伟锋 李

― 负责本工厂的生产、设备维护及制造工程，协助制定供应链战略 ― 带领跨工厂团队建立起国六后处理产品的生产能力（自2016年6月份） ― 在过去的8年，带领制造团队，实现按时交付率从未低于99% ― 领导实施康明斯运营体系（COS），本工厂在2015年被总部授予“金标竿” ― 完成六西格玛项目，将尿素泵生产线效率提高70%，此项目获得康明斯全球的“2014年度质量总裁奖” ― 2011年，负责带领跨部门团队设计、制造尿素泵装配生产线，此生产线因其卓越的安全性能及人体工程学设计，在2012年获得康明斯全球的“2011年度HSE总裁奖” ― 协助印度团队建立UA2尿素泵装配生产线，帮助德国及墨西哥的康明斯工厂改进生产线的效率及质量能力 ― 自2013年起，负责工厂的固定资产管理及年度投资预算、实施管理

― 负责新工厂布局的设计，包括生产线布局、库房布局及办公室布局 ― 负责实施西门子生产体系( SIMENS Production System) implementation in the plant ― 负责生产管理，通过培训、制定并实施激励措施来提高员工的能力及生产效率 ― 通过精益生产项目的实施，将8条生产线的效率平均提高了至少20%

― 负责精益生产理念及工具的实施 ― 优化中心库房 ― 将燃油泵壳机加生产线的效率提高了25% ― 负责开发设计燃油泵装配工艺及工装夹具的设计 ― 负责燃油泵凸轮轴机加工艺的设计