Татьяна Гришина

 Разработка кадровых политик в соответствии со стратегией развития компании. Ежегодное прогнозирование потребности в персонале  Бюджетирование расходов на персонал. Контроль исполнения бюджета в центральном офисе и торговых центрах сети.  Организация полного цикла кадрового администрирования в центральном офисе и торговых центрах  Создание внутренней нормативной базы для управления персоналом (локальные нормативные акты, должностные инструкции и т.п.)  Обеспечение торговых центров сторонними услугами (аутсорсинг персонала).  Внедрение программы автоматического учета рабочего времени .  Построение системы обучения с учетом бизнес-целей, в том числе системы дуального образования в сотрудничестве с ССУЗ.  Разработаны и внедрены стандарты оценки персонала.  Регулярное проведение центров оценки персонала с целью замещения вакантных должностей и формирования кадрового резерва.  Организация и проведение мероприятий по развитию корпоративной культуры (издание корпоративного журнала, опросы сотрудников, профессиональные конкурсы, корпоративный турнир по футболу и др.).