Wilmer Daniel Adrian Diaz

Responsabilidades Estratégicas: -Liderazgo de la planificación financiera integral y gestión de riesgos mediante el análisis de pasivos e inversiones corporativas. -Definición de estrategias de inversión alineadas con los indicadores de solvencia y los objetivos de rentabilidad. -Supervisión de la estructura de capital y planes de recaudación de fondos para asegurar la continuidad operativa. -Dirección y desarrollo del equipo financiero, promoviendo la integridad de la información y el cumplimiento de metas. Logros Clave: -Gestión de Capital: Ejecución exitosa del levantamiento de facilidades crediticias (créditos comerciales, leasing y líneas de crédito) por más de $2MM bajo condiciones preferenciales. -Eficiencia Fiscal: Diseño e implementación de estrategias fiscales con un potencial de ahorro proyectado de $200K. -Transformación Digital: Supervisión funcional de la expansión del ERP SAP Business One en módulos clave, optimizando procesos de negocio. -Gobierno Corporativo: Digitalización y estructuración del archivo histórico de impuestos y contabilidad (80% de avance en organización documental).

Responsabilidades Estratégicas: -Liderazgo de la planificación y gestión operativa, financiera y comercial de las unidades de negocios (Lácteos y Agropecuaria Meyers). -Ejercicio de autoridad funcional de supervisión y control sobre los procesos medulares del negocio y el cumplimiento de metas. -Desarrollo de relaciones estratégicas y rentables con proveedores y partes interesadas clave. Logros Clave: -Desarrollo de Infraestructura: Dirección integral de la activación del Módulo de ordeño 2, alcanzando capacidad para 300 vacas (100% ejecutado). -Optimización de Procesos: Definición de la estructura operativa y levantamiento de procesos medulares de negocio (80% de avance). -Ahorro en Procura: Negociación estratégica con proveedores de insumos y alimentos, generando ahorros anuales de $50K. -Gestión de Activos: Reorganización y puesta en marcha del plan de mantenimiento para la flota de transporte liviana y pesada (100% de cumplimiento). -Expansión Operativa: Liderazgo del proyecto de construcción de galeras avícolas para engorde de pollos (100% finalizado).

Responsabilidades Estratégicas: -Liderar la consultoría empresarial enfocada en la optimización de procesos y estructuras organizacionales. -Brindar asesoramiento especializado en finanzas empresariales y Control de Gestión. -Ejecutar programas de desarrollo organizacional y mentoría gerencial para la alta dirección. Logros Clave: -Liderazgo Funcional ERP: Supervisión de la automatización integral de procesos mediante Quickbooks y Sugar CRM. -Estructuración Organizacional: Definición de procesos administrativos y de selección, incluyendo la capacitación y estructuración completa del equipo de trabajo. -Metodología Financiera: Implementación del modelo Profit First con un 75% de avance en Cistecca Latam -Gestión de Clientes: Liderazgo de proyectos de consultoría para cuentas clave como Distribuidora 66, S.A. (Lubricantes Gulf y Phillips 66), Motor Emotion, S.A. (Peugeot) y Partes y Servicios Europeos, S.A..

Responsabilidades Estratégicas: -Dirección integral del área administrativa y financiera para un grupo de más de 40 sociedades. -Planificación, gestión y control de actividades financieras enfocadas en la optimización de procesos operativos. -Supervisión de la integridad contable y administrativa del holding. Logros Clave: -Transformación Digital: Liderazgo funcional en la migración del 100% de las sociedades (+40) al ERP Quickbooks, garantizando la actualización contable integral. -Eficiencia Operativa: Dirección estratégica de la reestructuración del modelo de negocio, logrando ahorros operativos de $120K anuales. -Gestión de Activos: Liderazgo en el levantamiento, benchmarking y avalúo de una cartera de activos (propiedades, terrenos y flota) valorada en $7 MM. -Cumplimiento y Control: Participación activa en la creación y estandarización de rendiciones de cuentas para 9 sociedades del grupo (100% ejecutado).

Responsabilidades Estratégicas: -Dirección integral de los procesos de Auditoría Interna, Control de Gestión y Planificación Financiera corporativa. -Ejercicio de autoridad funcional de control sobre las áreas administrativas y financieras (Compras, Tesorería, Contabilidad, Tecnología y RRHH). -Liderazgo en la definición de lineamientos para la Planificación Estratégica de la organización. Logros Clave: -Transformación Digital: Liderazgo funcional en la reimplementación de SAP y regularización contable del 100% de las 45 sociedades del grupo. -Eficiencia en Procura: Reestructuración del área de Compras y creación de un plan de incentivos, generando ahorros anuales de $50K. -Optimización Operativa: Participación activa en la reestructuración del negocio y creación del Back Office, logrando ahorros anuales de $130K. -Control de Activos: Dirección del levantamiento, identificación física y registro de activos fijos valorados en $60 MM.

Responsabilidades Estratégicas: -Liderazgo integral de las áreas de Administración, Finanzas y Operaciones, asegurando la correcta gestión de recursos y el reporte analítico a accionistas. -Supervisión de procesos contables, procura internacional y planificación estratégica bajo normas IFRS/NIC. -Dirección de los procesos de Mercadeo, gestión de eventos de generación de demanda y publicaciones en medios digitales. -Desarrollo y estandarización de normas, políticas y procedimientos para todas las áreas organizacionales, incluyendo RRHH (selección y desarrollo). Logros Clave: -Optimización Logística: Análisis y renegociación de costos de fletes internacionales, logrando ahorros anuales de $40K. -Gestión de Tesorería: Ejecución de estrategias de inversión para excesos de flujo de caja ($250K) en mercados de valores, generando rendimientos anuales de $20K. -Desarrollo Organizacional: Implementación exitosa del 100% de los planes de Mercadeo y Recursos Humanos, alineando la estructura al crecimiento del negocio.

Responsabilidades Estratégicas: -Liderazgo en la apertura de nuevas unidades de negocio (Casa de Bolsa Inveramigo, XL Imagen), gestionando desde la planificación inicial hasta la puesta en marcha operativa. -Dirección del plan de Auditoría Interna y diseño de estrategias para el desarrollo sostenido de las operaciones de cada unidad funcional. -Supervisión de financiamientos bancarios para capital de trabajo y planes de inversión, incluyendo la elaboración de modelos financieros y valoraciones. -Diseño e implementación de indicadores financieros y operativos (KPIs) para el control integral del grupo. -Coordinación de equipos multidisciplinarios de alto desempeño (más de 40 personas entre reporte directo e indirecto). Logros Clave: -Transformación Digital: Liderazgo funcional en la implementación del sistema de gestión de publicidad exterior OMM (80% de ejecución) y supervisión de herramientas tecnológicas administrativas. -Control de Gestión: Diseño y puesta en marcha de indicadores de gestión para el Grupo Imagen–Vepaco, alcanzando un 75% de cobertura. -Estandarización Normativa: Implementación del 70% de las normas y procedimientos clave en las áreas financieras y operativas del holding. -Planificación de Inversión: Desarrollo y actualización al 100% de los planes de inversión para Vepaco, Latele Televisión, Inveramigo y XL Imagen. -Gestión de Capital: Negociación y obtención de financiamientos estratégicos para las operaciones principales del grupo.

Responsabilidades Estratégicas: -Dirección y control de activos fijos y obras en proceso para las unidades de Generación, Transmisión, Distribución y Finanzas, asegurando el cumplimiento de la Ley Sarbanes-Oxley (SOX). -Supervisión de conciliaciones bancarias y proyectos de razonabilidad de estados financieros en conjunto con Ernst & Young, impactando la precisión de los reportes corporativos. -Diseño de revisiones operativas y de control interno para filiales no eléctricas, mitigando riesgos contables ante auditorías internacionales. -Desarrollo de informes de gestión y KPIs críticos para la contraloría, mejorando la visibilidad financiera y la toma de decisiones. -Liderazgo de un equipo de 22 personas, mediante la creación de manuales de procesos y procedimientos que optimizaron la operatividad del área.

Responsabilidades Estratégicas: -Evaluación y mejora de procesos de gestión y control, verificando el cumplimiento de políticas internas para asegurar la integridad operativa de la organización. -Validación de la razonabilidad y exactitud de la data financiera mediante auditorías exhaustivas, facilitando la toma de decisiones basada en información fidedigna. -Desarrollo de modelos financieros, proyecciones y análisis operativos que sirvieron de base estratégica para los planes de expansión y nuevos negocios del grupo. -Diseño de metodologías de evaluación de desempeño y control interno, garantizando el cumplimiento de responsabilidades en departamentos clave y promoviendo la eficiencia. -Generación de informes críticos para la Vicepresidencia de Contraloría, identificando áreas de oportunidad e implementando mejoras en los niveles de cumplimiento.

Responsabilidades Estrategicas: -Coordinación y supervisión del registro de comprobantes de ingresos, egresos y control de activos fijos. -Gestión de contribuciones sociales y preparación de declaraciones tributarias (I.V.A., ISLR e IAE). -Cálculo de Ajuste por Inflación Financiero (DPC-10) y Fiscal. -Preparación de Estados Financieros en moneda extranjera bajo normativa FASB-52. -Elaboración de flujos de efectivo (DPC-11) y análisis e interpretación de estados financieros. -Ejecución de auditorías financieras externas y preparación de informes y estados financieros auditados. -Emisión de certificaciones de ingresos e informes de preparación contable. -Ejecución de programas de inducción técnica para el personal de nuevo ingreso de la organización.