William Mota
Engenheiro de campo @ Signode Americas
About
Engenheiro Mecatrônico com 10 anos de experiência em manutenção industrial, liderando equipes multidisciplinares e projetos estratégicos de confiabilidade, melhoria contínua e gestão de ativos. Atuei em empresas de grande porte como PepsiCo e Signode Brasil, com resultados comprovados em redução de custos, aumento de MTBF e eficiência operacional. Tenho domínio em SAP PM, Power BI, TPM, 5S e automação industrial (CLPs Rockwell, Siemens), além de experiência com projetos de comissionamento, análise de indicadores e suporte técnico às áreas de produção, engenharia e utilidades.
Brazil
São Paulo
Electrical & Electronic Manufacturing
Analise de mttr e mtbf, Gestao de contratoa, Clp rockwell e simens, Gestão de ativos, Engenharia de projetos, Análise de falhas, Comissionamento, Gestão de manutenção, Melhoria contínua, Melhoria de processos
Experience

Engenheiro de campo
• Responsável pela supervisão e comissionamento de instalações, garantindo execução conforme normas técnicas e de segurança. • Responsável pelo planejamento e coordenação de equipes multidisciplinares tendo como base o controle de cronograma, custos e recursos de projetos. • Responsável por Implementação de estratégias para manutenção preditiva e confiabilidade dos equipamentos. • Responsável por gestão de contratos de empresas de grande porte, tendo controle de custos e otimização de recursos. • Responsável por Desenvolvimento e capacitação de equipes técnicas para alta performance. • Redução de downtime e aumento da eficiência operacional por meio de análises avançadas, como base a Implementação de indicadores de desempenho para melhoria contínua.

Técnico eletromecânico
• Responsável pelo gerenciamento estratégico de equipe multidisciplinar na execução de ordens de serviços planejados, garantindo a otimização de recursos, cumprimento de prazos, qualidade técnica e cumprimento das normas de segurança. • Planejamento, desenvolvimento e liderança de projetos de melhoria contínua, com foco na otimização de processos, redução de custos operacionais e aumento da produtividade, promovendo resultados sustentáveis. • Redução de manutenções corretivas e impacto financeiro negativo na unidade. • Implementação de metodologias TPM, 5S, Kaizen e 5W2H. • Interface com diversas áreas para desenvolvimento de soluções técnicas. Manutenção corretiva de equipamentos, visando redução de downtime e aumento do MTBF. • Melhoria da eficiência operacional por meio de ajustes nos processos. • Atuação com automação e controle de sistemas Rockwell Allen Bradley. • Suporte a utilidades (caldeiras, aquecedores, torres de resfriamento e compressores).
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