Washington Franco

Lidero a estratégia de Tecnologia, Dados, Cibersegurança e Transformação Digital, conectando tecnologia aos objetivos de negócio para impulsionar crescimento, eficiência operacional, inovação e gestão de riscos. Minha atuação combina governança, arquitetura corporativa, plataformas digitais, cloud, dados, automação e inteligência artificial, sempre com foco na geração de valor sustentável para a organização. Ao longo da carreira, tenho conduzido programas de transformação em ambientes complexos e multiunidades, liderando equipes multidisciplinares e iniciativas estratégicas que fortalecem a competitividade, a resiliência operacional e a capacidade de inovação das empresas. Acredito que a tecnologia só cumpre seu papel quando deixa de ser uma área de suporte e passa a atuar como um agente de transformação, capaz de conectar estratégia, pessoas, processos e resultados.

Responsável por liderar a área de TI em um ambiente corporativo desafiador e em constante transformação. Atuei na definição da estratégia tecnológica, estruturação de times, implantação de projetos estratégicos, e fortalecimento da governança de TI. Conduzi iniciativas com foco em eficiência operacional, inovação, integração de sistemas e suporte aos negócios, sempre com alinhamento ao planejamento estratégico da organização.

Board Club é um Clube de Relacionamento Profissional formado por Conselheiros, Executivos C-Levels e Empresários com o propósito de levar Governança Corporativa à todos através de networking, troca de conhecimento e experiências apoiando as empresas na implantação ou condução dos seus Conselhos, sejam eles, Consultivos ou de Administração e também os seus comitês.​

Objetivo é explorarmos uma variedade de temas relacionados à tecnologia, com foco em liderança em TI, o papel do conselheiro consultivo e a cibersegurança no mundo digital.

Desenvolvemos business case para embasar a decisão estratégica de migrar/atualizar sistemas essenciais incluindo SAP, Solução Fiscal e Gestão de Obras. Submetemos com sucesso o plano ao conselho, garantindo aprovação para a execução do projeto em 2024. Aprimoramos significativamente a experiência do cliente através do desenvolvimento contínuo do aplicativo mobile. Criamos roadmap estratégico com releases recorrentes para garantir a evolução contínua da aplicação. Implementamos portal de relacionamento com parceiros de negócio, com base na solução Dynamics 365, aumentando a velocidade e transparência no processo de venda com diversos KPIs. Conduzimos um estudo de maturidade em segurança da informação para avaliar o estado atual e identificar oportunidades de melhoria. Traçamos um plano abrangente que servirá como base para futuras ações de segurança da informação. Modernizamos a infraestrutura da organização através da expansão do ambiente virtual interno. Ampliando a capacidade de armazenamento e processamento com eficiência operacional e a escalabilidade.

Conduzi o Projeto Carve-out para integração das unidades adquiridas da Copagaz e rollout das unidades da Liquigás, com o complexo desafio para integração de Oracle EBS e SAP. Elaborei, com suporte da E&Y, projeto de transformação da área de TI, para construção de equipe de alta performance, mediante mapeamento de competências e plano de ação para capacitação e substituições. Implementei AMS (outsourcing da sustentação) para suporte ao Oracle EBS com SLA’s, para melhoria da qualidade da prestação de serviço e diminuição de custo. Estabeleci novo modelo de governança com comitês internos por processos, com diretrizes, metas e procedimentos da área de TI em consonância com os objetivos organizacionais e planejamento estratégico. Iniciei a cultura de metodologia Agile e robotização de processos de backoffice.

Gerenciei o projeto de implementação do SAP S/4HANA, compreendendo: 13 holdings financeiras, uma construtora, duas transportadoras, seis fábricas no Brasil e uma fábrica e sete distribuidoras na Argentina.

Estabilizei a operação de TI, desenvolvendo e organizando os serviços de TI no Brasil, incluindo – aplicações, infraestrutura e suporte. Liderei projeto de rollout de uma nova fábrica, alinhado ao Plano Estratégico. Elaborei e gerenciei Orçamentos (Opex e Capex).

Projeto Cimentos Maranhão S/A - jul/2013 – nov2013 Desenhei a estratégia de ação para a área de Tecnologia da Informação. Ampliei e otimizei a utilização do SAP; Defini e gerenciei os processos, indicadores e o portfólio de produtos e serviços da TI & Infraestrutura, garantindo seu alinhamento ao negócio; Desenvolvi o projeto de transição do escritório de Recife/PE para São Luis/MA. Projeto GL Empreendimentos - set/2012 – jun 2013 Otimizei a utilização do ERP na holding, mantendo o bom andamento dos sistemas/aplicações; Avaliei e propus melhorias na estrutura existente. Desenvolvi projeto para startup de uma indústria alimentícia. Redimensionei a infraestrutura de servidores/datacenter. Elaborei o plano de Sistemas.

Desenhei Plano de TI com visão para cinco anos. Ampliei e otimizei a integração do SAP com sistemas especialistas da área naval. Promovi a conformidade das mudanças e alterações no ambiente com controles internos, visando a estabilidade e continuidade do negócio. Defini e geri os processos, indicadores e o portfólio de produtos e serviços da TI & Infraestrutura, garantindo seu alinhamento ao negócio. Gerenciei a operação de TI, implementando metodologias e processos.