Washington VENANCIO Jr. PMI-CAPM

Responsible for Project Planning & Controls of railway infrastructure and Special Engineering Structures (bridges, culverts, viaducts) supporting Arauco’s Sucuriú expansion with governance, predictability, and data-driven decision making. Key Responsibilities & Deliverables • Integrated scope, schedule, cost, risk and procurement controls (EPC environment) • Master schedule development and interface management with industrial works • Physical progress tracking, KPIs dashboarding, variance analysis & mitigation strategies • On-site monitoring of structural assets and construction sequencing • Support for contracting, measurement validation and claims prevention • Cross-functional coordination with Engineering, Procurement, QA/QC and HSSE • Application of AWP, BIM 4D, and Lean Construction / LPS, including drone-based aerophotogrammetry for field progress validation Tools & Methods MS Project | Power BI | BIM 4D | AWP | Lean Construction | LPS | Drone Aerophotogrammetry | MS 365

A Venancio Management – Planejamento e Controle da Construção atua como parceira estratégica para projetos de mineração, infraestrutura, construção industrial, agronegócio e bioenergia, oferecendo soluções completas em planejamento, controle, governança e PMO. 🔹 Serviços Oferecidos • Planejamento Estratégico e Executivo – Estruturação de cronogramas, EAP/WBS, histograma de recursos e baseline. • Controle de Prazos, Custos e Riscos – Monitoramento por indicadores (SPI, CPI, etc.) e mitigação de desvios. • PMO & Governança de Projetos – Estruturação de processos, políticas e integração entre engenharia, suprimentos, construção e operação. • Implantação de Metodologias Avançadas – AWP (Advanced Work Packaging), LPS (Last Planner System), Lean Construction, FEL e PMBOK. • Modelagem BIM 4D & Soluções Digitais – Simulação de cenários construtivos, dashboards interativos e relatórios em Power BI. • Relatórios Executivos e Dashboards Personalizados – Curva S, análise de marcos, produtividade e KPIs para diretoria e stakeholders. • Treinamentos Corporativos e Individuais – Capacitação prática em Primavera P6 e Microsoft Project, voltada para profissionais, empresas e equipes de engenharia e planejamento. 🔹 Diferenciais • Experiência em projetos de grande porte (Suzano, Vale, Anglo American, Aura Minerals, Bemisa, Raízen, Gerdau). • Atuação multidisciplinar (civil, eletromecânica, industrial e infraestrutura). • Inovação digital com uso de BIM 4D, Power BI e metodologias ágeis de planejamento. • Histórico de entregas em projetos complexos no Brasil e América Latina.

Ampliação dos sistemas de britagem, moagem e recuperação de ouro; Integração de sistemas avançados de automação e controle digital (Industry 4.0); Adoção de práticas sustentáveis no reuso de água e gestão de efluentes; Aplicação combinada de PMBOK®, FEL, AWP e LPS para governança e controle integrado; Atuação próxima junto a empresas de engenharia, órgãos ambientais, fornecedores e operações da planta

Projeto Revamp - BEMISA, Horto Baratinha, Atonio Dias/MG (Vale do Aço). Área de atuação: Mineração / Beneficiamento de minério de Ferro. Objetivo do Projeto: Atualizar/ Modernizar e Repotencializar a Usina de Beneficiamento de minério de alto teor para trabalhar com baixo teor, prolongando a vida útil do empreendimento. Objetivo do produto: Beneficiamento de minério de ferro de baixo teor. Principais atividades: •AWP Champion; Responsável por liderar e defender a implementação do Advanced Work Packaging (AWP) ao longo do projeto. •Gerente de Informações Padronização, integração e interoperabilidade dos dados do projeto. Gestão dos códigos de atividades vinculadas ao escopo, cronogramas e entregas, garantindo transparência e rastreabilidade das informações para todas as partes interessadas. •Workface Planner Criação de Installation Work Packages (IWPs) prontos para execução em campo, assegurando a remoção prévia de restrições por meio da programação semanal integrada ao Last Planner System (LPS). •LPS – Last Planner System Implantação do 6 Weeks Look Ahead, report diário, programação semanal e aculturamento de equipes e stakeholders na filosofia Lean. •Lean Construction Execução de checking e checkout diário, priorização colaborativa de tarefas e gestão da cadeia de ajuda para garantir fluxo contínuo e entrega com valor. •BIM + Planejamento 4D Aplicação de modelos BIM integrados ao cronograma (4D) para validar a construtibilidade, detectar interferências e garantir compatibilização entre disciplinas. •Uso de Metodologias Ágeis Execução de Sprint Planners a cada 2 dias para identificação e resolução de restrições, além da realização de retrospectivas para melhoria contínua. 🏗️ Resumo – Revamp Revamp = Atualização + Ampliação + Modernização da planta de beneficiamento de minério de ferro, com foco em confiabilidade operacional, extensão da vida útil e aderência à nova realidade mineral.

Liderando o Planejamento da parada de manutenção GERDAU 2025. Área de atuação: Siderurgia / Ligas de aço para o setor automotivo. Gestão de governança da parada Lean Construction Lean Management Pull Planning LPS D+2 D+7

Implantação de uma planta de Etanol de Segunda Geração E2G. Área de atuação: Agronegócios / Biocombustíveis. Responsável pelo planejamento estrategico e executivo. Levantamento de quantitativos. Desenvolvimento de Índices e produtividade. Desenvolvimento de Cronograma executivo. AWP LPS Greenfield

Implantação de um dos maiores trechos ferroviários do país. Área de atuação: Ferrovia e obras de arte para escoamento de grãos e biocombustíveis. Lean Construction LPS Primavera P6 ORACLE

Responsável por implantar e acompanhar o Planejamento e Ferramentas de controle, em Projetos que fazem parte da Implantação da Maior Planta de Celulose do Mundo(De 1 linha). Área de Atuação: Indústria de Celulose / Agronegócio. Cliente: SUZANO S.A (Projeto Cerrado) Escopo: Terraplenagem, Infraestrutura, Galpões, Linhas Férreas e Automação. Obras Multidisciplinares (Civil, Mecânica, Elétrica, Automação, Comissionamento e Testes). •Gerenciamento do Planejamento e Medição; •Cumprimento de Prazos; •Gestão de Conflitos; •Reuniões gerenciais; •Análise de Desvios, Planos de ação e Recuperação; •Análise de Histograma de Recursos(EQP, MOI e MOD); •Desenvolvimento de Relatórios Gerenciais; •Implantação de Inovações e Ferramentas de Gerenciamento Ágil e Controles de Obras; •Análise dos Contratos; •Análise de Cronogramas Macros e Executivos dos Projetos; •Follow-up do Saldo contratual das empresas da carteira vigente; •Análise de Medição, Evidências e Avanços Físicos; •Acompanhar desenvolvimento de Cronogramas; •Acompanhamento do Avanço Físico dos Projetos; •Reuniões de Interface entre cliente e empresas prestadoras de Serviços. •Implantar ajustes em propostas técnicas e comerciais no que tange ao planejamento e medições; •Definir/validar distribuição de pesos em EAP Financeira; •Definir/validar critérios de medição; •Analisar e criticar propostas técnicas e comerciais.

Atuando no Planejamento e Gerenciamento de Obras Multidisciplinares. Área de Atuação: Mineração de Níquel Cliente: Anglo American - Unidade Barro Alto Gerenciamento de carteira de Obras CAPEX e OPEX. Desenvolvimento de Relatórios Gerenciais. Implantação de Inovações e Ferramentas de Gerenciamento Ágil e Controles de Obras. Análise de Contratos. Análise de Cronogramas Macros e Executivos dos Projetos. Follow-up do Saldo contratual das empresas da carteira vigente. Análise de Medição. Análise e desenvolvimento de Cronogramas. Reuniões de Interface entre cliente e empresas prestadoras de Serviços. Análise de Orçamentos. ° Paradas de Manutenção Industrial. º Obras na região de Fornos. º Obras Refratárias. ° Obras de Tubulação GLP E N2 | Oil & Gás. º Obras de Implantação / Atualização de Britadores Semi-Móvel. ° Obras de Implantação / Ampliação de Oficinas Eletromecânicas e Seus implementos. ° Obras de Recuperação Estrutural. ° Obras de Pavimentação. ° Obras de Implantação de Planta de Nitrogênio.

Planejamento e Medição, Área de atuação: Mineração de ferro e manganês. Escopo; Manutenção/Construção Civil, Elétrica e Mecânica de Prédios no Site da Vale, no Complexo Minerador de Carajás-PA. Envolvendo Várias Disciplinas como Hidráulica, Elétrica Predial, Fabricação e Montagen Mecânica. Desenvolvimento de Cronogramas, Orçamentos, Relatórios em Power BI para Acompanhamento de Materiais, Programações e Relatórios Gerenciais. SartUp do Contrato. Construção e Instalações do Canteiro de Obras.

Área de atuação: Mineração de Ferro e Manganês. Preposto do Contrato de Fabricação, Fornecimento e Montagem de diversos sistemas de Linha de Vida na Área da Vale. StartUp do contrato e instalação do Canteiro. Confecção de Cronogramas - MS Project Confecção de Boletins de Medição. Confecção de Memórias de Cálculo. Desenvolvimento de Orçamentos. Acompanhamento de obras(Montagem Eletromecânica). Relatórios de avanços físicos e financeiros. Leitura e interpretação de Desenhos Técnicos.

Atuando no Planejamento e Medição das Disciplinas de Civil e Eletromecânica. Área de atuação: Mineração de Ferro e Manganês. Construção da Oficina Mecânica do Paiol de Explosivos da Mina N4 (Vale), Serra de Carajás/PA. Analisar o Contrato e os Critérios Para Medir e Planejar. Elaborar e Emitir a Curva de Execução Física - CEF Elaboração de Cronogramas - MSProject Atualização dos Avanços Acompanhamento da Obra. Programação semanal e Tri-semanal. Gestão de RDO e RDC. Análise do Projeto para Possíveis Mudanças e melhorias. Boas praticas de Segurança. Elaboração de Estrutura Analítica do Projeto - EAP Atualização de Histograma de MOI, MOD e EQP. Fechamento direto Das Medições com o Cliente. Fechamento das Medições de Sub-Contratos. Análise dos Sub-Contratos para possíveis penalidades nos descumprimentos dos termos e critérios de Medições. Evidenciar e Medir atividades fora de Escopo. Cliente Vale S.A

• Definición de los conceptos de Programación de Proyectos basado en las metodologías del PMI (Project Management Institute). • Interfaz Primavera P6.

Introduction to project management; Predictive, agile and hybrid methodologies and approaches; Leadership and soft skills in project management; Strategic management of project management and value creation; Technical skills and tools for project management; Project risk management.

Conteúdo Programático do Curso 1- Evolução do pensamento estratégico 2- Etapas do planejamento estratégico 3- Escolas do pensamento estratégico 4- Referenciais estratégicos

Conteúdo Programático do Curso 1- Introdução à gestão de obras 2- Gestão preliminar do canteiro de obras 3- Documentos e contratos de obras 4- Produtividade na obra

Planejar, executar e participar da elaboração de projetos eletromecânicos de máquinas, equipamentos e instalações. Usinar peças e interpretar esquemas de montagem e desenhos técnicos. Montar máquinas e realizar manutenção eletromecânica de máquinas, equipamentos e instalações.