Wilson Victer

Responsável pela definição e execução da estratégia de Tecnologia da Informação em operações aeroportuárias críticas, assegurando continuidade operacional, cibersegurança, governança de TI e alinhamento estratégico com o negócio. Atuação focada na integração entre tecnologia, risco e eficiência operacional, sustentando ambientes 24x7, altamente regulados e com impacto direto na experiência do passageiro, segurança e sustentabilidade financeira da operação. Liderança da evolução do modelo de TI, ampliando seu papel de suporte operacional para habilitador estratégico, apoiando a alta liderança em decisões por meio de governança, dados, automação e adoção consciente de novas tecnologias, incluindo inteligência artificial. Forte atuação em cibersegurança e proteção de dados (LGPD), garantindo conformidade regulatória, mitigação de riscos e resiliência dos ambientes tecnológicos críticos. Como líder, foco no desenvolvimento de equipes, delegação estratégica e construção de capacidades organizacionais, promovendo escala, maturidade de gestão e sustentabilidade de longo prazo para a função de TI.

Liderança do programa corporativo de adequação à Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), conduzindo o mapeamento de processos, avaliação de riscos e definição do modelo de governança de privacidade em todas as áreas da organização. Responsável pela identificação de gaps regulatórios e vulnerabilidades relacionadas à infraestrutura, sistemas e processos, assegurando alinhamento entre requisitos legais, segurança da informação e continuidade operacional. Condução da definição, elaboração e institucionalização das principais políticas corporativas de segurança e privacidade da informação, estabelecendo diretrizes claras para proteção de dados, gestão de acessos e resposta a incidentes. Estruturação e liderança do Comitê de Privacidade de Dados da Zurich Airport Brasil, promovendo governança, alinhamento executivo e tomada de decisão integrada sobre temas de proteção de dados e cibersegurança. Atuação estratégica na consolidação da cultura de segurança e privacidade, garantindo conformidade regulatória, mitigação de riscos e fortalecimento da confiança institucional.

Responsável pela condução e entrega de projetos estruturantes da área de sistemas, gerando padronização tecnológica, ganho de escala operacional e redução de riscos em ambientes aeroportuários críticos. Liderança na unificação de plataformas corporativas entre múltiplos aeroportos, resultando em redução de complexidade sistêmica, maior eficiência operacional e diminuição de custos recorrentes de manutenção e suporte. Entrega de iniciativas estratégicas como modernização do ERP, implantação de sistemas de manutenção e consolidação de sistemas operacionais aeroportuários (AMS/FIDS/PAXSEC), promovendo melhoria na confiabilidade dos processos, maior previsibilidade operacional e suporte à tomada de decisão gerencial. Evolução dos sistemas de tarifação (billing) e canais digitais institucionais, contribuindo para melhoria da governança financeira, aumento de transparência e eficiência nos fluxos de receita. Responsável pela gestão orçamentária da área de sistemas (CAPEX e OPEX), assegurando controle financeiro, priorização estratégica de investimentos e equilíbrio entre custo, risco e retorno, com foco em sustentabilidade do portfólio de TI.

Responsável pela condução e entrega de projetos estruturantes da área de sistemas, gerando padronização tecnológica, ganho de escala operacional e redução de riscos em ambientes aeroportuários críticos. Liderança na unificação de plataformas corporativas entre múltiplos aeroportos, resultando em redução de complexidade sistêmica, maior eficiência operacional e diminuição de custos recorrentes de manutenção e suporte. Entrega de iniciativas estratégicas como modernização do ERP, implantação de sistemas de manutenção e consolidação de sistemas operacionais aeroportuários (AMS/FIDS/PAXSEC), promovendo melhoria na confiabilidade dos processos, maior previsibilidade operacional e suporte à tomada de decisão gerencial. Evolução dos sistemas de tarifação (billing) e canais digitais institucionais, contribuindo para melhoria da governança financeira, aumento de transparência e eficiência nos fluxos de receita. Responsável pela gestão orçamentária da área de sistemas (CAPEX e OPEX), assegurando controle financeiro, priorização estratégica de investimentos e equilíbrio entre custo, risco e retorno, com foco em sustentabilidade do portfólio de TI.

Liderança na implantação do modelo de Gestão Eletrônica de Documentos (GED), promovendo a descentralização controlada do arquivo físico, aumento de eficiência no acesso à informação, redução de riscos operacionais e fortalecimento da governança documental. Atuação estratégica na introdução e consolidação da cultura ágil, exercendo o papel de Scrum Master em projetos de desenvolvimento e sustentação, resultando em maior previsibilidade de entregas, melhoria na colaboração entre times e aumento da maturidade dos processos de TI. Responsável pela gestão técnica e orçamentária da área de sistemas integrados, abrangendo plataformas corporativas como Protheus e SAP, assegurando estabilidade operacional, otimização de custos, alinhamento tecnológico e suporte efetivo às áreas de negócio.

Responsável pela coordenação das operações de TI em ambiente aeroportuário, garantindo disponibilidade dos sistemas, continuidade operacional e suporte às áreas críticas do negócio. Atuação na estruturação da função de TI, integrando infraestrutura, sistemas e suporte ao usuário, com foco em estabilidade operacional, previsibilidade e atendimento às exigências regulatórias. Exercício de liderança técnica e funcional, apoiando a gestão do aeroporto na priorização de demandas, mitigação de riscos operacionais e tomada de decisão relacionada à tecnologia. Essa experiência consolidou uma visão prática sobre TI como elemento essencial da operação, servindo de base para evolução posterior em papéis estratégicos.

Coordenação estratégica de projetos de implantação e reestruturação das áreas de Sistemas e Infraestrutura, liderando iniciativas críticas de transformação tecnológica e eficiência operacional, incluindo: Implantação do ERP CIGAM, com atuação direta na integração entre áreas de negócio e fornecedor; Implementação de plataforma de BI, ampliando a capacidade analítica e o suporte à tomada de decisão; Concepção e coordenação do projeto de automação das bombas e CTA (Caminhão Tanque), gerando ganhos relevantes de performance e eficiência no processo de abastecimento; Automação dos processos de pagamento do grupo via bankline, com aumento de controle, agilidade e governança financeira; Migração da folha de pagamento, assegurando continuidade operacional e conformidade; Estruturação completa da infraestrutura de datacenter em todas as unidades do grupo; Planejamento e implantação de ambiente corporativo de servidores e armazenamento; Liderança do projeto de estruturação e alfandegamento do Porto Seco de Poços de Caldas. Atuação como Product Owner, realizando o mapeamento de processos, priorização de demandas e desenvolvimento de melhorias junto ao fornecedor do ERP, garantindo alinhamento estratégico entre tecnologia e negócio. Responsável pela gestão de equipe com 10 profissionais (diretos e terceiros) e pela gestão orçamentária da área de TI, com reporte direto ao CFO.

Coordenei os projetos de implantação dos sistemas e automação de diversos processos: • Projeto de implantação do SAP (Cabo Frio Airport) e demais unidades do Grupo Libra (Porto Rio e Porto de Santos) • Projeto de implantação do N4 (Terminal Operation System) no Porto do Rio de Janeiro; • Implantação do software de Billing para TECA (Terminal de Cargas) e Operações Aeroportuárias no Cabo Frio Airport; • Coordenação dos projetos de auditorias da RFB para alfandegamento do TECA e Porto Seco além da ANAC para certificação do aeroporto na área de tecnologia da informação; • Responsável pelos projetos de implantação da metodologia Lean IT; • Estruturação e conscientização do framework Cobit e ITIL dentro das unidades do Grupo. Responsável pela gestão de orçamento da área de TI respondendo diretamente para o Diretor de TI.

• Implantação do WMS SARA (Sistema de Armazenagem para Recinto Alfandegado) no Terminal de Cargas • Desenvolvimento e suporte no ERP Protheus; • Suporte e desenvolvimento de aplicações em SQL; • Administração de rede e servidores Windows 2008 e 2012 com implementação de DHCP, DNS, Active Directory e VPN; • Projeto de implantação de telefonia VOIP.

Responsável pela gestão de projetos de infraestrutura de TI: • Administrador de Redes Windows 2003 e 2008 Server; • Implantação de DHCP, DNS, Firewall, VPN além de elaboração de políticas de acesso e segurança a rede da empresa; • Implantação de VOIP; • Responsável projetos de cabling e infraestrutura junto aos parceiros; Coordenação diretamente da equipe com 3 colaboradores. Coordenava a equipe de atendimento para suporte, instalação, elaboração de projetos de equipamentos de VOIP, WI-FI, Cabling e Vigilância IP.

Administrador de Redes Windows Server 2003 e 2008 Server. Responsável pelo gerenciamento de dados, backup, configuração de firewall, VPN, políticas de acesso e segurança a rede da empresa. Coordenei a implantação do sistema de emissão de Nota Fiscal Eletrônica.