过程中获得足够的高质量供应源； - 负责供应商绩效管理、合同谈判、合同执行评估。 - 主持类别物料后市场服务渠道和能力的建设、管理，以及备品备件供应管理。 - 负责类别采购人员培养以及类别团队建设管理工作，对类别团队KPI负全责。 - 通过价值分析与价值工程、供应商开发、商务谈判实现有竞争力的成本目标。

- 主导梳理公司产品平台传动链研发、质量、制造、运输、调试运维业务流程与失效分析，整理形成传动链部件D-FMEA、P-FMEA；提升公司主力平台传动链可靠性与成熟度 - 作为ZF齿轮箱产品技术负责人，主导开发战略齿轮箱供应商新产品2MW风力发电机主齿轮箱直至批量交付 - 带领团队为海外市场的推广进行核心部件（变速箱）的测试认证

- 供应商开发、准入、审核与淘汰 - 协助供应商进行产品质量改善 - 针对重大质量问题对供应商提出8D要求，进行跟因分析、改善措施并验证实施 - 对供应商进行过程与体系审核以及供应商绩效评估 - 制定类别物料质量规范与质量检验标准 - 建立采购物料从生产、装配到运行全生命周期的健康标准评估与质量管理 - 关键部件可靠性测试验证项目管理 - 公司内部质量管理培训与质量文化推广

- 支持宝马工厂技术与质量部门的国产化测试验证与分析工作（对BMW 3系车型国产化焊接工艺水平进行测试验证） - 参与搭建宝马中国工厂疲劳实验室-供应商沟通，设备调试等。