William Valdivia Díaz

➶ Liderar la Administración de Oficina Principal y Proyectos a nivel nacional, impulsando la eficiencia y satisfacción del equipo. ➶ Gestión y control de presupuestos CAPEX y OPEX. ➶ Supervisar el registro y tramitación de pago de facturas a proveedores y subcontratos. ➶ Supervisar arqueos y rendiciones de caja chica y solicitudes de fondos. ➶ Controlar contratos de proveedores y acuerdos de niveles de servicio (SLA). ➶ Gestión de servicios empresariales centrado en el cliente y en el usuario. ➶ Mejora de procesos alineados con los objetivos de negocio, impulsando la transformación digital. ➶ Promover la automatización de procesos y adopción de nuevas tecnologías según las necesidades del negocio.

➶ Integración de enfoques ágiles dentro de la PMO asegurando la alineación con los principios agiles. ➶ Impulsar la agilidad en proyectos y fomentar una cultura ágil. ➶ Colaborar en voluntarios apasionados promoviendo prácticas colaborativas.

➶ Liderar y asegurar la gestión administrativa eficiente de los proyectos. ➶ Planificar los proyectos y actividades según prioridades y recursos disponibles. ➶ Garantizar la óptima gestión del presupuesto de TI para CAPEX y OPEX. ➶ Asegurar que se tenga la siguiente documentación (como mínimo): Acta de Inicio de Proyecto (Kick off), Actas de Reuniones, Informes de Avances, Informes de Cierre, otros. ➶ Gestionar equipos para el desarrollo de proyectos, interactuando con diferentes stakeholders. ➶ Gestión de Proyecto Asignado (Alcance, Cronograma, Presupuesto, Riesgos y Comunicaciones). ➶ Monitorear al equipo de proyecto y facilitar la resolución de conflictos que podrían surgir. ➶ Establecer en base a la experiencia y mejores prácticas si el proyecto se desarrolla con un enfoque tradicional o ágil. Asegurar la entrega de valor en todo el ciclo de vida del proyecto. ➶ Liderar la implementación de la solución de TI adecuada para el proyecto.

Generando valor como facilitador en: ➶ Administración Estratégica de Pequeñas y Medianas Empresas potenciando herramientas de gestión empresarial y habilidades gerenciales. ➶ Administración de Proyectos de Construcción y de Tecnologías de la Información usando la guía y buenas prácticas del PMI y la adopción de Marcos de Trabajo Ágiles. Gestión y Liderazgo para lograr la mejor versión de los proyectos con la ayuda de la Ingeniería de Valor. ➶ Auditoria Administrativa y Auditoria de Proyectos (Agile Internal Audit). ➶ Gestión de Servicios de TI y Transformación Digital. ➶ Análisis, diseño y optimización de procesos e implementación de proyectos de mejora continua que generen valor (Business Process Reeingeniering). ➶ Arquitectura Empresarial con foco en el alineamiento de procesos, datos, aplicaciones e infraestructura tecnológica con los objetivos estratégicos del negocio.

➶ Liderar la Administración del Portafolio de Proyectos (con enfoques tradicionales, marcos agiles y modelos colaborativos), acompañando al Equipo de Dirección (EDP) en el Inicio, Desarrollo y Cierre de Proyectos, co-creando valor para el cliente y demás Stakeholders (PMO, GAF, etc.). ➶ Gestionar la integración del proyecto a lo largo del ciclo de vida (alcance, recursos, adquisiciones, riesgos, etc) y comunicar a las partes interesadas los avances. ➶ Asegurar que se cumplan los objetivos del portafolio de proyectos durante la ejecución de los trabajos de acuerdo con el plan para la dirección del proyecto. Facilitar la resolución de conflictos que podrían surgir. ➶ Control Interno a los Proyectos para evaluar el cumplimiento y eficacia de los controles establecidos por la primera y segunda línea a fin de anticipar y alertar sobre los riesgos emergentes y generar valor con una efectiva administración de riesgos - Informe de Control Interno (modelo COSO). ➶ Acompañar en la implementación de las oportunidades de mejora en base al plan de acción luego de las auditorías internas a los proyectos para agregar valor y mejorar las operaciones de una organización. Alineado a IIA. ➶ Mejora continua de procesos (As Is y To Be), flujos de información y procedimientos corporativos alineados al negocio (BPM) aprovechando las bondades de las TI e impulsado la Transformación Digital de la empresa. ➶ Participar activamente en el análisis de proyectos de sistemas tecnológicos que mejoren la eficiencia de los procesos administrativos y operacionales en el portafolio de proyectos. ➶ Identificar la modalidad de adquisición y contratación de recursos y servicios tecnológicos más conveniente para el proyecto (cloud, on-premise). ➶ Gestión económica/financiera de los proyectos. Realizar una gestión eficiente del presupuesto Capex y Opex. ➶ Experiencia manejando ERP SAP, Oracle, Bizagi, Visio, Power BI. ➶ Docente In-House (UCC): Administración de Proyectos y Administración Ágil de Proyectos.

➶ Mapeo (As Is), rediseño (To Be) y modelado (To Do) de procesos de negocio. ➶ Integrar y administrar procesos de negocio del módulo de Gestión de Materiales (MM) y módulo de Finanzas (FI). ➶ Coordinar la definición de las necesidades existentes en la organización y transformarlas en requerimientos. ➶ Asegurar la calidad y plazo en la elaboración de los Business Blueprint.

Cliente : SHOUGANG HIERRO PERÚ – Marcona. Administración de Proyecto - Minas 11, 14 y 19. ➶ Liderar el proyecto desde la gestión administrativa, contable, financiera, logística y de talento humano, contribuyendo a logro de los objetivos, dentro del alcance, costo y plazo acordado con el cliente. ➶ Gestionar los recursos económicos y financieros del proyecto (flujo de caja, provisiones, cuentas por pagar y cobrar, fondo fijo). ➶ Seguimiento a la cobranza de las valorizaciones contractuales con el cliente. ➶ Gestionar los requerimientos y expectativas de los stakeholders a lo largo del ciclo de vida del proyecto. ➶ Gestionar los procesos de negocio y servicios e infraestructura de TI en el proyecto. ➶ Gestionar las adquisiciones o contrataciones de bienes o servicios relacionadas al área, el control de cambios aprobados, obligaciones contractuales y los acuerdos de niveles de servicios (SLA) de subcontratistas o proveedores. ➶ Dominio de ERP Oracle PeopleSoft (EX, AP, PO, IN)

Cliente : PETROPERU – Talara. Proyecto : Proyecto de Modernización de la Refinería de Talara - PMRT (Área: Hidrotratamiento de diésel-HTD, Hidrotratamiento de Nafta-HTN, Flexicoking-FCK y Tratamiento de GLP-TGL) ➶ Kick-off meeting y Administración integral del proyecto EPC (informes de desempeño de la gestión a los socios). ➶ Identificación, evaluación y mitigación de riesgos administrativos y laborales del proyecto. ➶ Custodia del fondo fijo y gestión de servicios generales del proyecto. ➶ En base al Plan de TI, gestionar los equipos tecnológicos que requiere el Proyecto. ➶ Resolución de conflictos y negociación con stakeholders claves del proyecto (proveedores, sindicato, comunidad, cliente). ➶ Guiar y acompañar al equipo de proyecto fomentando el trabajo colaborativo y de confianza, bajo un liderazgo servicial ➶ Administración de TIC´s y Redes. ➶ Dominio de ERP SAP (FI, MM)

➶ Administración de Proyecto (Almacenes, RR.HH., SS.GG., Bienestar Social, SI/TI) ➶ Empleo de políticas de manejo sindical para disminuir los riesgos ➶ Responsable de Cuentas por Pagar ➶ Responsable de Fondo Fijo (Caja chica) ➶ Control de Compras/Logística ➶ Reportes de Flujos de Caja a las Gerencias ➶ Soporte de TIC´s ➶ Soporte a los usuarios, guiado por el partner, en el despliegue del ERP Oracle PeopleSoft (EX, PO, AP, IN). ** Cliente : Cía. MINERA CHINALCO – Junín. -->Proyecto : Toromocho. Mantenimiento de Vías y Plataformas. -->Periodo : Marzo – 15 hasta Junio – 15. (Inicio y Planificación) ** Cliente : Cía. MINERA HUDBAY – Cusco. -->Proyecto : Constancia. Montaje Mecánico de la Planta. -->Periodo : Abril – 13 hasta Febrero – 15. (Inicio, Planificación, Ejecución, Control) ** Cliente : Cía. MINERA ANGLO AMERICAN – Moquegua. -->Proyecto : Quellaveco. Movimiento de Tierras y Obras Civiles. (Consorcio Cosapi-Mas Errazuriz) -->Periodo : Enero – 13 hasta Marzo – 13. (Cierre Administrativo) ** Cliente : Cía. MINERA ANTAMINA – Ancash. -->Proyecto : Expansión Antamina. Montaje Electromecánico de la Planta. (Consorcio GyM-Cosapi) -->Periodo : Agosto – 10 hasta Diciembre – 12. (Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre)

➶ Enfocado en el cliente, brindar un servicio de Soporte de TI excepcional con ayuda de herramientas ITSM. ➶ Gestor del Diseño e Implementación de la Red LAN y WLAN en el campus universitario y anexos, Radio Enlace entre el campus y las oficinas administrativas. Equipos Cisco y Fortnite. ➶ Administración de servicios de tecnología de la información. Dirección y Supervisión del trabajo y la adecuada Asistencia Técnica del personal del área a los diferentes usuarios de la institución, fomentando una actitud de servicio y un soporte pertinente y de calidad en los temas de Software, Hardware y Comunicaciones.

➶ Encargado del soporte a usuarios y la configuración y mantenimiento de Hardware y Software, Instalación y Administración de la Red y Servidores.

Gerencia Estratégica de TI, Metodologías para la Gestión de Proyectos de TI

Administración de proyectos de TI, Gerencia efectiva de TI, Gestión de infraestructura de TI, Transformación digital, Inteligencia de negocios.

TIC Project Management, Redes y Servicios de TI, BPM, Base de Datos, Desarrollo de Aplicaciones.

Proyectos, Administración, Contabilidad Financiera, Tecnologías de Información y E-Business.

Seguridad de la Información y Auditoría de SI - Procesos y Mejora Continua. ISO 27001, COBIT, ISO 22301, GREEN IT, BPM (BPMN), ISO 9001. Tesis: Scrum Aplicado en Auditoría Interna (Agile Internal Audit).

Introduction to Networks. Switching, Routing and Wireless Essentials. Enterprise Networking, Security and Automation.

Gestionando los proyectos y negocios del s. XXI.