Zita Y.

planification - Ordonnancement production atelier semi rigide / souple / SHF / câble - 2015 - 2017 - Durant 2 années, j'ai eu a gérer l'ordonnancement de 4 ateliers et une partie des approvisionnement liée à la production. Il s'agissait d'analyser les composants manquants et mettre en adéquation la charge de travail et la capacité atelier / de remonter les informations cruciales à la planification. Interface directe avec l'atelier, le poste demande de la rigueur, de l'organisation, de la mémoire, un bon sens de la communication et un certain sens de la négociation également. - 2017 à 2018 - Durant une année, les postes ont évoluées vers une planification complète intégrant la gestion du carnet de commande, la planification moyen terme, l'ordonnancement court terme, ainsi que le gestion des approvisionnement ; Je m'occupais alors de 2 ateliers. Il s'agissait donc de données des délais aux sales, de confirmer les commandes, de communiquer les retards, de planifier la production sur 16 semaines glissantes et de prévenir l'atelier pour anticiper la capacité. On retrouvait également tout ce qui concerne les tâches à l'ordonnancement sur 3 semaines, de la création des OF, leur lancement et l'analyse des composants manquants - 2018 à 2021 - Sur cette période, j'ai occupé le poste MPS (Master planning Schedule) ou planificateur moyen terme. Je gérais 3 ateliers de l'entrée de commande à la planification sur 16 semaines. Interface unique avec les sales, le poste demande une analyse aigu de la charge / capacité (Capacité démontré Vs capacité projeté) des interactions à anticiper pour adapter la capacité et la charge. Responsable des délais, j'étais l'interface privilégié entre les sales, l'ordonnancement/production, le BE , et le S&OP. Le poste demandait aussi un maîtrise des flux logistiques, une focus sur les indicateurs et les CPI en vue des améliorations à apporter au travers de projet. Mission Annexe : Membre du programme digital Ambassador