Xavier Terrien

CA 150 m€ - 700 p (Novoferm France et filiales) Enjeux : reprendre les fonctions du DAF historique (finance / SI / Paie) pour poursuivre la croissance rentable de ce sous-groupe du groupe Novoferm (D) / Sanwa (J) Missions : Etre support au business des 4 BU (Portes de garages Novoferm, portes coupes feux Lutermax, Tôlerie et Installation - Services (Norsud et Manuregion) avec l'aide d'une équipe compétente (20 personnes)

Seris France : sécurité des biens et des personnes - Guarding CA 250 m€ - 7000 p Enjeux : redonner du sens et retrouver de la rentabilité pour le berceau de ce groupe familial international, n°2 en France du secteur Missions : Remettre en adéquation la productivité de la DAF avec des bonnes pratiques, redevenir support au business dans un contexte de retournement avec l'aide d'une équipe compétente (30 personnes) pour trouver les Quick Wins

Groupe Sygmatel Electricité (courants forts - courants faibles - audiovisuel / travaux neufs & maintenance) CA 40 m€ - 400 personnes - 14 sites / 5 filiales - très forte croissance depuis 15 ans ! Enjeux : permettre à une société de 15 ans de se structurer pour continuer à grandir, mettre en place plus qu'une comptabilité Missions : Implémenter des outils de base dans un contexte d'absence d'ERP et de reconstitution d'équipes (11 personnes), lancer une mise en place d'ERP harmonisé

Groupe Rivadis distribution/conception/production de produits d'hygiène et de beauté du bébé et la la famille / Clients : maternité, crèche, hôpitaux, ou vente par correspondance / France - UK - Eire - Australie CA 70 m€ - 400 personnes ETP - 12 filiales Enjeux : redonner au Comex les moyens de piloter, en fiabilisant et simplifiant les données de gestion / développer le patrimoine des actionnaires-dirigeants Moyens : DAF remise en place d'outils -cashpool de trésorerie, smart closing, prix de revient industriel redéfinis, BI date sur vente, marge et stock, M&A avec financement et covenants / DSI changement ERP, mise en place CRM, lancement 2 sites marchands (BtoB, BtoC) Résultats : DAF optimisation des coûts, analyse de la marge, nettoyage des bilans / DSI standardisations des outils, renforcement de la compétence des équipes

Création de fonction dans un nouveau centre comptable prestant pour une trentaine de sociétés, rapporte au DG du CSP Enjeux : intégrer les clients internes / développer la productivité administrative Missions : Encadrer des équipes comptables (60 personnes), optimiser les ERP finance SAP, fort restructurer le métier et les équipes, préparer à la certification SOX (US Gaap)

DAF du réseau Distribution en France avec des usines de transformation légère et 70 sites, CA 1.700 m€, 2000 ETP Enjeux : restructurer un réseau afin qu'approches commerciales et juridiques soit cohérentes et opérationnelles / s'adapter aux contraintes Reporting d'un groupe côté (KPI, covenants) / élaborer des opérations complexes avec de multiples parties prenantes / manager des managers Moyens : encadrer et soutenir techniquement les équipes comptables, optimiser l'ERP finance (SAP), élaborer le Reporting régional, avoir en responsabilité les arrêtés de comptes en normes locales et IFRS, préparer et suivre 25 opérations juridiques pour réduire le nombre d'entités juridiques à 10 Résultats : optimisation de la génération de trésorerie (Free cashflow), notamment par formation au BFR des managers commerciaux, création de 10 entités légales cohérentes, création d'un centre comptable unique de 50 ETP par restructuration

DAF société, CA 120 m€, 400 ETP, 3 business units (négoce d'acier, négoce de produits plastiques, et découpe d'acier par laser, plasma, oxycoupage et mécano-soudure Enjeux : reprendre l'emploi de DAF à 28 ans suite au décès du DAF historique, dans un contexte d'accompagnement du fort développement (de 60 m€ à, 120 m€ de CA) Moyens : changer les systèmes d'informations (Gestion SAP, GAPO, Adonix ; Paie Sage 1000 puis ADP) / gérer les restructurations (fusion-absorption d'une croissance externe, apports partiels d'actifs) / accompagner la croissance organique avec l'aide d'une équipe (de 6 à 12 personnes) aux compétences élargies et développées, de la comptabilité (French ou IAS Gaap), à la paie, au juridique, à l'informatique ou au contrôle de gestion Résultats : établir les bilans mensuels en J+5 avec une gestion du BFR accrue (au lieu de comptes semestriels en J+30), avec implémentation de contrôle de gestion (marge, prix de revient industriels, développement de la productivité administrative) / création d'une société très rentable et dynamique

RAF d'une entreprise de négoce d'acier et de fournitures industrielles, CA 20 m€, 90 ETP, 3 sites Chargé du Reporting en général, des RH et de l'informatique avec l'aide de 5 personnes

Auditeur interne, rapporte au sein de la DAF (80 personnes) au Directeur de l'Audit filiales, avec des missions juridiques (droit des sociétés, arrêtés des comptes et opérations de haut de bilan) et de Reporting (consolidation, liasses fiscales, indicateurs mensuels) pour un portefeuille de 10 filiales

Auditeur stagiaire en banque et industrie