Yan Lucena

Atuação estratégica na gestão de recursos e operações da empresa, com foco em eficiência, qualidade e resultados. Responsável por: Gerenciar os recursos da empresa, incluindo fluxo de caixa e processos logísticos; Supervisionar operações de apoio e implementação de sistemas de gerenciamento de dados; Definir e conduzir estratégias organizacionais com foco em desempenho e crescimento; Acompanhar indicadores e resultados, propondo ações de melhoria contínua; Estabelecer e aplicar políticas, procedimentos e padrões internos; Elaborar relatórios gerenciais para suporte à tomada de decisão; Conduzir reuniões com foco em recursos materiais e financeiros; Coordenar o Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ), com base na norma ISO 9001.

Liderança de equipe na implementação de melhorias de processos, com ênfase em análise de dados utilizando Power BI, Python e ciência de dados, resultando em aumento de produtividade e redução de custos operacionais. Desenvolvimento e implementação de estratégias de otimização de processos, desenvolvendo controles novos para as equipes, indicadores de performance das areas, relatórios de custos e insights para melhorias do processo administrativo e financeiro da empresa. Responsável pela coordenação e implementação do Sistema de Gestão da Qualidade, atendendo as normas da ISO9001.

Como Planejador de Produção, liderei todas as operações da fábrica, desde o planejamento, engenharia, departamento de compras, montagem, expedição e manutenção das máquinas até o controle de qualidade e conformidade com as normas ISO. Desenvolvi e implementei estratégias eficazes para otimizar a eficiência da equipe, atingindo metas de produção consistentes. Supervisionei diretamente a manutenção industrial, conduzi reuniões de alinhamento e garanti a qualidade do produto final, além de gerir o faturamento bruto da produção e conduzir auditorias de conformidade.

• Planejamento de lubrificações das linhas de produção; • Controle de custos de manutenção; • Controle de horas trabalhadas por funcionários; • Compras de produtos utilizados nas manutenções; • Planejamento anual de lubrificações em equipamentos críticos da fábrica; • Supervisão dos trabalhos da equipe; • Criação de Documentos de Trabalhos Padronizados, em prol de ganhar tempo e otimizar as manutenções; • Criação de planos de tarefas para as manutenções; • Criação de indicadores de performance de equipe, controle de custos, relatórios de máquinas paradas etc.;

• Organização de Setup para mudanças de produtos em linhas de produção. • Manutenção em equipamentos. • Organização de Ordens de Manutenção. • Solicitação de Inspeção de Manutenção. • Acompanhamento de manutenções preventivas. • Criação de planos de manutenção preventivos. • Controle de manutenções preventivas geradas por sistema (SAP). • Medição de volumes em equipamentos de produção.