Wassim Rebai

Beenote une plateforme de gouvernance institutionnelle qui prend en charge le cycle complet du conseil d'administration — avant, pendant et après chaque séance. ──────────────────────── Ce que Beenote gère concrètement : ▸ Convocations et distribution des dossiers aux administrateurs ▸ Ordres du jour structurés et résolutions formalisées ▸ Procès-verbaux générés et archivés de façon institutionnelle ▸ Suivi des décisions et des mandats entre les séances ▸ Gestion des rôles, profils et accès par niveau de confidentialité ▸ Traçabilité complète pour audits et conformité ▸ Mémoire institutionnelle — continuité entre les mandats ──────────────────────── Clientèle cible : OBNL · Coopératives · Entreprises privées · Institutions publiques · Ordres professionnels Partout où un CA a des responsabilités réelles et a besoin d'un système à la hauteur.

J'ai fondé et dirigé une entreprise de distribution de lunetterie ophtalmique et solaire à l'échelle internationale. Ce que cette expérience m'a vraiment appris : ▸ Construire et manager des équipes de vente performantes dans un marché hautement concurrentiel ▸ Naviguer dans le commerce international — salons, fournisseurs, partenaires étrangers ▸ Gérer la croissance et la rentabilité d'une PME sur le long terme, sans filet ▸ Prendre des décisions stratégiques avec peu de données et beaucoup d'incertitude Ce que je retiens : gérer une entreprise, c'est gouverner sous pression. C'est ce qui m'a convaincu que la qualité des outils de décision change tout.

Co-fondé et développé un réseau de franchise de magasins de lunetterie au Québec. ▸ Élaboré la vision, la mission et le modèle opérationnel de l'entreprise ▸ Créé le système de franchise : formation, processus, standards de qualité ▸ Géré les finances, les partenaires et les fournisseurs ▸ Supervisé la croissance jusqu'à la cession réussie du projet en décembre 2020 Leçon principale : bâtir un système qui fonctionne sans toi, c'est la vraie définition d'une entreprise scalable. C'est le même principe qui guide la conception de Beenote.

Mandat : Agence du Revenu du Québec (ARQ) Projet de développement web complexe pour un portail professionnel donnant accès aux données fiscales des citoyens et entreprises représentés. ▸ Architecte fonctionnel principal entre les parties prenantes, les architectes et les équipes de développement ▸ Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées et validation des solutions proposées ▸ Animation d'ateliers de recueil des besoins avec des intervenants multiples ▸ Supervision d'une équipe d'analystes — coaching, coordination, livraisons ▸ Conception et coordination des plans de tests fonctionnels Ce mandat m'a forgé une discipline rare : traduire la complexité en clarté, et faire avancer des projets critiques dans des environnements à fort enjeu.

Expert sur le progiciel EKIP dans un environnement international de grande envergure. ▸ Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques pour les nouvelles évolutions ▸ Développement de scripts PL/SQL et coordination des intégrations inter-systèmes ▸ Analyse et correction des anomalies en environnement de production ▸ Planification et animation des réunions de coordination multi-équipes ▸ Intégration avec l'orchestrateur de tâches interne (équivalent BizTalk) Première expérience à grande échelle dans la gestion de la complexité IT au sein d'un groupe industriel mondial.

▸ Recueil et formalisation des besoins métier — cahier des charges, spécifications, règles de gestion, maquettes ▸ Leadership d'équipe : coordination, décomposition des tâches, chiffrage ▸ Participation active aux cycles de développement et de validation ▸ Livraison conforme aux attentes clients dans des délais contraints Première expérience de leadership technique — c'est ici que j'ai compris que la clarté des décisions prises en réunion détermine la qualité de ce qui est livré.

▸ Développements standards et spécifiques clients autour du progiciel EKIP ▸ Projets de globalisation et de gestion des factures globales ▸ Archivage des contrats, paramétrage des activités workflow, gestion d'impression ▸ Traitement et correction des anomalies remontées en production Point de départ : la rigueur technique au service de la satisfaction client. Un principe que je n'ai jamais abandonné.