Yerko Guzmán Cruz

Responsable de la gestión estratégica y negociación de materias primas , embalaje, preformas, tapas a nivel regional en SMI, impulsando eficiencia, ahorro y sostenibilidad en la cadena de suministro

Responsable de liderar la estrategia de abastecimiento para 11 empresas del grupo con un presupuesto superior a US$ 26 millones anuales, impulsando proyectos de ahorro, eficiencia operativa, automatización y control. Rol clave en iniciativas de Procurement Strategy, Strategic Sourcing, Supplier Evaluation, y mejoras en el sistema ERP. Logros clave: • Reduje los costos totales en un 12.46% durante 2024, generando ahorros de más de US$ 3.2M mediante consolidación de proveedores, renegociaciones y Cost Reduction Projects. • Reducción del 40% de SKUs de suministros de embalaje, mediante racionalización del portafolio y análisis de rotación y demanda. • Introducción de nuevos SKU de menor costo, logrando una reducción de hasta 56% en costos unitarios en ciertos ítems clave. • Desarrollé dashboards en Power BI para KPI Tracking en abastecimiento: OTD, NCRs, lead time, gasto mensual y consumo por planta. • Implementé el procedimiento de emisión y gestión de SOLPED, que permitió visibilidad y control del gasto por planta. • Diseñé el procedimiento de compras internacionales adaptado al sistema ERP para trazabilidad, control documental y eficiencia logística. • Elaboré y ejecuté un Plan de Reducción de Costos por categoría, generando una mejora del 26% en embalajes y 11% en resinas técnicas (Masterbatch y aditivos). • Cierre de acuerdos estratégicos: o Comodato de maquinaria de embalaje para 2 plantas clave. o Congelamiento de precios con proveedores críticos (lubricantes, insumos de limpieza), incluyendo servicio postventa y análisis técnico. • Reduje el rechazo de facturas de 56% a solo 8% mediante capacitaciones focalizadas (análisis 80/20) y mejoras en procesos automáticos de recepción. • Participé en la modificación del ERP para optimizar la creación y homologación de proveedores. • Diseñé formatos y criterios de evaluación de proveedores con enfoque en TCO, cumplimiento BASC, performance y criticidad.

Profesional responsable de liderar la cadena de abastecimiento y proyectos de mantenimiento preventivo a nivel nacional, con foco en Procurement Optimization, control de costos y estandarización de procesos operativos, administrativos y técnicos. Reporte directo a gerencia general y soporte transversal a todas las áreas de la empresa. Logros y responsabilidades clave: • Lideré la ejecución nacional de proyectos de mantenimiento preventivo en sistemas de refrigeración, aplicando enfoques de Project Management y control presupuestal. • Optimicé el proceso de compras y rendiciones, generando ahorros mensurables y mejoras en trazabilidad, calidad y cumplimiento. • Gestioné proveedores estratégicos, negociando acuerdos de servicio y suministro que redujeron el TCO (Total Cost of Ownership) y mejoraron el SLA (Service Level Agreement). • Diseñé e implementé procesos de Procurement Standardization, contratación técnica y abastecimiento de servicios críticos. • Desarrollé perfiles de puestos y manuales de funciones, mejorando la claridad organizacional y la eficiencia administrativa. • Propuse e implementé mejoras operativas y financieras que contribuyeron a la reducción de gastos generales y optimización de recursos. • Realicé auditorías internas en prevención de riesgos, asegurando cumplimiento normativo y estándares de seguridad. • Establecí procedimientos y formatos para informes, proyectos y gestión técnica, garantizando consistencia documental en la operación. • Lideré iniciativas de Onboarding y diseño de procesos de inducción, fortaleciendo la integración de nuevos colaboradores.

Lideré la operación integral de la empresa, combinando funciones de Strategic Procurement, administración, planificación financiera y dirección de equipos. Responsable de implementar procesos de compras, control de costos, gestión de proveedores y mejoras operativas orientadas a resultados y crecimiento sostenible. Logros y responsabilidades clave: • Diseñé e implementé procesos de compras enfocados en eficiencia y control, generando ahorros sostenidos y asegurando la calidad de insumos clave. • Negocié acuerdos estratégicos con proveedores, logrando condiciones favorables en precio, plazos y servicio postventa (Contract Management / Supplier Optimization). • Establecí e implementé KPIs financieros y operativos para el monitoreo de desempeño, impulsando la toma de decisiones basada en datos (KPI Tracking / Spend Analysis). • Desarrollé herramientas para el control de costos y presupuestos (planillas, reportes, dashboards), mejorando la trazabilidad financiera y reduciendo desvíos. • Analicé precios de venta y costos, incrementando márgenes mediante ajustes estratégicos basados en el comportamiento del mercado (Cost Analysis / TCO). • Estandaricé procesos operativos y administrativos mediante la elaboración de flujos, manuales y procedimientos (Lean Procurement / Process Optimization). • Elaboré presupuestos mensuales y anuales, asegurando alineación con los objetivos estratégicos y fortaleciendo el control del gasto. • Supervisé la planificación y ejecución de proyectos, asegurando su cumplimiento en tiempo, presupuesto y alcance. • Dirigí el proceso de reclutamiento, formación y evaluación del equipo, fortaleciendo la capacidad operativa y la cultura de alto rendimiento.

Encargado del control y gestión de costos de tres proyectos mineros simultáneos valorados en más de USD 20 millones, asegurando la toma de decisiones gerenciales oportunas a través de la identificación de desviaciones presupuestarias, análisis financiero y generación de reportes clave. Enlace entre la gerencia de proyectos y áreas de compras, contrataciones y pagos. Logros y responsabilidades destacadas: • Control integral de costos en proyectos de gran escala, con foco en eficiencia financiera, visibilidad del gasto y reducción de desviaciones críticas. • Participación activa en la elaboración de presupuestos, proyecciones de flujo de caja y propuestas de optimización para reducir costos operativos. • Diseño de informes de costos y reportes financieros significativos, asegurando el monitoreo oportuno para la toma de decisiones estratégicas. • Detección temprana de desviaciones de costos y alertas de sobrecostos, contribuyendo a la mejora del control de gastos y del rendimiento financiero. • Control y seguimiento de pagos a contratistas y subcontratistas, incluyendo conciliaciones y revisión de estados de pago ordinarios y extraordinarios. • Implementación de reportes diarios para obras adicionales, generando visibilidad de costos ocultos y gastos no planificados. • Delimitación de centros de costos con definición de autoridad, estructura funcional y distribución de horas-hombre por centro. • Proyección y análisis del flujo de gastos generales, permitiendo una mejor planificación de recursos y cash flow operativo. • Ingreso de información financiera en ERP UNISOFT, mejorando la trazabilidad y estandarización de la data para auditorías y control interno. • Establecimiento de procesos documentarios estandarizados, aumentando la eficiencia en tramitación de operaciones y control documental.

Encargado del control costos, equipos y avance del proyecto. En proyecto "Construcción y Montaje Electromecánico de CTS y MWS", Minera Teck, Iquique, Chile.

Encargado del control del avance del proyecto. En el proyecto "Reparación de bases de bombas CLC” - Minera Escondida, Antofagasta, Chile y “Construcción y Montaje Electromecánico Áreas Planta Concentradora”-Minera Centinela, Sierra Gorda, Chile.

Encargado de gestionar los recursos laborales y humanos del proyecto. En proyecto “Nuevo nivel Mina, interior mina”- División el teniente, Codelco, Rancagua, Chile.

Encargado del proceso de reclutamiento y selección de personal. En proyecto “Adits de Ventilación” – División el teniente, Codelco, Rancagua, Chile.

Certificado en Excel avanzado para Windows

Actualización de legislación laboral chilena vigente

Aprendizaje de técnicas de comercio exterior en Chile y Latinoamérica