Сергій Макаренко

–Оперативне управління господарською діяльністю підприємства, стратегічне планування, координація роботи всіх департаментів та забезпечення їх злагодженої взаємодії, побудова корпоративної системи прийняття рішень; – Закупівля обладнання, матеріалів, транспортних засобів, запчастин, ГСМ, планування витрат та контроль за використанням ресурсів; – Організація та управління логістичними процесами на підприємстві, контроль за виконанням перевезень, оптимізація процесів вивантаженні сировини, складські операції, забезпечення своєчасного відвантаження готової продукції; – Контроль технічного стану, організація та проведення всіх видів ремонтів ТЗ підприємства (локомотиви, залізничні крани, спецтехніка, екскаватори, навантажувальна техніка, автотранспорт та вагонний парк), поточне утримання та проведення капітального ремонту під'їзних шляхів дільниці залізничного транспорту; – Управління персоналом: оптимізація штатного розкладу, побудова системи мотивації, чітка постановка функціоналу, створення виробничих регламентів, організація дотримання внутрішніх правил охорони праці, формування ефективної взаємодії всіх структурних підрозділів.

– Операційне керування фінансовою службою компанії, поточне планування фінансової діяльності, бюджетування затверджених проектів, управління грошовими потоками, контроль кредиторської та робота з дебіторською заборгованістю; – Забезпечення дотримання складених виробничих планів і графіків виконання робіт в рамках затвердженого бюджету; – Проведення фінансового контролю, включаючи управління витратами та оптимізацію виробничих процесів, моніторинг ринку будівельних матеріалів та послуг, затвердження постачальників з найбільш вигідними умовами співпраці, узгодження всіх договорів на підприємстві; – Оцінка економічної доцільності інвестиційних проектів, участь у підготовці тендерної документації та проведенні тендерів; – Залучення зовнішнього фінансування: комунікація з банками, взаємодія та супровід, підготовка документів для отримання фінансування на найвигідніших умовах; – Аналіз фінансових результатів та надання рекомендацій по покращенню фінансових показників керівникам бізнес-напрямків.

– Підготовка та участь у тендерах на постачання відповідної кількості необхідної сировини, укладання контрактів з металургійними підприємствами, забезпечення 100% виконання взятих на себе зобов'язань, оперативне рішення проблемних ситуацій; – Управління закупівлями, фінансове планування та оперативне управління рухом грошових потоків підприємства; – Проведення фінансового контролю, включаючи управління витратами та оптимізацію фінансових процесів, погодження всіх платежів на щоденній основі; – Оцінка ринку, планування товарообігу, бюджетування, контроль кредиторської/дебіторської заборгованості, забезпечення платоспроможності підприємства; – Робота з державними дозвільними та контролюючими організаціями.

Реєстрація та організація роботи фінансових установ з «нуля»: – Реєстрація, підготовка пакетів документів для включення компаній до Державного реєстру фінансових установ, погодження керівного складу, отримання ліцензій; – Розробка та запровадження внутрішніх документів (інструкцій, положень та методик) що прописують процедуру надання фінансових послуг; – Підбір, навчання та адаптація персоналу; – Організація надання фінансових послуг клієнтам, укладання договорів, подальший супровід, контроль порядку погашення заборгованості та достатності застави, робота з простроченою заборгованістю; – Контроль за виявленням операцій, що підлягають фінансовому моніторингу (сертифікат про проходження навчання, посада відповідального працівника за проведення фінансового моніторингу); – Координація роботи та ефективна взаємодія з іншими структурними підрозділами холдингу (банк, страхова компанія, послуги реєстратора, оцінка майна, нотаріус, інкасація) для забезпечення надання повного спектра услуг клієнту.

– Участь у виїзних планових/позапланових інспекційних перевірках банків з питань виконання встановлених пруденційних вимог, у тому числі з питань фінансового моніторингу; – Оформлення результатів таких перевірок та підготовка пропозицій щодо застосування/незастосування заходів впливу за їх результатами; – Комплексний аналіз фінансового стану банківських установ та ефективності управління ризиками за системою CAMELS.