William Willington Quispe Jurado

Como Líder de costos realicé las siguientes funciones: • Participe en la elaboración de presupuestos metas anuales y forecast mensual a ser aprobado por el Gerente de Proyecto y el Directorio de la oficina principal. • Elaboración y exposición mensual del Resultado Operativo Mensual, Acumulado, Anual y Cierre de Proyecto. • Brinde soporte en el proceso de revisión de factibilidad del plan a corto plazo. • Capacitación a los jefes de área sobre el alcance contractual del proyecto, identificar alcances solicitados no cubiertos y soportar la formalización previa ejecución. • Soportar el proceso de identificación de necesidades futuras del cliente, el cálculo de tarifas adicionales o reclamos, con el fin de facilitar el proceso de obtención de nuevos alcances. • Evaluar de forma periódica los indicadores de control de avance, productividad y las acciones correctivas a implementar, verificar el correcto manejo y presentación de data considerada en la evaluación de la gestión del proyecto. • Consolidar información a ser presentadas en reuniones periódicas con el equipo de proyecto para la evaluación de indicadores de eficiencia. • Consolidar los indicadores o data de gestión de proyecto a ser reportado a oficina principal y elaborar las valorizaciones mensuales al cliente. • Soporte en la evaluación de los servicios subcontratados y el proveedor elegido para su ejecución. • Validar los alcances y montos de las órdenes de servicio en conocimiento de los presupuestos previstos (SAP HANA). • Revisar los requerimientos de materiales, validar el proceso de compra y la necesidad en base a la revisión de stocks en el proyecto o compañía. Revisar las órdenes de compra, en conocimiento de las tarifas consideradas/ofertadas en el presupuesto al cliente.

Como Ingeniero Senior de Planeamiento y Productividad, lideré el Planeamiento Semanal y Mensual con el cliente e internamente, llevamos el control estricto de cumplimiento de avances a diario a través de una ruta crítica con la finalidad de obtener una adherencia y cumplimiento mayor al 85%. Responsable de elaborar el forecast del presupuesto mensual, cierre de valorizaciones de terceros y cierre de valorizaciones con el cliente. Elaboración de reportes de cumplimiento de metas físicas a través de un tablero de control, reporte diario de ventas y costos. Realice análisis de indicadores de gestión de Mantenimiento y Operaciones con el objetivo de optimizar las eficiencias operativas en el proceso de perforación y voladura. Se logro sostener la utilidad neta > 9%

Como Analista Senior de Costos y Productividad realizo el reporte diario de Margen de Contribución, reporte diario de cumplimiento de metas físicas (Extracción, Tratamiento, Desarrollo y Preparación Mina), reporte diario de indicadores de gestión de mantenimiento, análisis de base de datos de Equipos COGNOS, exposición de indicadores semanales de gestión (Operación, Mantenimiento), seguimiento a los PROYECTOS DE AHORROS (Volcan Avanza 1.0; 2.0), mapeo de procesos de las operaciones unitarias con la finalidad de implementar proyectos de ahorro de costos y optimización de los tiempos en el ciclo de minado, revisión de valorizaciones de las empresas especializadas en base a rendimiento de equipos, ingreso de valorizaciones al SAP.

Como Jefe de Productividad realizo presentaciones semanales de indicadores de gestión (Operativos, Mantenimiento y Planta), realizo control de tiempos de las operaciones unitarias, análisis de datos, opciones de mejora, estandarización de mallas de perforación y voladura, control de costos y presentaciones de planes de mejora continua.

Como Jefe de Costos de la Unidad Minera El Porvenir, trabajo liderando y gestionando el Planeamiento Mensual y Semanal con el cliente e internamente, llevamos el control estricto de cumplimiento de avances a diario a través de una ruta crítica, identificando guardia a guardia por que no se cumplió lo programado. Responsable del cierre de valorizaciones de terceros y cierre de valorizaciones con el cliente. Elaboración de reportes de cumplimiento de metas físicas a través de un tablero de control, reporte diario de ventas y costos, y gestión de recursos del área para el buen cumplimiento de los objetivos de la empresa y de la normativa vigente.

Como Ingeniero de Oficina Técnica era responsable de coordinar una visita a campo antes de realizar el Planeamiento Mensual y Semanal para gestionar todos los recursos que se van a necesitar con la finalidad de no tener inconvenientes en el proceso, realizar el cierre contable mensual de la obra, Cierre mensual de terceros, mediciones de campo de avances y sostenimiento con el cliente, Valorizaciones Mensuales, Revisión de todo el requerimiento mensual de obra, Dimensionamiento de Recursos, Elaboración de Precios Unitarios, Presupuesto Anual, Evaluación de Nuevos Proyectos Mineros, Análisis de Rendimiento de Equipos y Productividad Implementación y administración del sistema integrado de Gestión de Seguridad, Medio ambiente y Calidad.

• Elaboración de Precios Unitarios, Presupuesto Anual, Análisis de Rendimientos de Equipos, Productividad, Estadística, Ratios,KPI´S, Reportes de Producción, Valorizaciones e Informes Mensuales del resultado operativo de la obra. Tareas realizadas: Planeamiento Semanal, Mensual y control de los estándares de las labores de avance y explotación.

• Elaboración de Precios Unitarios, Análisis de Rendimientos de Equipos, Productividad, Estadística, Ratios,KPI´S, Reportes de Producción, Valorizaciones e Informes Mensuales del resultado operativo de la obra.