Wellington pinto

Indústria de pneus

Responsável pela execução do plano de manutenção sensitivos e preditivos, com missão de aumento de aderência à ao planejamento e a qualidade da execução das tarefas, através de acompanhamento continuo e engajamento das pessoas.  Responsável pelo pilar MP do TPM  Participante pilar “positivo” (segurança das pessoas) TPM  Responsável pela área de preditiva,  Gestor do contrato de manutenção de terceiros,  Participação na reorganização dos planos de manutenção, visando assertividade para os itens a serem verificados, periodicidade e processos de auditoria destes controles;  Participação no grupo de trabalho de transição para sistema SAP

Responsável pelo aumento da disponibilidade do setor DE FABRICAÇÃO DE MISTURAS tendo como base a elevação do MTBF.  Responsável por itens pertinentes para auditorias ISO-TS16949, ambientais, segurança e de boas práticas de manutenção grupo.  Responsável pela parte de métodos e documentações  Fiscalização de contratos terceiros e medições destes contratos.  Análise Técnica mensal através de coleta e análise de dados para avaliação de desempenho dos índices de Indisponibilidade e Confiabilidade dos Equipamentos, em integração com a engenharia de manutenção.  Responsável pela estratégia de tratamento das análises preditivas e novos pontos de monitoramento (análise de óleo e vibração e termografias).  Gerenciamento de preventivas e grandes paradas(PCM), alinhando o Elaborar o Orçamento Anual por Centros de Custo.(OPEX e CAPEX)  Estruturar Reuniões periódicas de acompanhamento junto às áreas (preparo de material, análise dos valores, condução da reunião e adequações quando necessário).  Realizar o fechamento gerencial com as explicações das principais variações dos custos.  Dar suporte às áreas com informações e análises quando solicitado.  Elaboração do Custos de manutenção por equipamento e Família de máquinas.  Realizar análises de comparação Custo Real vs Custo Padrão e apontar desvios.  bjetivos de planejamento de produção e disponibilidade de equipamento com setor de produção, (Análise de risco, Gantt de planejamento e gerenciamento destas equipes)  Redução em 24,35% dos gastos com reparos, aumento de 28% na durabilidade dos equipamentos reparados após trabalho conjunto com setores de apoio e análises técnicas de panes repetitivas, utilização de materiais adequados a utilização do equipamento e monitoramento da montagem e serviço de utilização.  Implantação de dois canteiros de RCM  Implantação de dois canteiros de TPM

Contribui para KPIs de controle do processo manutenção, pela implantação, aplicação e evolução dos planos de manutenção e dos referenciais de segurança do grupo Michelin. Criei rotina de Monitorar a eficácia das intervenções, garantindo que os indicadores de manutenção e assim programar as ações necessárias. Gerencio o orçamento de manutenção (MO, suprimentos, outsourcing, obtendo uma redução em 24,35% dos gastos com reparos, e um aumento de 28% na durabilidade dos equipamentos reparados através de corretos cadernos de especificação e instalação. Engajamento na minha equipe no Michelin Way, através do empoderamento na tomada de decisões, aumentando o desenvolvimento de equipe e capacitação e obtendo nota acima de 8.5 contra uma média de 6.7 comparada com a média,na pesquisa de engajamento da empresa. Construí e atualizei o plano de sucessão, baseando avaliações em C.H.A. Aplicação do plano de prevenção de riscos, levando em conta a segurança (homem e máquina). Garantir que política de manutenção é aplicada à criticidade do equipamento Garantir que planos de manutenção são respeitados e levam em conta os parâmetros influentes do processo. Garantir que os custos de manutenção são otimizados (eficiência de intervenção e controle de consumo de energia, consumo de PDR) Garantir que procedimentos e ferramentas e padrões de ordem e limpeza são aplicados Garantir a adequação dos recursos (qualitativos e quantitativos), Existência de plano de formação e sucessão. Vivência em Auditorias de Manutenção, suporte de nível três para intervenções na planta. Gerenciamento de preventivas e preditivas, alinhando objetivos de planejamento de produção e disponibilidade de equipamento com setor de produção, Verificação para Homologação e auditoria de fornecedores de serviços. Coaching em boas práticas de setores de manutenção e processos de Mentoring em equipes de manutenção. trabalho de integração com a qualidade, garantindo a segurança do cliente final

Responsável pelo planejamento e controle de manutenção, responsável pelo controle dos indicadores de manutenção e ativos, revisão e criação de plano de manutenção, análise de falhas, gerenciamento de falhas, revisão de processos, gestão de equipes,

fui responsável por equipe de 49 colaboradores,entre minhas atribuições estavam: confecção de ordens de tiragens, acompanhamento de Kanban,coaching de operadores, cumprimento e validação de normas de produção, 5S, PFMEA. Entre as conquistas foram estabilização de atingimento de produção, formação de operadores em canteiros TPM,Redução de st-up,identificação de máquinas performantes de acordo com dimensões de produtos.