Willians Goncalves de Sousa

Gestão de operação e manutenção da frota própria de caminhões e implementos da empresa, dos colaboradores do setor, controle de gastos e de produtividade. Controle dos caminhões parados; Relacionamento com oficinas e fornecedores; Análise de performance dos motoristas; Controle de multas; Acompanhamento do consumo de combustível; Controle de eficiência nas entregas; Controle das documentações dos motoristas e veículos;

Gestão operacional e comercial de frota pesada de transporte de passageiros, locação de veículos leves e imóveis. Consultoria em transportes, frota e logística.

Gestão a operação de filiais de grande porte, liderando as atividades relacionadas a distribuição de mercadorias, bem como de rotinas administrativas e de gestão da unidade. Controle dos processos de distribuição last mile e cross docking, foco no nível de serviço. Controle da operação de armazenagem, distribuição direta e transporte, Gestão da execução das normas, procedimentos, orçamento, políticas operacionais e ESG; Utilização de ferramentas: WMS, TMS, SAP, XGF e GreenMile;

Gestão de operação e manutenção da frota própria de caminhões e implementos da empresa. - Manutenção preventiva e corretiva da frota caminhões pesados e linha amarela; - Controle de gastos operacionais e de manutenção dos veículos e máquinas (combustível, pneu, peças e oficina); - Desenvolvimento e treinamento de equipe de motoristas. - Monitoramento da disponibilidade e rastreamento da frota. Suporte as equipes de Logística e Expedição de produtos acabados (outbound) abrangência nacional. - Armazenagem (WMS), empilhadeiras, pá-carregadeira, mini-carregadeira, pátio de carregamento. - Cumprimento de prazos de entrega e atendimento das entregas aos clientes.

Desenvolvimento de novos negócios da Tropical Transportes em clientes externos ao grupo, no segmento granel e embalado, em químicos, lubrificantes e suprimentos. Execução de propostas comerciais, precificação de frete, equilibro na alocação de frota própria versus subcontratada, acompanhamento da execução do contrato e interação com as áreas operacionais de logística. Gestão e implantação de projetos de TI, inovação, logística, segurança, melhoria contínua, simplificação de processos e redução de custos, com aplicação de cultura ágil e PMO na condução de projetos. - Desenvolvimento de clientes para o segmento de químicos, lubrificantes e ARLA. - Implantação de projeto novo cliente no segmento de transporte fracionado de produtos carga seca, resfriado e congelado. - Implementação de TMS (Visual Rodopar Datapar) integrado ao ERP corporativo (JDE) - Criação de Torre de Controle Logística, aumentando a produtividade da frota coletas e transferências. - Implementação de uso de aplicativos na gestão operacional da frota (abastecimento e jornada) - Execução de projeto de mudança de garagem com economia de R$ 500 mil ao ano. - Disseminação da Logística 4.0 junto aos parceiros comerciais/transportadores subcontratados.

Responsável pelas diretrizes operacionais de frota da Tropical Transportes nos setores: Manutenção de Frota; SSMQ e Treinamentos ; Ger. Risco e Logística; geração de relatórios para a área comercial e a diretoria. Coordenação e execução de atendimentos emergenciais e sinistros, estabelecimento de ações e planos para a contração de seguro e cumprimento às exigências dos órgãos ambientais. Orçamento (CAPEX) e compras de ativos (tração e implementos), especificação e padronização de equipamentos novos e alocação nas filiais. Desenvolvimento de projeto FINAME/BNDES e os contatos direto com montadoras e fabricantes de caminhões e implementos rodoviários. Gestão (OPEX) dos custos operacionais (diesel, pneu, manutenção, ...) da frota própria e ativos arrendados, método TCO, com foco em redução de custo e aumento na disponibilidade operacional. - Implantação de um programa de Gestão de Qualidade Interno baseado no SASSMAQ (Sistema de segurança, saúde, meio ambiente e qualidade direcionado para transportadores e operadores logísticos da indústria química, adaptação das normas ISO 9000 e ISO 14000). - Ampliação da frota de 500 para 1.000 veículos em 8 anos, com saving de 10% ao ano, através da gestão tributária, carteira de fornecedores e estudo de vida útil econômica da frota CAUE. - Aumento do nível de serviço e resultado da empresa, com a qualificação dos líderes das filiais e regionais, através de treinamento de administração de frota e acompanhamento de KPIs. - Revisão dos planos de Atendimento Emergencial e de Gerenciamento de Riscos, trazendo agilidade nas repostas às emergências, redução da sinistralidade e do prêmio de seguro de cargas da frota. - Criação do programa Motorista Padrão para o reconhecimento profissional de motoristas próprios e subcontratados, através de telemetria, campanhas de segurança (Acidente Zero) e premiação por mérito. - Garantia de cumprimento da legislação transporte produtos perigosos (MOPP, RTQ-5-CIV, RQT-6-CIPP, NBR’s, NR’s, etc.).

Gestão de filial com 40 colaboradores diretos, motoristas e administrativos, mais de 100 caminhões, prospecção e contratação de transportadores agregados para a operação no dimensionamento de frota. Atendimento aos clientes no prazo e qualidade, aplicação logística na roteirização das coletas e transferências, manutenção dos estoques de biocombustíveis do cliente. Aplicação das normas de segurança operacional e treinamento de motoristas. Garantia do cumprimento dos resultados da filial, preservação e aumento do volume e faturamento e controle custos operacionais. Atendimento e preposto junto a órgãos fiscalizadores, Ambiental, MPT, Fazenda Estadual e Municipal, demandas judiciais e prontidão em caso de atendimento emergencial ou sinistros. Emissão de toda a documentação de transportes (MDF-e, CT-e, NFS-e, Vale Pedágio, etc); - Empoderamento dos motoristas no zelo da frota, percepção da qualidade do atendimento aos clientes. - Implantação do Sistema de Qualidade de produtos perigosos SASSMAQ na filial. - Atendimento de 95% das operações de coletas e transferência do cliente. - Ampliação do resultado da filial, tornando-a de terceira para a maior filial do Brasil em 2 anos.

Iniciação na carreira de líder, na gestão da filial de 20 caminhões e 5 motoristas diretos. - Valorização do time de motoristas - Agilidade na execução das rotinas administrativas - Melhoria da padronização visual da frota - Reconhecimento dos clientes

Execução de atividades administrativas da filial, emissão de CTe e MDFe, lançamento e classificação de custos das notas de fornecedores, conferência e pagamento de fretes aos subcontratados, fechamento de ponto de motoristas. - Apoio na gestão da filial com criação de diversos controles em Excel. - Participação na implantação de computador de bordo nos veículos da frota própria.

Emissão de notas Fiscais, controle de estoque, pedido de produtos acabados. Atendimento área comercial. - Garantia da disponibilidade de produto acabado e agilidade na liberação de caminhões.

Faturamento, Contas a pagar/receber, cotações/compras materiais de consumo fabril, Fluxo de Caixa, Fechamento de Balanço e Demonstrativo. - Desenvolvimento de setorização fabril para redução de custos e programas para a informatização da empresa.

Suporte e gerenciamento de redes, programação de softwares e soluções de automação para indústria e comércio. Desenvolvimento de habilidades para atuar com projetos e desenvolvimento de hardware, como processadores, CPU e periféricos. • Programming Basics • Mobile Developer • Cloud Platform • Internet das Coisas • Governança Digital 4.0 • Interfaces Responsivas • User Experience • Inteligência Artificial Aplicada