Ольга Куницкая

•Реализовала проект по пересмотру адаптации, что позволило полностью остановить текучесть сотрудников на испытательном сроке •Руководила разработкой и запуском корпоративной «Программы обучения и развития руководителей» на основе модели компетенций для Группы компаний «Инвитро» ( агломерации России, Беларуси, Казахстана) • Участвовала в централизованной оценке менеджеров B2D в агломерации Беларусь. Результаты оценки легли в основу формирования кадрового резерва и индивидуальных планов развития

•Перестроила систему подбора в условиях жесткого кадрового дефицита, чем обеспечила стабильное закрытие вакансий в розничной сети. •Построила модульное обучение для розничных продавцов с элементами микрообучения по принципам самообучающейся организации. •Выявила ключевые нефинансовые драйверы увольнений с помощью методов диагностики состояния команды, разработала и запустила ряд мер по снижению текучести.

• Руководила масштабным проектом по внедрению методики обучения TWI (обучение на производстве) на все производство (около 750 работников). • В рамках проекта: актуализирована система повышения квалификации, определены требования к разрядам, разработаны учебные программы и материалы, оптимизированы методы оценки • Выстроила систему сотрудничества с ССУЗами с нуля, обеспечив стабильный приток молодых специалистов на производство (80% вакансий)

• Выстроила HR-функцию с нуля, работая в прямом подчинении у собственников бизнеса. • Разработка и внедрение базовых HR-процессов (подбор, адаптация, мотивация). • Выступала в роли HR-бизнес-партнера для топ-менеджмента и собственников, обеспечивая интеграцию HR-стратегии в бизнес-стратегию компании

•Выстроила и регламентировала ключевые HR-процессы, сократив тем самым более, чем в 2 раза затраты на подбор персонала. • Оптимизировала организационные структуры с сокращением ФОТ и без потери производительности