Washington Ferreira dos Santos

Executivo com visão estratégica e foco em performance empresarial, atuando na integração entre Supply Chain e Gestão Comercial para geração de crescimento sustentável e vantagem competitiva. Experiência na liderança de operações logísticas, planejamento estratégico de suprimentos, gestão de fornecedores e otimização da cadeia de abastecimento, com forte direcionamento para eficiência, redução de custos e aumento de margem. Na frente comercial, atuação na definição de estratégias de mercado, expansão de receita, gestão de indicadores estratégicos (KPIs), negociação de alto nível e desenvolvimento de parcerias comerciais. Perfil orientado a resultados, tomada de decisão baseada em dados, visão sistêmica do negócio e capacidade de liderar equipes para alta performance.

Sou um profissional apaixonado por transformar a logística em um pilar estratégico de resultados. Acredito que eficiência vai além de processos e sistemas, nasce da conexão entre pessoas, tecnologia e propósito. Como Gerente de Logística na PSCP, lidero 160 pessoas , operações complexas com foco em planejamento entregando diariamente 70 mil peças das quais 38 mil são sequenciadas que geram faturamento anual de meio bilhao de reais, execução e melhoria contínua, garantindo que cada etapa da cadeia agregue valor real ao negócio e ao cliente. Minha atuação integra as áreas Comercial, Operações e Financeiro por meio do processo de S&OP, assegurando o equilíbrio entre demanda e capacidade. Utilizo metodologias consagradas como Lean Logistics, PDCA, Kaizen e 5S para otimizar fluxos, eliminar desperdícios e elevar a produtividade. Sou responsável por operações de armazenagem, transporte, distribuição e logística reversa, monitoradas por indicadores estratégicos como KPI’s, OTIF, SLA, acuracidade de estoque, lead time e custos logísticos. Apoio decisões em dados e tecnologia, utilizando sistemas como WMS, TMS e ERP (SAP) ferramentas de Business Intelligence — Power BI, Excel Avançado e dashboards analíticos — que garantem controle e visibilidade ponta a ponta. Mais do que gerenciar, acredito em liderar com propósito, desenvolvendo equipes autônomas, colaborativas e orientadas a resultados. Estimulo o engajamento, o aprendizado contínuo e a cultura de dono em cada colaborador, transformando desafios diários em oportunidades de crescimento. Na PSCP, vejo a logística como um organismo vivo: dinâmica, integrada e estratégica. Cada melhoria implantada é uma conquista coletiva; cada inovação, uma chance de evoluir. Meu propósito é claro — mover resultados, ideias e pessoas com inteligência, empatia e excelência operacional, fazendo da logística o motor que impulsiona o sucesso da organização.

Gestor de 20 analistas responsáveis por planejar, desenvolver e implementar projetos logísticos e de engenharia logistica industrial, assegurando fluxos eficientes por meio da melhor combinação entre layout logístico (linhas de produção, armazéns, ilhas de sequenciamento), automação de processos, cadeia de suprimentos e lógicas de abastecimento de materiais (kanban, milkrun, tugger train, etc.). Atuo como Gerente de projetos multidisciplinares, gerindo cronogramas, escopos, orçamentos (CAPEX/OPEX) e stakeholders internos e externos, garantindo entregas dentro de prazos, custos e padrões de qualidade estabelecidos. Sou responsável pela gestão do pilar logístico do sistema WCM (World Class Manufacturing), conduzindo planos de melhoria contínua, redução de desperdícios e padronização de processos produtivos e logísticos. Gerencio contratos de fornecimento de veículos industriais (190 veiculos), assegurando performance técnica e financeira dos parceiros. Também atuo na gestão orçamentária da logística (budget), desenvolvendo iniciativas de otimização, inovação tecnológica e automação com foco em produtividade e sustentabilidade. Minha atuação combina engenharia, gestão de projetos e visão estratégica, promovendo integração entre áreas de produção, qualidade, manutenção, compras e finanças. Com base em metodologias como PMI, Lean, Kaizen e PDCA, entrego resultados sólidos, sustentáveis e alinhados à visão global de excelência operacional da Stellantis.

Responsável pela engenharia Logística do polo Jeep. Áreas subordinadas: Controle financeiro logística interna Controle e gestão de frota de veículos industriais Pilar logística WCM Implantação de projetos de melhoria continua Fluxos e mapeamento logístico Projetação de logística de Novos Modelos Projetos de inovação Logística Projetos em gestão de armazéns , picking e abastecimento de linha Gestão de embalagens

Atuei como consultor de WCM (Word Class Manufacture) no setor de Supplier Integration Manager (SIM), com foco na integração dos fornecedores FCA, responsável por projetos estratégicos LATAM com foco em Logística avançada e reengenharia da cadeia logística e inovações.

Coordenei o setor de atividades de Staff Estratégico (apoio a decisão da gerência), onde reúno e centralizo as informações estratégicas da empresa para apoio a decisão da gerencia logística) Como estoque, absenteísmo, Nível de serviço, Budget, segurança, tempo de permanência de transportes etc...); Desenvolvimento de slides de alto padrão para apresentações para a diretoria, análise de dados de alta complexidade no Excel para tomada de decisões, programação em acces e outras linguagens para criação de programas de controle dos fluxos de informações do setor; Desenvolvimento e gerenciamento de projetos para recuperação financeira ; Responsável do pilar qualidade , promovendo reuniões para acompanhamento das perdas e nível de serviço; Responsável do pilar de Cost deployment , atuando diretamente com referencias da Diretoria Financeira, identificando perdas e juntamente com os pilares técnicos da metodologia WCM encontrando oportunidades de novos projetos de redução de custo produtivo. Responsável pelo pilar de People Development, atuando no desenvolvimento de pessoas focando em redução de custos pela especialização e integração de pessoas.

Projeto Beta logística (Fiz parte do grupo que implantou e conduziu o processo de insourcing da logística interna que na época foi gerenciado pelo atual COO Latam, Antônio Filosa) Realizava integração entre a equipe de programação, fornecedores, setor de compras e transportadoras, garantindo a assertividade na programação de material , ótimo nível de ressuprimento respeitando os lead times da cadeia produtiva, com confiabilidade e dinamismo, realizava previsões de programação e negociações diretamente com as siderúrgicas de aço, montando um quadro de de volume e programação ajustado de acordo com os acordos feitos pelo setor de compras, Construía reports e enviava diretamente a Gerencia e diretoria , alimentando e moldando as estratégias da oficina para cumprir e apoiar as estratégias da Fiat. Realizava reuniões levantando e gerenciando projetos de melhorias no processo e produto visando a aumento da competitividade da empresa.

responsabilidade de suprir a demanda de fornecedores como Aethra e stola e suas conciliações contábeis fornecedor x fiat; Efetuava a programações perante interpretação de ciclos de corte emitidos pela engenharia Fiat, planejando e realizando re-suprimento de fornecedores garantindo a produtividade e alto giro de semi-acabados por toda a cadeia de suprimentos por meio de planejamento e relação de negociação com usinas de aço, fornecedores de corte e transporte, fornecendo ainda relatórios gráficos e textuais sobre situação a gerência;

Revisor de processo Industrial, corrigindo pequenos defeitos na carroceria dos produtos fiat

Operador de produção Industrial

Com o Curso Superior de Tecnologia em Logística, você será capaz de planejar e coordenar a movimentação física e de informações relativas às operações de transporte, armazenamento e embalagem de materiais. Como profissional, você poderá gerenciar redes de distribuição e unidades logísticas, definindo processos de estoques, sistemas de abastecimento, programação e monitoramento do processo de compras, identificando fornecedores, negociando e estabelecendo padrões de recebimento de mercadorias. Sua atuação deverá proporcionar à empresa um fluxo de matérias-primas e produtos otimizado e de qualidade, através da gestão eficaz do armazenamento, manuseio e transporte de mercadorias, o que possibilitará o acesso a elas pelo consumidor final, contribuindo, efetivamente, para o melhor posicionamento da empresa no seu mercado.