Yuri Lauar

Indústria multinacional de bens de capital com presença em mais de 80 países. Gestão end-to-end com time multifuncional composto de 102 colaboradores: - Planejamento Materiais nacionais e importados - Planejamento da Produção - Importação de Componentes (+6.000 SKUs) e exportação de produtos acabados (EUA, Ásia, Europa) - Exportação para mercados complexos com grande compliance documental e redução lead time - Negociação e compra materiais MRO e consumíveis - Logística de recebimento, conferência, estocagem e picking - digitalização e eliminação 100% do papel - Controle de Inventário em 5 armazéns (48.000 SKus cadastrados) - garantia acuracidade de 99% - Gestão de Transporte Inbound e Outbond, faturamento e expedição - melhoria na roteirização e volumetria, uso ferramentas Lean em processos de melhoria continua - Atendimento mercado reposição - Distribuição para todo Brasil - Atendimento clientes nacionais e internacionais - garantia na excêlencia do OTD - Projetos de melhoria continua com ferramentas LEAN - processos, eficiência e digitalização (WMS, TMS, Demanda, expedição, inventário) - Desenvolvimento de indicadores e dashboards de gerenciamento processos e pessoas - incremento na eficiência +35%

Projeto de Reestruturação Logística e Compras (8 meses) Responsável por um projeto estratégico de tempo determinado, conduzindo a reestruturação completa da logística, compras e gestão de fornecedores em um momento de forte crescimento do Banco Inter. O foco foi garantir escala, eficiência e experiência do cliente diante da rápida expansão. - Escala e crescimento: negociações globais de chips e contratos estratégicos permitiram a duplicação da base — de 8 para 16 milhões de clientes em 7 meses. - Experiência do cliente: redesenho da operação end-to-end de cartões (produção, distribuição e logística reversa), assegurando 30 mil novos clientes/dia com NPS de 9,2. - Gestão integrada: criação de torre de controle logística, integrando áreas e parceiros para atender 100% dos CEPs e reduzir o lead time em 18 dias. - Resultados financeiros: implantação de novos processos de compras com desenvolimento fornecedores, TCO, SRM e KPIs, gerando economia anual de R$12 milhões. - Eficiência logística: reestruturação da malha de distribuição e novos parceiros, atingindo OTIF de 98,9%. Esse projeto consolidou minha experiência em liderar times multidisciplinares, integrar stakeholders e transformar a logística em um pilar estratégico de crescimento e fidelização de clientes.

- Logística Inbound e Outbound (B2B e B2C) - Automatização do processo - Roteirização, Distribuição Produtos e reposição de peças - eliminação backlog - Operações almoxarifados e CD próprio e terceirizados - Customer Service B2B e B2C (Premio destaque no atendimento cliente Site Reclame Aqui) - Compras Máteria prima, Serviços, Material direto e indireto - reestruturação todo processo no SAP - COMEX - desenvolvimento fluxo documentos e dashboard controle integrado aos agentes - Planejamento produção e Materiais - OTD fornecedores acima 96% e OTIF cliente acima 98,5% - Planejamento e Controle Manutenção preventiva e corretiva - maior disponibilidade máquinas - Desenvolvimento de indicadores e projetos de melhoria continua com uso de ferramentas Lean - Gestão S&OP e S&OE - integração plena a área comercial, engenharia de produto e finanças Introdução novos sistemas: TMS - melhoria volumetria e redução pagamentos incorretos fretes ferramenta customizada em Phyton para programação produção (maior eficiência em 35%) Revisão sistema WMS - expansão capacidade estocagem Melhor parametrização SAP e workflows

Gestão toda carteira componentes eletrônicos, materias elétricos com orçamento anual R$1,7 bi/ano. Gerenciamento contrato fornecimento, distribuição e atendimento clientes mercado de reposição visando atendimento 650 concessionárias em todo Brasil.