Андрей Харкивчук

Поставщик оборудования и расходных материалов для промышленной маркировки, решений в области техники безопасности и охраны труда, материалов, инструментов и оборудования для электромонтажа. Компания является официальным дистрибьютором продукции европейских и американских компаний (BRADY, KLAUKE, SIC Marking, WEICON, General Cable). Год основания Компании - 1996г. Сайт компании: www.umpgroup.ru)

Общее управление сетью из более 12 АЗК, работающих под брендом "АРТОЙЛ" (4 в г. Москва и Московской области, 9 в г.Уфа (Республика Башкортостан)). Контроль исполнения бюджета компании, внедрение системы оптимизации затрат (отчетность); - Подготовка и ввод в эксплуатацию новых АЗК. Введены в эксплуатацию 4 реконструируемых АЗК в г. Москва и г. Уфа (Республика Башкортостан); - Организация и контроль работы территориальных управляющих, директоров, операторов АЗК, водителей бензовозов, работников службы эксплуатации. 400 человек в непосредственном подчинении. Разработка мотивации персонала. Постановка задач для корпоративного тренинг-менеджера по обучению сотрудников.; - Организация бесперебойной работы АЗК по обеспечению приема и хранения нефтепродуктов (работа с 8 поставщиками, закупка 10 тыс.тонн нефтепродуктов/мес.); - Организация продаж нефтепродуктов. Участие в тендерах. Выигран тендер по поставке нефтепродуктов для общественного транспорта г.Уфы (Республика Башкортостан). - Оптовые продажи темных нефтепродуктов (битум, мазут). Разработаны и запущены более 20 маркетинговых акций для увеличения розничных продаж. Реализован проект "Бонусная программа для постоянных клиентов", продано более 1500 карт. - Обеспечение сети АЗК нефтепродуктами (бензин, дизельное топливо). Анализ розничных цен на светлые и темные нефтепродукты в Москве и Московской области, Республике Башкортостан г.Уфа; - Организация и контроль работы более 12 различных магазинов, кафе, автомоек при АЗК. Обеспечение товарами народного потребления и т.д.; - Взаимодействие с государственными контролирующими органами по вопросам экологии и охраны окружающей среды, получение всей необходимой разрешительной документации в соответствии с действующим законодательством. Осуществление контроля качества нефтепродуктов, работа с лабораториями по оценке качества нефтепродуктов.

- Общее управление сетью из 22 АЗК. Согласование и утверждение генеральных планов строительства новых АЗК, ввод в эксплуатацию 6 новых АЗК. Разработка стратегии развития компании до 2014 года; - Участие в определении политики продаж нефтепродуктов: позиционирование, ценовой сегмент, каналы продаж, инструменты продвижения; - Контроль сбытовой деятельности в части оптовой и розничной реализации нефтепродуктов. Анализ уровней и актуальности установленных цен. Анализ условий продаж, уровня издержек, EBITDA и т.д.; - Развитие бренда компании «Газпром-нефть» на рынке Санкт-Петербурга и Ленинградской области; - Создание и продвижение комплексной программы лояльности, анализ удовлетворенности клиентов, разработка предложений по новым сервисам и услугам. Развитие сопутствующего бизнеса и услуг на АЗК.

Общее управление компанией (80 человек в непосредственном подчинении). - Разработка перспективных и текущих планов развития компании. - Организация продаж земельных участков и проектов малого домостроения в поселке «Малый Петербург», ЛО Всеволожский р-н.

Открытие с "нуля" и управление филиалом ЗАО «Таллер Кэпитал» в Северо-Западном Федеральном Округе; - Полное оперативное управление бизнес - направлением. Расширение бизнеса компании и повышение его рентабельности. Проведение переговоров с руководителями и представителями районных и областных администраций и государственных структур (Главы Областных администраций, Муниципальных образований Ленинградской, Псковской, Новгородской области); - Подбор и оформление земельных участков для размещения Торгово-Промышленных Зон, объектов придорожного сервиса и инфраструктуры, АЗК и т.д. (полная процедура, начиная от выбора земельного участка и завершая оформлением правоустанавливающих документов на участок) в СЗФО. Подготовлены и оформлены 8 земельных участков под строительство Торгово-Промышленных зон и АЗС в СЗФО; - Поиск новых клиентов для строительства Торгово-Промышленных Зон. Подготовка коммерческих предложение, проведение презентаций, подготовка тендерной документации и т.д. Проведение переговоров с McDonalds, Caterpillar, ТНК-BP и др.

Открытие Представительства компании с "нуля" в г. Псков. Разработка и внедрение годового плана Компании на основе задач, поставленных акционерами. Отслеживание его реализации, отчетность о промежуточных и конечных результатах перед акционерами; - Общее управлению сетью из 6 автозаправочных станций (4 эксплуатирующиеся АЗС и 2 строящиеся АЗС), работающих под брендом "EPetrol" в Псковской области; - Контроль исполнения бюджета компании (оборот более 25 млн. рублей), внедрение системы оптимизации затрат (отчетность); - Прием и ввод в эксплуатацию новых АЗК компании (более 20 АЗК в Москве, Московской области, Псковской области). Руководство функциями заказчика при строительстве сети АЗК (6 автозаправочных комплексов в Пскове и Псковской области). Управление проектами (строительство и т.д.) стоимостью от 8 млн. USD.; - Организация продаж нефтепродуктов (оптовые и розничные продажи). Увеличение суточной реализации нефтепродуктов с 40 тыс.литров/сутки до 80 тыс.литров/сутки, а также увеличение реализации сопутствующих товаров; - Ценообразование. Мониторинг оптовых, розничных цен на нефтепродукты и т.д. Поиск поставщиков нефтепродуктов, ведение переговоров, заключение договоров (более 5 поставщиков, объем закупок нефтепродуктов - более 5 тыс.тонн/мес.); - Участие в тендерах, заключение договоров на поставку нефтепродуктов для заправки автотранспорта крупных ключевых клиентов (Наро-фоминский водоканал, Наро-фоминский Хладокомбинат, птицефабрика "Элинар-Бройлер" и т.д.); - Увеличение среднесуточной реализации нефтепродуктов, товаров народного потребления с 3,5 до 7 млн. рублей. Увеличение годового оборота компании с 7 млн. руб. до 14 млн. руб.; - Управление сетью из более 20 розничных магазинов при автозаправках. Развитие сопутствующего бизнеса и новых услуг на АЗК; - Ребрендинг сети АЗС ( с "Псков-Нефтепродукт" к "EPetrol") (внешняя реклама и т.д.). Введение нового корпоративного стиля на действующих автозаправочных станциях компании.