云帆 张

【人才引进】任职期间，公司总人数从30人增长至700人，形成较为完备的人才梯队，先后招聘公司高层管理人员（领导班子）4人、中基层管理人员（关键岗位员工）40余人，知名院校硕博应届生80余人，招聘的岗位涉及清洁能源（新能源）、建筑机电、智能家居等多个细分行业领域； 【薪酬激励】作为主要负责人，推动公司员工持股计划获得集团公司及国资委批复通过；主导建立公司营销、研发、投资业务条线专项激励机制，搭建以财务业绩为依托的经营单位的价值分享机制； 【人才培养】先后设计并推行公司中高层（关键岗位）培养计划、管培生暨青年人才培养计划、新任一线经理培养计划等，帮助公司建立人才培养体系； 【组织发展】建立了公司人才盘点和后备梯队机制；对公司职级体系进行优化以匹配业务需要；主导组织了2017年-2020年期间专业/管理序列员工晋升相关工作；参与公司对外投资的投后管理工作； 【其他工作】负责公司人力资源规划、个人绩效考核（KPI及OKR）、员工关系管理、企业文化建设等内容。

【组织诊断】负责地产开发、市场营销及商业运营、综合管控条线的组织诊断，使用价值链和ARPCI工具进行分析，设计转型期组织架构，并撰写相关部门说明书、岗位说明书；根据公司战略转型需要，负责设计MD职衔体系并公示； 【薪酬】协助COO设计多元化固薪体系，根据薪酬报告对现有岗位薪酬进行竞争力分析，并根据薪点测算结果和职位体系，形成薪酬矩阵及未来薪酬调整方案； 【绩效】负责调整绩效考核模式并向360度考核进行过渡，组织2015年度年终绩效考核，与各部门进行沟通，整理考核结果并应用； 【招聘】负责金融业务线、战略及组织发展部门的岗位招聘工作。

于部门内先后经历多个模块的轮岗，协助完成薪酬福利、招聘、绩效、培训模块相关工作； 于2015年担任部门负责人助理，参与部门管理工作。