Andrei Kuzovkov

Ключевые компетенции: -- внедрение системы управления в Организации -- операционное управление Организацией -- найм и постановка сотрудников на посты -- умение работать с людьми по построению эффективной команды -- управление ИТ-проектами -- построение Организации ориентированной на прибыль и рост -- высокая экспертность в вопросах построения Организаций -- практические "ноу-хау" для внедрения "с колёс" -- инструменты для расчёта продукта Организации (математика построения) -- набор подтверждённых практикой успешных кейсов -- рост показателей Организации от внедрения успешных действий -- определение и упорядочивание главных процессов Организации -- высокие компетенции в вопросах систематизации информации Основные результаты (на данный момент): -- превышение исторического максимума Организации по финансовым показателям за 2021 год (в условиях почти полной смены состава сотрудников) -- успешное построение Отдела персонала "с нуля" -- успешное (глубокое) перестроение Отдела продаж -- успешное построение Отдела маркетинга

- Планирование, оперативное управление и контроль работ Службы прикладных систем и бизнес процессов Компании (13 сотрудников); - Планирование и управление проектами развития новых прикладных автоматизированных систем (на базе 1С), распределение и контроль существующих ресурсов Службы (в т.ч. участие в проектировании и вводе в эксплуатацию проектных решений); - Коммуникация со сторонними подрядчиками-поставщиками требуемых к внедрению ИТ- решений, проработка договоров, ведение проектного документооборота; - Выстраивание и контроль бизнес-процессов Службы ПС и БП, предложения по оптимизации работы Службы; - Взаимодействие с внутренними заказчиками и другими подразделениями ДИТ Компании; -Организация обучения пользователей ИС Компании; - Контроль работ, выполняемых сторонними подрядчиками (исполнителями работ в рамках проектов по разработке ИС Компании); - Участие в реализации инфраструктурных проектов Компании; - Ведение документооборота (в т.ч. отчетности) Службы

- Управление веб-проектами компании; - Формирование и управление внутренней командой веб-разработки; - Выстраивание и контроль бизнес-процессов веб-разработки компании (применение гибкой методологии разработки); - Планирование, распределение и контроль ресурсов на веб-проектах компании (в т.ч. планирование и контроль бюджета веб-разработки); - Поиск, отбор и взаимодействие со сторонними командами веб-разработки (в т.ч. ведение договорной работы с подрядчиками в управленческой части); - Взаимодействие с внутренними заказчиками; - Взаимодействие со сторонними сервисами, связанными с веб-проектами (в т.ч. платежные сервисы, сервисы веб-аналитики, сервисы смс- и емэйл-рассылок, сервисы интернет-ремаркетинга); -Участие в построении системы интернет-маркетинга сайта интернет-магазина компании; - Участие в построении ИТ-архитектуры проекта интернет-магазина компании (повышение нагрузоустойчивости сайта); - Решение операционных проблем, связанных с веб-проектами компании; - Ведение проектного документооборота. Основные достижения: - создан полностью обновленный основной брендовый сайт компании (585zolotoy.ru) /в т.ч. мобильная версия сайта/; - разработан обновленный функционал POS-стендов компании; - разработано мобильное приложение компании