Юрий Попков

Инвестиции на рынке ценных бумаг, брокерское обслуживание клиентов, в управлении 500 млн. руб., кол-во сотрудников - 10 - Разработка концепции бизнеса - Формирование команды проекта - Разработка бизнес-плана и инвестиционного меморандума - Формирование и обеспечение компании полным спектром ресурсов, необходимых для успешной реализации выбранной стратегии развития Основные достижения: Срок окупаемости проекта 18 месяцев. Доходность выше индексов на 20 п.п. Внедрение современных управленческих и производственных технологий: конроллинг, бюджетирование, управление бизнес-процессами, проектное управление, бережливое производство, внедрение ERP-систем и пр.

http://www.alfa-trans.ru/ Стартап. Транспортно-логистические услуги, таможенное оформление, интер и трансмодальные перевозки, оборот более 700 млн. руб., кол-во сотрудников более 100. - Разработка бизнес-плана и инвестиционного проекта - Управление проектом с этапа подготовки до этапа ввода в эксплуатацию (консалтинг, проектирование, инжиниринг, поставка, строительство) - Утверждение ТЗ - Постановка задач проектной группе и контроль их исполнения - Рассмотрение проектной документации с целью оптимизации проектных решений - Контроль за проектными и строительно-монтажными работами - Проведение тендеров по закупке складского оборудования и подвижного состава Основные достижения: строительство складского-логистического комплекса в Смоленской обл. Срок окупаемости проекта – 5 лет за счет оптимальной экономии средств на строительно-монтажные и пуско-наладочные работы.

http://www.armand.ru Первый официальный импортер в России компании «Автомобили Пежо», стартап, оборот более 2 млрд. руб. в год, количество работников – более 350 - Переговоры и заключение импортерского контракта - Организация поставки автомобилей и запасных частей - Строительство и эксплуатация торгово-сервисных центров - Организация дилерской сети в регионах России (более 15 регионов) - Управление рекламным бюджетом в России - Постановка управленческой и финансовой отчетности - Внедрение ERP-решений - Разработка системы стимулирования работников и дилеров компании - Создание высокопрофессионального, сплоченного, клиентоориентированного коллектива с доброжелательной внутренней атмосферой, способного решать поставленные руководством задачи - Кризис-менеджмент: управление предприятием в кризисных условиях резкого падения объемов продаж Основные достижения: топ-5 по продажам автомобилей в России (~ 4% рынка РФ).

Лидер продаж автомобилей в премиум сегменте, стартап Основные обязанности: - Привлечение финансирования - Организация процессов контроля для бюджетирования - Управление финансами предприятия - Постановка управленческо-финансовой отчетности.