Wenderson Silva

Responsabilidades • Responsável pelo gerenciamento e gestão de projetos e obras industriais e modulares; • Planejamento operacional e estratégico, controle de escopo, cronograma, custos, qualidade e segurança; • Gestão de equipes, mão de obra, frentes operacionais e atendimento às áreas internas; • Implantação de processos, sistemas de controle e padronização operacional; • Interface direta com clientes, engenharia, suprimentos, manutenção e operação. Conquistas e Resultados • Melhoria dos resultados operacionais, com maior previsibilidade de prazo e custo; • Fortalecimento da qualidade, governança e controle operacional; • Aumento da eficiência da empresa por meio da padronização dos processos

1 - Gerir, planejar, e avaliar as atividades das áreas administrativa e comercial. 2 - Administrar Equipes, definindo contratações, demissões e transferências, solicitando alterações de cargos e salários, elaborando a programação de férias, controlando o ponto, resolvendo conflitos. 3 - Programar e acompanhar diariamente as atividades dos colaboradores, distribuindo, orientando e acompanhando o desenvolvimento das mesmas, conforme a capacidade, habilidade e experiência dos profissionais disponíveis. 4 - Capacitar os colaboradores com treinamentos internos e/ou solicitar treinamentos externos. 5 - Definir, planejar, gerenciar e monitorar as estratégias dos negócios da empresa, acompanhando os processos da filial. 6 - Desenvolver políticas e processos, analisando os métodos de trabalho existentes. 7 - Apoiar tecnicamente, acompanhar, avaliar e revisar atividades de toda a equipe, a fim de evitar erros. 8 - Gerenciar o setor Contas a Pagar. 9 - Gerenciar, coordenar e acompanhar o processo de locação e os controles dos contratos firmados e assinados, através de relatórios, com objetivo de assegurar o processo de documentação. 10 - Acompanhar o estoque físico e do sistema, recebendo as conferências semanais, assegurando o patrimônio da empresa. 11 - Elaborar relatórios para a Diretoria, mensalmente com objetivo de posicionar a situação da filial quanto aos custos e receitas. 12 - Elaborar procedimentos e processos, quando necessário, a fim de padronizar as rotinas e implementar melhorias.

Responsabilidades • Responsável pela gestão da filial, projetos e obras; • Planejamento e execução de obras, controle físico-financeiro, medições e serviços; • Gerenciamento de equipes, terceiros, mão de obra e fornecedores; • Implantação de padrões operacionais, processos e controle de qualidade; • Interface com clientes, área comercial e diretoria. Conquistas e Resultados • Entrega antecipada das 3 principais obras, garantindo resultados, custo e qualidade; • Redução de desvios de prazo e custo; • Padronização operacional, aumentando a eficiência da empresa.

Gestão de Obras e Equipes matriciais na implantação de Obras

Responsabilidades • Responsável pela gestão da operação, processos e áreas administrativas; • Gestão de pessoas, desenvolvimento de equipes e liderança operacional; • Planejamento operacional, controle de indicadores e resultados; • Coordenação das áreas de manutenção, frotas, suprimentos, TI, SESMT e infraestrutura; • Implantação de processos, padrões e cultura organizacional. Conquistas e Resultados • Redução de custos operacionais e melhoria da eficiência; • Fortalecimento da qualidade, governança e controle da operação; • Desenvolvimento profissional das equipes e consolidação da cultura da empresa.

Responsabilidades • Responsável pelo gerenciamento de projetos, PMO e processos; • Implantação da gestão de projetos (PMI / PMBOK); • Planejamento de escopo, cronograma, custos e riscos; • Gestão de equipes, processos e sistemas. Conquistas e Resultados • Redução de custos de R$ 720 mil em 6 meses; • Aumento da rentabilidade de 2% para 8%; • Redução de 18% das despesas da empresa.

• Coordenar todo o Portfólio de Projetos, Reformular a Equipe de Analista e todos os Processos em Suporte aos projetos da CIA. • Implantação do PMO Estratégico e Tático com desdobramento das metas executivas em execução de projetos. Planejamento e desmembramento dos Avanços Físicos e Financeiros. Responsável pelas contratações e monitoramento das equipes de campo no atendimento dos 45 clientes desmembrado em um portfólio de 420 projetos simultâneos sendo controlados na Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento. • Objetivos alcançados: Padronização dos projetos fomentados pela Engenharia. Melhoria no desenvolvimento, gestão e planejamento dos novos projetos e manutenção dos produtos em exercício, melhorando de forma sistêmica da comunicação e dos processos entre a Engenharia, Suprimentos, Produção e Execução, Consolidando em redução dos atrasos de 53% para 5% refletindo no custo dos projetos e na satisfação dos clientes.

• Implantar o Setor de Gestão de Projetos com abrangência global de times multiculturais e multifuncionais com base na utilização dos métodos do PMBOK, SCRUM e métodos Ágeis”. • Coordenar todos os Projetos da Organização. • Responsável por planejar, gerenciar e alocar recursos. • Definir prioridades coordenar interações com clientes internos, externos e Stakeholders. • Realizar o controle Físico e Financeiro de todos os Projetos. • Planejar todas as atividades da Produção baseada na estratégia e necessidade da Gestão de Projetos.

• Realizar consultoria na área de Projetos implantando as melhores práticas para obtenção dos resultados, • Desenvolver os devidos diagnóstico dos setores de: Planejamento, Projetos, Compras, Estoque e Produção. • Mapear os fluxos de atividade e processos, promovendo padronização de todas as atividades. • Planejar estratégias e aplicar alternativas e soluções para melhoria dos processos.

• Definir os objetivos gerais dos Projetos no que tange as funções individuais e estratégicas através dos cronogramas de Atividades e responsabilidades dos recursos. • Analisar os riscos evitando que as possíveis falhas inerentes ao processo aconteçam comprometendo a performance dos projetos. • Gestão dos Contratos de Infraestrutura nas disciplinas de “Obras de expansão, projetos e execução das Estruturas. • Realizar medições promovendo pagamentos conforme avanço das atividades. • Gerenciar as etapas dos projetos, a citar: viabilidade técnica, contratos, projeto básico, executivo, licitação e execução. • Gerenciar o Capex e Opex dos projetos. • Planejar entregas do projeto juntos aos headers, controlando prazos e certificando-se de que o produto entregue está de acordo com as especificações iniciais e com o planejado. • Estabelecer e reportar indicadores "KPI´s" estratégicos de desempenho para o projeto, além de implementar melhores práticas. • Responsável pela condução dos projetos relativos crescimento estruturado do Grupo que envolvam gestão de capacidades (brownfields), expansão orgânica (greenfields) e alternativas imobiliárias. • Direção da área que faz a contratação de gerenciadoras, construtoras e empreiteiras para consecução do plano de reformas e de abertura de novas unidades. • Responsável pelo conjunto de investimentos (Capex) do Grupo. • Gestão Orçamentária da Infraestrutura. • Consolidação do Planejamento estratégico da Infraestrutura do Grupo. • Coordenação do time de Facilities (unidades e escritórios corporativos), compreendendo serviços de limpeza, segurança, manutenção & conservação e frotas.

• Conduzir a evolução das fases previstas no Plano de desenvolvimento de Projeto, através do gerenciamento de cada componente/desenho, cumprindo prazos e metas estabelecidas (custo, performance e qualidade); • Elaborar a Certificação Completa - disponibilidade da documentação necessária (especificações) para o sourcing. • Assegurar a viabilidade técnica e documentação do projeto. • Coordenar os progetistas e fornecedores de engenharia e produto. • Realizar FMEA de projeto e instalação de itens de montagem. • Ativar as modificações e preparação de documentos, requerendo a avaliação e submetendo-as à aprovação das alterações dos projetos. • Realizar atividades de diagnose sobre o sistema de competência, usando o especialista da função. • Assegurar o cumprimento dos princípios e regras do Sistema de Controle Interno.

• Coordenar equipes nos setores de montagem final, montagens de painéis, pintura e injeção. • Analisar e adequar os novos produtos aos processos produtivos. • Desenvolver equipamentos para montagem dos novos produtos. • Adequação, melhoria e otimização de linhas produtivas adequando o ciclo de produção. • Gerenciar a qualidade dos produtos montados. • Desenvolvimento de fornecedores. • Criação de FMEA para novos produtos. • Balanceamento de linhas de produção. • Cronoanálise. • Estudos de viabilidade econômica e produtiva das montagens. • Descrição dos ciclos de processos. • Aplicação de processos e Lean Manufacturing. • Implantação de CEP (Controle Estatístico de Processos).

• Coordenar equipes de plataforma no direcionamento das várias linhas de redução de custos de material direto. • Desenvolver fornecedores nacionais / locais visando a redução de custos dos projetos. • Definir metas para todas as áreas quanto a redução de custos.

• Processo de treinamento, com a duração de 18 meses contemplando as áreas de apoio à produção (Qualidade, Logística e Engenharia de Desenvolvimento) e as oficinas de montagem (Funilaria, Pintura, Montagens); • Participação na Implantação do programa WCM / Sistema Toyota de Produção cujo objetivo é reduzir entre 40 à 50% do custo de transformação através da identificação, priorização e eliminação de perdas (saída não desejada) e desperdícios (excesso de entrada) relacionadas à: qualidade, meio ambiente, segurança, logística, organização posto trabalho, manutenção autônoma, manutenção planejada, gestão equipamentos, desenvolvimento pessoas, análise custo e melhoria focada, tornando a empresa mais competitiva.

Gerir empresas através das melhores práticas. Interpretar e identificar oportunidades de forma a transformá-las em negócios lucrativos atuando em empreendimentos com habilidades que permitam acompanhar esse ritmo vertiginoso de mudanças, conquistando mercados e vencendo a concorrência. No entanto, o que antes poderia ser feito com base apenas no empirismo e no improviso agora demanda profissionalização. Ser capaz de gerar para as organizações condições de se diferenciar, se destacar e prosperar, ainda que nesse ambiente turbulento.