Вячеслав Ильинский

Устойчивая работа компании в течение нескольких лет с уменьшением динамики травматизма. Снижение количества возгораний на 50%. Уровень вовлеченности персонала в безопасность 80%+ по оценке независимой компании. Руководил проектными командами; взаимодействовал с подрядчиками. Провел трансформацию культуры безопасности с использованием методологии ADKAR. Разработал и применил четкие критерии лидерства в безопасности для руководителей. В составе команды развил волонтерское движение в безопасности труда для рабочих. Реализовал методологию оценки рисков, выявление и оценку критических рисков, выявление и работу с нестандартными операциями. Внедрил барьерную систему для работы с рисками. Применил методологию Nudge для повышения внимания работников к опасностями, а так же обучения сотрудников раздельному накоплению тко и тбо. Разработал и адаптировал программы обучения и развития под потребности и специфику компании. Построил вместе с командой единую, централизованную систему обучения и развития персонала в направлении HSE. Разработал систему оценки и развития soft и hard skills персонала служб ОТПБиЭ. Резюме обновлено 31 марта 2026 в 10:16 Внедрил современные цифровые и технологические решения в области HSE (IoT, видеоаналитика, прогнозирование возникновения ЧП и пр.) Реализовал несколько проектов автоматизации, цифровизации процессов ОТПБиЭ (последний проект переход компании на работу в ЭРМ КОТ). Организовал систему промышленной безопасности в Компании. Контроль работы на объектах ОПО (ПС, ОРПИД, Растительное сырье, ГАЗ и т.д.) Реализую проект по внедрению искусственного интеллекта в инструменты безопасности (реализовал проект - проверка с помощью ИИ причин происшествий, мероприятий в отчетах расследований). Организовал внедрение и развитие СЭМ в Компании. Работу с побочными продуктами

- Создание, внедрение KPI, позволяющих любому сотруднику оценить эффективность работы системы охраны труда предприятия. - Разработка, проведение тренингов, программ для работников предприятия эффективно воздействующих на личное отношение к безопасности на работе и дома. - Внедрение методов оценки, визуализации, концентрации на существующих рисках в производственных операциях. - Создание, внедрение программ «живых» инструктажей по ОТ. - Психотестирование для определения «опасных» категорий работников, снижение потенциальных рисков в рабочих коллективах. - Выделение "очагов опасности" в производстве, создание безопасной среды. - Повышение уровня вовлеченности персонала в вопросы безопасности. - Создание эффективной системы работы с подрядными организациями. - Организация работы предприятия в филиалах и дочерних обществах на территории РФ, Украины, Италии с минимальными управленческими затратами. - Достижение высокого коэффициента выполнения предписаний контролирующих органов. - Организация работы в области ОТ, ПБ и Э в соответствии с OHSAS 18001 и ISO 14001. - Совместная законодательная работа с государственными органами. - Подбор, развитие команды управления. - Реализация инвестиционных проектов предприятия. - Эффективная реализация СОУТ (снижение затрат). - Разработка, внедрение методов повышения уровня доверия персонала к руководству компании. - Организация, развитие систем: охраны труда, промышленной безопасности, экологической безопасности предприятия.

Analysis of the production processes and the development of measures to improve

Place of work: JSC "Severstal", Production of hot sheet metal workshop.

Проекты: - Организация системы менеджмента безопасности труда и Охраны здоровья. - Организация системы Экологического менеджмента. - Совершенствование организационной структуры, KPI. - Организация работы с использованием Scrum метода. - GR стратегия HSE. Решение сложных вопросов на уровне министерств. - Совершенствование федерального законодательства (регуляторная гильотина). - Развитие Корпоративного университета. - Строительство производственных объектов. - Оценка приобретаемых объектов. - Отчетность ESG.