Zayde Valbuena

Validar que el desempeño de los resultados e indicadores de la compañía se esten ejecutando acorde al plan estrategico y presupuestos definidos por CEO. Para determinar políticas, procedimientos o planes de acción que aseguren el cumplimiento de los objetivos de la organización y que los procesos se ejecuten de manera más eficiente. -Identificar oportunidades de mejora en la gestión general de la compañía, de acuerdo con los lineamientos del plan estratégico para contribuir en el cumplimiento de los objetivos -Supervisar la asignación de recursos financieros a las áreas y proyectos para evaluar el rendimiento y buen funcionamiento. -Analizar y predecir el desempeño de los KPI´s y resultados de la compañía, para informar situaciones de riesgo. -Fomentar el crecimiento, desarrollo profesional y liderazgo del equipo asignado. Implementar iniciativas de capacitación y desarrollo que permitan fortalecer las habilidades técnicas, blandas y de liderazgo.

Responsable de la alineación estratégica de la compañía para las oficinas de Colombia, Perú, México, Chile, Panamá y Alemania. • Apoyar y acompañar a través de las metodologías ágiles a los equipos directivos y gerenciales, para empoderarlos y así acelerar la ejecución de sus planes estratégicos • En conjunto con el CEO propiciar equipos transversales para la transformación de procesos y políticas para fomentar mayor comunicación y eliminación de desperdicios. • Consolidar y explicar resultados y los avances de todas las áreas al CEO con sus posibles riesgos. • Apertura internacional de oficinas con el objetivo de poner en marcha los procesos de arranque de la operación, sus procesos legales y financieros.

Supervisar y consolidar los resultados de todas las áreas de la compañía de acuerdo con los lineamientos del CEO. • Renové los procesos de la compañía bajo metodología LEAN, AGILE y SCRUM • Construcción de un dashboard consolidado con los resultados de todas las áreas de la compañía para un ágil monitoreo del desempeño de la compañía. • Monitorear y administrar que las políticas y los procesos de la compañía se ejecuten de acuerdo con la estrategia de la compañía. • Atención de la crisis COVID-19 bajo el diseño de modelos financieros proyectados para estimar escenarios acordes con los cambios de mercado y acelerar la toma de decisiones.

Asegurar el análisis profundo del desempeño comercial con información consistente y de calidad para la toma de decisiones proactiva y oportuna, asegurando el cumplimiento del plan estratégico comercial de la compañía. • Identificar a través de la inteligencia de mercados las tendencias, oportunidades en sectores, tráficos y clientes. Articulando los planes con los equipos comerciales en Colombia y en el Exterior • Proyección de Presupuesto y Forecast. • Brindar herramientas a las Gerencias Comerciales para la oportuna medición y evaluación de planes comerciales.

- Garantizar la claridad y oportunidad de la Situación Financiera de la Compañía. - Consolidación, análisis y conclusión de resultados financieros de la compañía para presentación a Presidencia y la Junta Directiva. - Control y seguimiento sobre las actividades que impactan el ciclo de caja e indicadores financieros.

- Negociación con Aerolíneas y Navieras a nivel local, para la consecución de tarifas y condiciones en destino. - Elaborar el plan de compra del año para asegurar capacidad presupuestada. - Diseño del RFP del proyecto de cotizaciones

- Liquidación mensual de la Utilidad Bruta de la compañía a través del control de los Costos Operativos. - Aprobación de los costos de acuerdo con las condiciones negociadas por Compras - Validación del cumplimiento de presupuesto de ventas

- Diseño del esquema de administración del área comercial por medio de indicadores de gestión orientados al cumplimiento de políticas y procesos. - Análisis de informes de rentabilidad por línea de negocio, cliente y comercial. - Análisis de estadísticas y comportamientos del mercado.

- Elaboración de Estados Financieros. - Aprobación información contable del área financiera. - Preparación de Impuestos y medios magnéticos

• Disposición de recursos financieros en periodo de déficit para sostener operación de la compañía. • Administración de las cuentas bancarias, créditos e inversiones de la compañía. • Control de la elaboración de los recibos de caja y conciliaciones bancarias.

• Conciliación estados de cuentas con Proveedores del Exterior. • Depuración contable y solución a inconsistencias. • Arqueo a cajas menores