William Astucuri

Responsable de la planificación y confiabilidad de una flota de equipo de construcción dentro de mina, análisis e de indicadores de Gestión para la generación de estrategias de mejora continua, acciones de monitoreo de condición y mantenimiento predictivo, cumpliendo los estándares de seguridad del cliente Raura, mentoría en filosofía preventiva de gestión a la línea de mando. Gestión de repuestos, costos, presupuestos y mejora continua del sistema de mantenimiento. Responsable del Presupuesto Anual de Mantenimiento ,Capex y Opex.

Liderar el área de Planeamiento de Equipos Trackless como SCOOPS CAT R1600, R1300, SANDVIK LH203 TORO, ATLAS COPCO AST2D, DUMPERS SANDVIK EJC-417, ATLAS COPCO MT2010 desarrollando PERFORADORAS SANDVIK DL2711, DD311, ATLAS COPCO T1D, S1D, H1254, BOLTER, SOSTENIMIENTO, MIXERS NORMET TORNADO S2, ROBOTS NORMET ALPHA 20, AUXILIARES Y VOLQUETES SCANIA G450 B8 X 4, VOLVO FMX 8 X 4 R Desarrollando una cultura y sentido de pertenencia orientada a la excelencia desarrollando operaciones seguras en maniobras de alto riesgo. Responsable de la mejora de los procesos e implementado diferentes áreas de acuerdo con las necesidades de los clientes, documentando procesos en el sistema de gestión, dentro de un marco ISO multinorma. Gestionar capacidades de atención de talleres, establecer y negociar prioridades. Analizar inventarios implementando estrategias para reducir inmovilizados. Gestión de rehaceres en talleres analizando fallas y definiendo cargos. Responsable de la planificación de reparaciones mayores de equipos de minería, elaborando planes de mantenimiento y hojas de ruta en el ERP SAP PM. Elaboración, seguimiento y control de presupuestos CAPEX anual para ejecución de reparaciones overhaul de equipo minero, empleando herramientas de gestión de proyectos e indicadores de desempeño. Gestionar necesidades de repuestos en el orden de los $ 8 MM al año, con su respectivo seguimiento para actualizar las cartas Gantt.

Encargado del Área de Mantenimiento de la Empresa, Administración de los Recursos para la Gestión del Área de Mantenimiento, la optimización de la disponibilidad de los Equipos, supervisión, análisis de indicadores de gestión para la generación de estrategias de mejora continua, en base a la generación, supervisión y cumplimiento de los mantenimientos preventivos, predictivos y correctivos

Responsable de la planificación y confiabilidad de una flota de equipo GMI de construcción dentro de mina, análisis e de indicadores de Gestión para la generación de estrategias de mejora continua, acciones de monitoreo de condición y mantenimiento predictivo, cumpliendo los estándares de seguridad del cliente Alpayana, mentoría en filosofía preventiva de gestión a la línea de mando. Gestión de repuestos, costos, presupuestos y mejora continua del sistema de mantenimiento. Responsable del Presupuesto Anual de Mantenimiento, Capex y Opex.

Encargado de la planificación de las OTs, supervisión, análisis de indicadores de gestión, de los mantenimientos preventivos, predictivos y correctivos en su sede de Marcona, (Minera Shougang). Control de Componentes y activos fijos y OHs, proyección periódica de trabajos mayores. Experiencia en el seguimiento pedidos programados para la atención del flujo de pedidos a fin de garantizar la disponibilidad mecánica de los equipos. Análisis de Gestión de Mantenimiento, elaboración, seguimiento y proceso de mejora de los Indicadores de disponibilidad y costos de Mantenimiento. Equipos en gestión Palas Hidráulicas CAT 650FS, 640FS, Cargadores Frontales CAT 945, Camiones

Encargado de la planificación de los mantenimientos preventivos, predictivos y correctivos de los equipos pesados a fin de garantizar la disponibilidad mecánica de los equipos. Elaboración de costos e indicadores a fin de elaborar estrategias para optimizar los procesos y asegurar la disponibilidad de los equipos.

Encargado de la planificación de los mantenimientos preventivos y correctivos en su sede de Marcona, (Minera Shougang), planeamiento, elaboración y supervisión de pedidos programados para la atención del flujo de pedidos a fin de garantizar la disponibilidad mecánica de los equipos.

Responsable de producción (planeamiento, control y seguimiento) de conservas etiquetadas en coordinación directa con ventas, asume la jefatura de los Almacenes, manejo del flujo de los pedidos. Jefe de despacho a mercado nacional o exportación.

Responsable del flujo de suministros para la operatividad de la Planta de Bayóvar (pedidos, cotización, aprobación (hasta US$ 5000.00)), responsable del almacén General, inventarios, análisis de reposición de stocks, pedidos su seguimiento hasta satisfacer las necesidades de las diferentes áreas.