William Borges

• Supervisão de equipes de software e outsourcing, alinhando negócios e entregas de alta qualidade; • Colaborar com stakeholders para entender e alinhar requisitos tecnológicos com objetivos de negócios; • Liderança em projetos críticos como CTRM, WMS (100% acuracidade) e Scheduling, otimizando operações; • Responsável por implementar processos ágeis para melhorar a eficiência e a qualidade das entregas de software; • Desenvolvimento com tecnologias em Flutter, Dart, Xamarin, C#, ASP.NET, .NET Core, SQL Server, MySQL e S; • Responsável por gerir orçamentos e projetos tecnológicos da empresa; • Gestão de metodologias ágeis e práticas de DevOps.

• Otimização do módulo de rastreabilidade para fornecer dados rápidos e confiáveis ao setor de sustentabilidade, aumentando transparência e eficiência; • Implementação de WMS com 100% de acuracidade, aprimorando o controle de lotes de café e otimizando a logística; • Planejamento e desenvolvimento de soluções para automação do despejo de café, aumentando velocidade e eficiência operacional; • Criação do módulo de agendamento de descarga, maximizando a capacidade do armazém e reduzindo tempos de espera; • Desenvolvimento do módulo de pré-venda de café, garantindo histórico de safras e melhorando a precificação; • Análise e desenvolvimento com Flutter, Dart, Xamarin, C#, VB.NET, ASP.NET, SQL Server, MySQL e SQLite; • Coordenação de projetos WMS RFID e apps multiplataforma, assegurando integração e eficiência operacional; • Responsável pela gestão da infraestrutura, mão de obra terceira e análise de projetos tecnológicos da empresa; • Liderança no suporte técnico e alinhamento de tecnologia, implementando soluções estratégicas para o negócio.

• Liderança de projetos estratégicos: Coordenação de iniciativas de sistemas, infraestrutura, redes e servidores, garantindo alinhamento com as necessidades do negócio e excelência operacional. • Desenvolvimento e implementação de soluções para um CD de empresas renomadas, garantindo precisão excepcional na movimentação e insights estratégicos via extração de dados e BI em planilhas. • Implementação do WMS (S&A Sistemas): Liderança na implantação do sistema de gerenciamento de armazém (WMS), otimizando processos logísticos e aumentando a eficiência operacional. • Suporte e implantação do ERP Gmaf: Responsável pela implementação e suporte técnico de todos os módulos do ERP Gmaf, garantindo integração e eficiência nos processos financeiros, operacionais e logísticos.

• Implantação de BPM: Liderança na implementação do sistema de gestão de processos de negócios (BPM), otimizando fluxos de trabalho e eliminando gargalos operacionais. • Modernização da infraestrutura de TI: • Migração de servidores de AD, File Server e Front de Caixa para Linux, reduzindo custos com licenças e aumentando a eficiência operacional. • Substituição de VPN local por uma solução baseada em MikroTik, permitindo a expansão da conectividade para outras cidades com baixo custo, utilizando apenas links de internet. • Automação e melhoria de processos: • Desenvolvimento de um sistema de agendamento para entregas, otimizando a logística ao prever descargas e armazenagens com máxima eficiência. • Identificação de oportunidades de automação e elaboração de Business Cases para a migração de ERP, alinhando tecnologia às necessidades estratégicas do negócio. •Implantação do ERP Consinco: Responsável pela implementação e suporte do sistema, com foco em redução de custos, aumento da disponibilidade dos serviços de TI e suporte à tomada de decisão.

• Desenvolvimento de soluções de Business Intelligence com SQL Server, criando relatórios detalhados e análises para decisões estratégicas; • Suporte ao ERP Totvs Logix, garantindo alta disponibilidade e assistência técnica aos usuários; • Aplicação de atualizações no ERP Totvs Logix, assegurando conformidade e desempenho ideal; • Criação de relatórios personalizados com Delphi, C# e Crystal Reports, utilizando Oracle e SQL Server para embasar estratégias; • Elaboração de Business Case para migração do ERP Totvs Logix para SAP, melhorando eficiência, reduzindo custos e otimizando processos. Resultados: • Com implantação BI na planta Poços de Caldas, ficou identificado um gap na rentabilidade de um produto da linha, considerado o carro chefe ao qual gerava um prejuízo de 3% para empresa. Após análise foi identificado outro produto como sendo o carro chefe com rentabilidade de 30%.

• Responsável pela análise, desenvolvimento e implantação de sistemas nos módulos de produção, logística e financeiro. Eliminando gargalos por meio de treinamentos e suporte à time. Resultados: • Redução do número de colaboradores de 18 para 6, com implantação software e otimização dos processos.

• Desenvolvimento de soluções personalizadas com Delphi e MySQL, aprimorando a operação dos clientes; • Liderança estratégica da equipe técnica, garantindo eficiência, qualidade no suporte e alinhamento com os objetivos do negócio; • Implantação e treinamento do ERP Avance, otimizando processos e adaptando usuários para melhor performance operacional.