Wiler Carvalho Pinto

• Gestão de equipe, compra de materiais de construção civil; • Desenvolvimento de fornecedores e estratégia de compra e negociações complexas; • Contratos corporativos, estudos de viabilidade de novas parcerias, aplicação da metodologia strategic sourcing;

•Negociação estratégica de itens de varejo •Padronização dos contratos corporativos, estudos de viabilidade de novas parcerias, aplicação da metodologia strategic sourcing, saving acima do esperado comparado ao capex e desenvolvimento de fornecedores. Principais resultados: Saving acima de 22%, melhoria em Fluxo de Caixa e reestruturação dos contratos.

• Negociações e acordos estratégicos, treinamento da equipe, desenvolvimento de clientes e relatórios gerenciais. Principais resultados: • Desenvolvimento de Fornecedores, Gestão de Pessoas, Negociações e fornecimento estratégico.

• Compra de materiais de construção e serviços; • Restruturação do departamento, mapeamento dos fornecedores, implantações de relatórios gerenciais, homologações dos fornecedores, elaboração e desenvolvimento de contratos estratégicos, aplicação da metodologia utilizadas em strategic sourcing (RFI, RFQ, RFP, Custo total da Aquisição - TCO, Spend Analisys), desenvolvimento de parcerias com cliente interno, implementação ISO 9001 e movimentação de 20 milhões por ano. Principais resultados: • Saving acima de 15% a.a, reestruturação do departamento, gestão e controle de contratos, parcerias e acordos estratégicos com os fornecedores, implementações de indicadores, estudo para implementação de tecnologia para otimização de resultados, melhoria no fluxo de caixa, reestruturação dos contratos, negociação a médio e longo prazo de parcerias estratégicas.

• Compra de materiais de construção e serviços; • Padronização dos contratos corporativos, estudos de viabilidade de novas parcerias, aplicação da metodologia strategic sourcing, saving acima do esperado comparado ao capex e desenvolvimento de fornecedores. Principais resultados: • Saving acima de 20% a.a, desenvolvimento de fornecedores, reestruturação de carteiras, negociação e reestruturação de parcerias, avaliações de fornecedores e busca por tecnologias afim de otimização de prazo e custo final.

• Compra de serviços (facilities); • Negociação com prestadores de serviços, acompanhamento e conferencia de medições em campo, gestão da carteira de facilites, acompanhamento e auditoria dos prestadores in loco e acompanhamento de SLA’s. Principais resultados: • Saving acima de 15% a.a, aumento do nível de qualidade de serviço prestado, melhorias e padronizações junto aos prestadores de serviços a nível nacional, terceirização com resultados financeiros acima de 20% de Saving, ganhos na qualidade dos serviços e redução de custo expressivo para a organização.

• Compra de materiais de construção e montagem; • Negociações e acordos estratégicos conforme vendorlist, orçamentos estratégicos de parcerias para futuras obras, treinamento da equipe nível Brasil sobre procedimentos e ERP SAP e negociações focado em saving tendo como base o orçamento da obra. Principais resultados: • Saving acima de 15% a.a, implementação de auditoria em fornecedores, implantação do ERP SAP modulo MM Brasil e Argentina e fechamento de parcerias estratégicas para fornecimento.