William Bustamante Noriega

Funciones principales: • Gestionar y supervisar el mantenimiento del parque automotor de la empresa y del servicio con terceros, manteniendo la operatividad de la maquinaria en el campo, permitiendo la continuidad de las labores agrícolas, optimizando recursos dentro del tiempo programado e implementando mejoras en busca de la eficiencia de costes al área. • Enfocar la Planificación y la Programación de las actividades de los equipos críticos con el objetivo de incrementar Disponibilidad y confiabilidad de los procesos del área. • Liderar y Organizar los recursos humanos, como productivos del área para optimizar la rentabilidad de la organización. • Coordinar con la Jefatura de cadena de suministros la compra y/o reparación de equipos y componentes mecánicos, eléctricos. • Cumplir con las normas y documentación establecidas del sistema integrado de gestión (inocuidad, calidad, salud, seguridad ocupacional y medio ambiente) • Elaborar y Controlar la ejecución del presupuesto anual, del área de Taller y Maquinaria; haciendo el seguimiento a los costos para la toma de decisiones que prevengan las desviaciones de los mismos. • Controlar los costos directos del Taller y la Maquinaria, utilizando los indicadores de control a través de indicadores de gestión KPI´s • Reporto al Superintendente de Mantenimiento y a cargo de 170 personas entre reportes directos e indirectos. Logros principales: • Optimizamos las paradas imprevistas y operativas, incrementando la Disponibilidad en 8% • Optimizamos nuestros recursos, reduciendo los costos indirectos del área en 4.4%. • Mediante una gestión proactiva y eficiente logramos alcanzar un ahorro del 11% en la tarifa maquinaria agrícola ($/hr) mediante un riguroso control y ajuste de nuestros costos asociados con servicios de terceros, MO y repuestos. • Implementamos de la nueva estrategia de mantenimiento en SAP y requerimiento planificado.

Funciones principales: • Dirigir y administrar las actividades de Mantenimiento de los equipos e infraestructura de la Operación - Campo. • Enfocar la Planificación de las actividades de las familias de equipos críticos con el objetivo de incrementar Disponibilidad y confiabilidad de los procesos del área. • Liderar y Organizar los recursos humanos, como productivos del área para optimizar la rentabilidad de la organización. • Controlar la ejecución del presupuesto anual, de $2.8MM en OPEX y $8.6MM en CAPEX; haciendo el seguimiento a los costos para la toma de decisiones que prevengan las desviaciones de los mismos. • Reporto al Superintendente de Mantenimiento y a cargo de 298 personas entre reportes directos e indirectos.

Funciones principales: • Gestionar y administrar las tareas de Mantenimiento de los equipos e infraestructura del área Industrial. • Planificación de las actividades de los equipos críticos para la confiabilidad de los procesos del área. • Organización de los recursos humanos como productivos del área para optimizar la rentabilidad de la organización. •Elaborar y controlar la ejecución del presupuesto anual, CAPEX y OPEX; a fin de hacer seguimiento a los costos y tomar las acciones que prevengan las desviaciones de los mismos. Logros principales: • Logré disminuir las paradas imprevistas, incrementando la disponibilidad mecánica en 5%. • Negocie tarifas de energía, obteniendo un ahorro en la facturación mensual del 15%. • Optimice las paradas imprevistas y operativas, incrementando la Disponibilidad de Planta en 3% • Aumentamos en 40% el indicador MTBF mensual. • Disminución en un 42% el indicador MTTR mensual.

Funciones principales: •Implementar indicadores de desempeño en mantenimiento (KPI): Disponibilidad, Tiempo medio entre fallas (MTBF), Tiempo medio para reparar (MTTR). •Diseñar y gestionar proyectos orientados a la mejora continua de las operaciones, para mejorar la eficiencia de los equipos, maquinaria y el buen uso de los recursos. •Elaborar el presupuesto operativo del área y controlar su ejecución, a fin de hacer seguimiento a los costos y tomar las acciones que prevengan las desviaciones de los mismos. • Diseñar y supervisar los programas de mantenimiento, a fin de asegurar el logro de los objetivos planteados. Logros principales: • Logré reducir las paradas imprevistas, incrementando la disponibilidad mecánica en 6%. •Gestionar combustibles alternativos y tarifas de energía que permitieron obtener un ahorro del 24% y 20% en la facturación mensual, respectivamente. • Logré disminuir tiempos muertos en el proceso, incrementando la producción mensual en un 8%.

Funciones principales: •Diseñar el plan y los programas de mantenimiento, de acuerdo a los requerimientos de las operaciones agrícolas de cada empresa afiliada, determinando prioridades y planificando los recursos necesarios para dar cumplimiento a lo establecido. •Implementar indicadores de desempeño en mantenimiento (KPI): Tiempo medio entre fallas (MTBF), Tiempo medio para reparar (MTTR). •Liderar las implementaciones de ampliación de potencias de los nuevos y existentes suministros. • Implementar el mantenimiento predictivo. Logros principales: • Logre reducir las paradas imprevistas, incrementando la disponibilidad mecánica en 8%. • Alcance un ahorro anual del 50% en el presupuesto asignado al mantenimiento de la Línea de MT.

Funciones principales: • Diseñar y ejecutar estrategias de mantenimiento preventivo y correctivo de la maquinaria del proceso productivo y flota. • Reestructure y Organice el mantenimiento de los equipos de planta y flota. •Implementar indicadores de desempeño en mantenimiento (KPI): Tiempo medio entre fallas (MTBF), Tiempo medio para reparar (MTTR). Logros principales: •Implementación, montaje y puesta en marcha del sistema de enfriamiento de la línea de Cromado, incrementando la producción del área en un 10%. • Logre reducir las paradas imprevistas, incrementando la disponibilidad mecánica en 5%.

Responsable de Planificar, programar y supervisar los programas de mantenimiento preventivo y predictivo del Proceso Productivo (Procesos de Chancado primario y secundario, Secado, Molienda de Crudo y Cemento, Clinkerización y Embolsado), utilizando las técnicas de análisis vibracional, termografia y lubricación. Responsable de la Planificación, programación y ejecución del mantenimiento preventivo y correctivo de la maquinaria pesada y transporte liviano. Responsable de Elaboración y ejecución del presupuesto anual de la maquinaria pesada. •2008-Implementación y puesta en marcha del nuevo sistema de análisis vibracional (Omnitrend y Vibxpert), permitiendo mejorar los diagnósticos y la reducción de las paradas imprevista de los equipos del proceso. •2008-Generación y administración de los indicadores de desempeño en mantenimiento (KPI) en la maquinaria del Proceso Productivo: Tiempo medio entre fallas (MTBF), Tiempo medio para reparar (MTTR). •2008-Implementación del Plan de lubricación del Proyecto de ampliación Horno 3, se definieron frecuencias de lubricación y tipos de lubricantes de los equipos del proyecto. •2008-Responsable de la puesta en marcha de los equipos del Proyecto Horno 3, realizando monitores vibracionales y termográficos, corrigiendo problemas de desbalance, desalineamiento y permitiendo así la optima operación de esta nueva sección. •2008-Capacitado y seleccionado como co auditor interno ISO 9001. •2009-Implementación de los planes de mantenimiento preventivo de la maquinaria del Proceso Productivo (Procesos de Chancado, Secado, Molienda, Clinkerización, etc). •2010-Asignación adicional de la responsabilidad de la Planificación, programación y ejecución del mantenimiento preventivo y correctivo de la maquinaria pesada y transporte liviano. •2011-Participación como usuario clave en la implementación de modulo de Mantenimiento de SAP de toda la maquinaria del proceso productivo, maquinaria pesada y equipos livianos.