Wolney Ferreira de Queiróz

Responsável pela Filial Aquiraz-CE com operações de Empurrada e Insumos Lata cliente Ambev. Responsabilidades: Gestão de receitas, despesas, custos e medidas de desempenho, monitorar indicadores logísticos, orientar melhorias em processos e buscar por novos projetos para otimização logística. Gestão de pessoas, auditorias e performance. Equipe com 95 colaboradores entre operacional e administrativo.

Responsável pela Filial Teresina-PI com operações de Empurrada e Rota CDI cliente Ambev. Responsabilidades: Gestão de receitas, despesas, custos e medidas de desempenho, monitorar indicadores logísticos, orientar melhorias em processos e buscar por novos projetos para otimização logística. Gerenciar pedidos até a entrega de mercadorias, prestar suporte na pós-venda no atendimento as manifestações dos clientes, gestão de ocorrências e anomalias nas entregas. Equipe com 68 colaboradores entre operacional e administrativo.

Responsável pelo Planejamento e Controle Operacional, com foco em criação e melhoria contínua de processos, novas tecnologias e indicadores da Logística em geral (CD + Transportes) Responsável pelo Customer Service (Atendimento ao Cliente), com monitoramento de entregas, apoio a motoristas próprios e terceiros, tracking de entregas, gestão de pedidos e conexão com área comercial e clientes. Responsabilidades: Controlar receitas, despesas, custos e medidas de desempenho, monitorar indicadores logísticos, desenvolver soluções para melhorar a performance operacional e procedimentos de relacionamento, orientar melhorias em processos e buscar por novos projetos para otimização logística. Gerenciar pedidos até a entrega de mercadorias, prestar suporte na pós-venda no atendimento as manifestações dos clientes, gestão de ocorrências e anomalias nas entregas, acompanhamento da logística reversa. Responsável pela implementação de sistemas de apoio e gestão, sendo PRODUSOFT: Sistema de gestão de manutenções, abastecimentos, pneus e check-list eletrônico das frotas. FRETEFY: Sistema de gestão de pátio e agendas de recebimentos no CD. Além de apoio em melhorias no WMS (Winthor) e DMS (Fusion).

Consultoria no cliente Arguto Distribuidora (AG7 Logísitica e V7 Translog) em Projeto Logístico de reestrutução na armazenagem, movimentação, expedição e cadeia de distribuição (Transportes). Avaliação, planejamento e implantação em melhoria de processos, acompanhamento "in loco" das operações de CD e Transportes. Implementação e acompanhamento de tecnologias como WMS (Gestão de Armazém), TMS (Gestão de Transportes), DMS (Gestão de Distribuição), YMS (Gestão de Portaria e Docas), Gestão de Manutenção, Gestão de Pneus, Gestão de abastecimento, entre outros.

Responsável pela filial Uberlândia-MG na gestão administrativa durante o período de colheita da safra de milho. Equipe com mais de 30 colaboradores entre Motoristas Carreteiros, Coordenador, Assistentes e Mecânicos. Frota própria de 27 conjuntos de carretas dedicadas na operação de colheita de espigas de milho para clientes como Syngenta e Longping, e mais de 30 agregados. Gestão de orçamento de despesas, responsável pelo acompanhamento e gestão dos indicadores operacionais e resultados financeiros da filial.

Responsável pela filial CDA Brasília-DF com operação de distribuição do Atacado e E-commerce do Sistema Martins em todo Distrito Federal, interior de Goiás e Tocantins. Equipe com mais de 45 colaboradores entre Motorsitas de Entrega, Operadores de MA, Assistentes e Aprendizes. Frota própria de 21 veículos de distribuição e mais de 30 agregados. Gestão de orçamento de despesas (OMD), responsável pelo acompanhamento e gestão dos indicadores operacionais e resultados financeiros da filial. Filial com faturamento médio de 30 MM em vendas e cerca de 13.000 entregas mês ao varejo e PF.

Responsável pela Filial de Blumenau com operações de Armazenagem e Distribuição Urbana de bebidas Ambev. Equipe com mais de 60 colaboradores entre operacional e administrativo. Gestão de frota fixa dedicada e freteiros.

Responsável pela filial de Lages-SC com operação de transporte de insumos (latas) para fábrica Ambev. Equipe com 60 colaboradores entre motoristas e administrativo. 18 conjuntos de cavalos e carretas em operação dedicada para Ambev. Atendimento às rotas nos estados do RJ, MG, SP e RS.

Distribuição urbana de bebidas Ambev na região metropolitana de Porto Alegre-RS Gestão de frota fixa e freteiros. Gestão de equipe de mais 160 colaboradores entre motoristas, manobras, ajudantes, analistas de rota.

* Gestão da cadeia de entregas "Last Mile" do E-commerce das marcas Americanas.com, Submarino.com, Shoptime.com e Soubarato.com. * Gestão da cadeia reversa; * Acompanhamento e gestão de transportadores parceiros; * Atuação direta para aprimoramento dos indicadores de performance, KPIs; * Resolução de problemas através PDCA; * Responsável pela entrega e reversa em mais de 200 cidades do estado de MG;

* Implantação e gestão da área de Suprimentos e Logística; * Gerente do projeto Gestão de Compras e Materiais; * Gerente do projeto Sistema de Controle de EPI/EPC, Ferramentas e Uniformes; * Gestão de estoques Engeset e múltiplos clientes; * Criação e implementação de procedimentos da área de Suprimentos; * Readequação física dos almoxarifados de 15 Filiais; * Criação e análise de indicadores de desempenho; * Planejamento e execução de inventários; * Otimização de compras; * Interação com a área de compras criando estratégias de compras e desenvolvendo fornecedores; Principais conquistas: * Aumento na acuracidade de estoques em 5,5% atingindo o nível de 99,92% de acuracidade; * Saving de R$422k em 2012 com a redução de custo médio na compra de materiais de estoques; * Diminuição do passivo trabalhista com implantação com Sistema de Controle de EPI/EPC; * Aumento de 8% no consumo mensal de materiais melhorando o giro dos estoques;

* Criação e análise de indicadores de desempenho; * Criação e implementação de procedimentos. * Auditoria do fechamento de premissas de armazenagem e serviços logísticos; * Planejamento e execução de inventários; * Gestão de estoque de múltiplos clientes; * Negociação de tabelas de fretes; * Desenvolvimento de fornecedores e clientes de Transportes; * Gestão de contratos de locação de carretas; * Contratação e gestão de motoristas agregados; * Otimização de atividades da área de transportes por meio de desenvolvimento e gestão de pessoas;

* Operação In-House na planta da Monsanto do Brasil trabalhando com recebimento, movimentação, armazenagem e distribuição de sementes. * Criação e análise de indicadores de desempenho; * Implantação do PEX - Programa de Excelência Wilson, Sons - Filial Uberlândia-MG; * Implantação projeto de redução de energia (renegociação do contrato de fornecimento); * Gestão de estoques e inventários; * Participação do projeto CD Externo Monsanto do Brasil; * Criação e controle de Mapas de Processos e Instruções de Trabalho; * Gerenciamento SGQ (Sistema de Gerenciamento da Qualidade); * Aplicação de treinamentos; * Criação e implantação da Filial de Transportes Wilson, Sons em Uberlândia-MG; * Responsável pela filial de transportes na unidade Uberlândia-MG, (contratação e negociação de fretes, controle financeiro da filial de transportes, negociação com postos, GRIS, entre outros). Principais conquistas: * Certificação Ouro no Programa de Excelência; * Redução de 10% na conta de energia com renegociação do contrato de fornecimento; * Redução do CV de transporte com a implementação da filial de transportes

Programa de Desenvolvimento de Dirigentes – PDD tem o objetivo de capacitar os participantes em gestão de negócios, em conceitos e metodologias de gestão de excelência, que são implementados nas empresas parceiras do PAEX.