Semyon Senin

Компания продает недвижимость комфорт, бизнес и премиум сегмента. Имеет 10+ web и других приложений (сайты, личные кабинеты, IoT, AR). Разработка новых / развитие старых приложений - силами подрядчиков. Интеграция с внутренними системами - инхаус команда. Руковожу группой web-проектов: 1. 3 сотрудника: руководитель (я) и 2 менеджера проектов 2. 50+млн. руб. годовой бюджет 3. 4-5 активных проектов 4. 6 web приложений на тех поддержке и развитии 5. 6 команд, 30+ человек - основной подрядчик по разработке сайтов Основные обязанности: 1. Управляю бюджетом группы 2. Курирую и контролирую менеджеров проектов, подрядчиков 3. Самостоятельно веду 2 web-проекта по разработке Личных кабинетов 4. Выполняю задачи бизнес-аналитика: разрабатываю бизнес-процессы, пишу функциональные ТЗ и спецификаций на интеграции между системами 5. Готовлю презентации и отчеты по проектам для высшестоящего руководства 6. Веду коммерческие переговоры с подрядчиками на уровне владельцев подрядных организаций. Отстаиваю интересы компании в спорных ситуациях Результат: - Улучшил сроки реализации проектов за счет внедрения agile принципов и использования гибких методологий - Запустил с нуля 5 web-приложений - Запустил новое для бизнеса направление - Продажа недвижимости премиального сегмента - Оптимизировал текущие бизнес-процессы компании: 20+ бизнес-процессов для 7 информационных систем и 4 функциональных подразделений. - Сохранил более 10 млн.руб компании на новых контрактах за счет оптимизации скоупов новых проектов, торга с подрядчиками, решения конфликтных ситуаций.

Qsoft - системный интегратор, штат 150+ человек. Основные проекты - web-приложения в e-commerce, корпоративные порталы. О проекте: развитие сайта доставки продуктов международной сети гипермаркетов Глобус online.globus.ru. Сайт развивался более 3х лет, имеет более 10 интеграций, монолитную архитектуру. Работа по scrum. Бюджет проекта 2-3 млн/мес. Обязанности: 1. Управление командой из 9 человек (разработчики, менеджеры, аналитики) по Scrum 2. Ведение и курирование всех проектов заказчика (2 сайта - e-com и программа лояльности, омниканальные активности, тех поддержка); 3. Участие в пресейле. Достижения: - Увеличил окупаемость проекта в 2,5 раза (с 30-40% до 100+%). Для этого: - закрыл все "висящие" задачи - выстроил прозрачный процесс планирования. От планирования "на следующую неделю" до бэклога на 1,5 месяца вперед - стандартизировал процесс оценки задач => снижение случаев выхода трудозатрат за ценку - Снизил текучку кадров (за год моей работы ни один программист из команды не покинул компанию). Для этого: - снизил выгорание сотрудников: уход от "все важно и срочно" к планомерному планированию нагрузки - улучшил эмоциональный климат в коллективе за счет перераспределения и структурирования зон ответственности на проекте - выстроил процесс адаптации новых членов команды

Психологическое образование помогло развить Soft skills, которые постоянно использую в работе - умение находить подход к людям и конфликтным ситуациям, понимание пользовательского поведения, стрессоустойчивость.